Вопрос 7 Методика проведения комплексного экономического анализа

Вопрос 7

Методика проведения комплексного экономического анализа

В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели анализа. Методика экономического анализа включает последовательность, периодичность и сроки проведения аналитического исследования; источники информации; приемы анализа; порядок оформления результатов анализа.

Методика комплексного анализа должна включать три основных этапа.

Первый этап. Выделяются основные (главные, приоритетные) вопросы деятельности фирмы.

Второй этап. Разрабатывается система показателей, наилучшим образом характеризующая различные функции и подсистемы предприятия, а также критерии оценки и пороговые значения показателей.

Третий этап. Выявляются взаимосвязи между показателями, проводится факторный анализ, грамотно в логической последовательности формулируются выводы, разрабатываются ряд предложений и варианты их реализации. При этом главным является обеспечение системности, взаимосвязи между отдельными блоками анализа и единства результатов расчетов по каждому разделу.

Взаимосвязь между подсистемами комплексного экономического анализа представлена на рис. 2.

Общепринятой считается следующая последовательность проведения комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.

• Оценка состава и структуры источников средств и имущества организации.

• Анализ финансового состояния (финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и деловой активности организации).

• Анализ финансовых результатов (показателей прибыли и рентабельности).

• Анализ себестоимости (полной и производственной, окупаемости затрат).

Рис. 2. Общая схема комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

• Анализ реализации (объем продаж, товарность и рынки сбыта, маркетинговая стратегия и тактика фирмы) и оценка выполнения производственной программы (ассортимента, качества и конкурентоспособности товара, ритмичности производства).

• Анализ обеспеченности и использования ресурсов организации (трудовых и материальных ресурсов, состояния и использования основных средств, уровня жизненного цикла технологических систем, эффективности инвестиционной и инновационной деятельности).

• Оценка уровня организации производства и управления предприятием.

• Анализ внешних условий функционирования организации.

Не исключают и обратную последовательность проведения анализа.