Формирование команды Помогите ему поделиться работой с другими
Формирование команды
Помогите ему поделиться работой с другими
P кажется, что он один в ответе за целый мир. Если вы придете к нему в кабинет, чтобы рассказать о проблеме, он тут же скажет: «Положите ваш материал мне на стол». Он хочет решить все проблемы сам. Он похож на пса, который не может устоять перед куском мяса.
Как объяснить P, что круг его обязанностей ограничен? Определите его роль предельно четко – что он должен делать и чего делать не следует. Если не очертить границы его обязанностей, он будет хвататься за все подряд.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шаг № 5: Формирование команды
Шаг № 5: Формирование команды Очевидно, вы уже сделали для себя вывод, что инвестиции в залоговое имущество – слишком хлопотное дело. У меня была такая же реакция, когда я все это писал. Однако не следует забывать, что вам не обязательно делать всю работу самому.
Формирование культуры и команды
Формирование культуры и команды Формирование команды и культуры, в которой передача полномочий будет проходить гладко, – дело непростое и небыстрое, но оно стоит затраченных времени и усилий. Передача полномочий с незначительными отрицательными последствиями требует
Формирование команды
Формирование команды Герой-одиночка уважает таких же целеустремленных и исполнительных P, как и он сам. Он не доверят E, поскольку тот чересчур переменчив, а его указания невразумительны. Все, чем занимается I-тип, он считает пустой тратой времени: для P интегратор – это
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Раздражение. Считает, что подчиненные должны выполнять свои прямые обязанности.Отношение к другим P: Ценит.Отношение к A: Презирает и избегает, поскольку от администратора исходят разнообразные запреты.Отношение к E: Не
Формирование команды
Формирование команды Разрешение конфликтов Бюрократ не выносит межличностных конфликтов. Он считает, что такие конфликты «раскачивают лодку» и мешают контролировать систему. Поэтому он запрещает конфликты. Такая позиция заставляет людей прятать проблемы под
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Борется с теми конфликтами, которые мешают контролировать ситуацию, и игнорирует прочие.Отношение к P: Сдержанная критика: «Он вечно мечется как угорелый».Отношение к другим A: Одобряет.Отношение к E: Не выносит: «Он просто
Формирование команды
Формирование команды Поджигатель не умеет работать в команде.В 1970-е годы я работал в Перу, где консультировал премьер-министра. У меня выдался свободный день, и я отправился на пляж. Я сидел и разглядывал великолепный замок из песка, который построил кто-то из
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Использует, чтобы стимулировать бурную деятельность подчиненных. Часто становится инициатором конфликта.Отношение к P: Сдержанное одобрение.Отношение к A: Не выносит.Отношение к другим E: Неприязнь.Отношение к I:
Формирование команды
Формирование команды На собраниях -I легко узнаваем. Представьте собрание, на котором присутствуют четыре типа руководителей – Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель и Горячий сторонник.Кто из них говорит больше всех? Разумеется, Поджигатель. Бюрократ возражает всем и
Формирование команды
Формирование команды Что делает лучше всех: Склоняет людей к согласию, ищет компромиссы.Преобладающее поведение: Разрабатывает новые проекты, подвергает все сомнению, предлагает собственный план действий, игнорируя существующий.Отношение к конфликту: Приветствует,
Этап 2. Мы меняемся! Проектные команды за работой
Этап 2. Мы меняемся! Проектные команды за работой Если этап 1 направлен на изменение образа мыслей и действий с помощью участия всех заинтересованных лиц в формулировании основных ценностей организации, то на этом этапе изменения касаются отношения к работе, к рабочим
Формирование команды
Формирование команды Раздать поручения – не значит сформировать команду P плохо разбирается в отношениях между людьми. Его не интересует динамика группового поведения и человеческие чувства. Ему трудно находить общий язык с окружающими. Он не формирует команд и не
Формирование команды
Формирование команды Не будьте наивны. Не думайте, что с вами согласны все Собрание под руководством администратора – это хорошо организованная катастрофа. Повестка дня продумана и четко сформулирована. Все придерживаются регламента. Собрание чрезвычайно эффективно.
Формирование команды
Формирование команды Скажите людям, что они вам небезразличны и вы нуждаетесь в их одобрении и поддержке, а еще лучше, докажите это своими поступками Обычно поведение E говорит об обратном.Пытаясь привлечь внимание окружающих, E нередко отталкивает людей. Он ищет то, что
Формирование команды
Формирование команды Конфликт – это не личная неприязнь Интегратор подобно предпринимателю не выносит конфликтов. И тот и другой считают, что конфликты подрывают их авторитет. Впрочем, на самом деле все обстоит несколько сложнее: I не возражает против конфликтов,
Формирование команды
Формирование команды Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех. Генри Форд I Работа в команде P: Если вы сказали людям, что нужно делать, это не означает, что у вас есть команда.A: Работа в команде не означает, что все должны