1. Резюме проекта
1.1. Инициатор проекта
Инициатор: ООО «XXX»
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Год создания: 2007.
Руководитель: Иванов Иван Иванович.
Основной вид деятельности: производство автокомплектующих.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Резюме проекта (Executive Summary) Резюме проекта может занимать от одной до четырех страниц, в зависимости от характера бизнеса. Как правило, лучшим вариантом будет одна-две страницы. Можно добавить рисунки или снимки экрана, что увеличит объем. Мне бы хотелось видеть «врезки» на
13 Экспертиза окончательной редакции проекта стандарта. Подготовка проекта стандарта к утверждению 13.1 Общие требования к подготовке проекта стандарта к утверждению При получении окончательной редакции проекта стандарта национальный орган Российской Федерации по
Резюме 1. Существуют две разные точки зрения на проблему социальной ответственности в бизнесе. Согласно первой организация считается социально ответственной, если имеет максимальную прибыль, не нарушая при этом законов и норм своего общества. Согласно второй, кроме
Резюме 1. Коммуникации – это связующий процесс, определяющий успех всех основных видов управленческой деятельности.2. Коммуникации – процесс обмена информацией между людьми.3. Коммуникации необходимы между организацией и ее средой, между разными организационными
Резюме 1. Решение – это выбор одной из имеющихся альтернатив. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения всех управленческих функций.2. Программируемые решения обычно используются в часто повторяющихся ситуациях; их принимают путем прохождения
Резюме 1. Методы науки управления повышают эффективность процесса принятия решений благодаря использованию научных методов, системной ориентации и моделей.2. Модель является отображением системы, идеи или объекта. Менеджерам приходится использовать модели из-за
Резюме 1. Стратегическое планирование – процесс выбора целей организации и принятия решений, что необходимо для их достижения.2. Стратегическое планирование – база для всех управленческих решений.3. Стратегические планы необходимо разрабатывать с корпоративной, а не с
Резюме 1. Выбрав базовую общую стратегию, организация должна реализовать ее и интегрировать с другими организационными функциями.2. Важным механизмом интеграции стратегии является разработка поддерживающих ее планов и руководящих указаний: тактики, политики, процедур
Резюме 1. Делегирование заключается в поручении задач и полномочий другому лицу, принимающему на себя ответственность за них.2. Ответственность, обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение, делегировать нельзя. Пока работник
Резюме 1. Менеджерам надо выбирать структуру, исходя из стратегических планов организации, которая поможет ей эффективно взаимодействовать со средой и достигать своих целей.2. Структура организации не может оставаться неизменной, поскольку меняется как ее внешняя, так
Резюме 1. Мотивация – это процесс стимулирования индивидуума или группы людей к деятельности, способствующей достижению целей организации; она необходима для внедрения принятых решений и эффективного выполнения работы.2. В прошлом в существовавших
Резюме 1. Контроль – это процесс обеспечения достижения организационных целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они перерастут в серьезную проблему, а также для стимулирования успеха.2. Предварительный контроль, обычно в форме
Резюме 1. Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом так, что каждый из них оказывает влияние на другого и испытывает на себе его влияние.2. Существует два типа формальной организации: группа руководителя, состоящая из руководителя и его
Резюме 1. Лидерство – способность влиять на других так, чтобы они работали для достижения целей; это связующий процесс, чрезвычайно важный для эффективного менеджмента.2. Власть – способность влиять на поведение людей – необходима для эффективности организации,
Резюме 1. Три основных подхода к пониманию сути лидерства – подход с позиций личных качеств, поведенческий и ситуативный подходы.2. Подход с позиций личных качеств – попытка выявить взаимосвязь между конкретными личными характеристиками и эффективностью
Резюме Работая с боссом, коллегой или подчиненным P-типа 1. Воздержитесь от пустой болтовни, сразу переходите к делу. Преподносите свою проблему как кризис.2. Начните с конца. Первым делом изложите свои выводы.3. Поставьте перед ним достижимые цели и определите приоритеты,