Читайте также
Глава I Функции экономической системы и экономической теории
Глава II Неоклассическая модель
Глава III Неоклассическая модель II: Государство
Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства
Глава V Общая теория высокого уровня развития
Часть II. Рыночная
Глава IX Природа коллективного разума
Глава X Как используется власть: защитные цели
Глава XI Положительные цели
Глава XII Как устанавливаются цены
Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма
Глава XIV Убеждение и власть
Глава XV Новая экономическая
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы
Глава XXII Раскрепощение мнений
Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия
Глава XXIV Раскрепощение государства
Глава XXV Политика для рыночной системы
Глава XXVI Равенство в планирующей
Часть I
Вы и ваше моджо
Я бодрствую.
Будда
Глава 1
Моджо, вы и я
Несколько лет назад я вместе с моим другом Мелом и его семьей присутствовал на баскетбольном матче между командами девочек-старшеклассниц. Дочь Мела, Крисси, блистала в качестве центровой. Проводились игры школьной лиги, и мы надеялись, что наша
Карточка для подсчета моджо
Из рассуждений о бортпроводниках и официантах видно, что сама работа моджо не определяет. Ведь и прекрасные, и нерадивые бортпроводники выполняют одну и ту уже работу. Моджо нужно искать в чем-то другом. Но как его измерить?И тут меня осенило: в
Глава 3
Парадокс моджо
Работая с успешными людьми и помогая им понять, что для них является главным, я обнаружил пять основных переменных (расположенных без учета их значимости):? здоровье;? благосостояние;? отношения;? счастье;? смысл жизни.Если мои предыдущие книги
Приложение I
Анкета для выявления моджо: измерение краткосрочного удовлетворения (счастье) и долгосрочной пользы (смысл)
(Если вы хотите заполнить анкету для выявления моджо в Интернете, посетите сайт www.mojothebook.com. Вы сможете посмотреть, как ваши ответы согласуются с
Приложение II
Как понимать результаты анкеты по выявлению моджо
Анкета по выявлению моджо – это инструмент самооценки, позволяющий респондентам определить, как они расходуют свое время и какая часть этого времени дает краткосрочное удовлетворение (счастье) и/или
Глава 4.
То, что меня убивает, делает других сильнее
Антихрупкость одного есть хрупкость другого. – Мы думаем слишком много и делаем слишком мало. – Потерпеть неудачу, чтобы другие добились успеха. – Однажды вы получите письмо с
То, что меня не убивает, убивает других
Пришло время развенчать некий миф.Как адвокат антихрупкости, я должен предостеречь вас от одной иллюзии: не стоит видеть антихрупкость там, где ее нет. Мы можем спутать антихрупкость системы с антихрупкостью индивида, в то время как
Дарвин был прав: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее» [4]
Идея коллективного принятия решений подрывает сами основы командно-административного управленческого менталитета. Вот их аргументы: недостаточный контроль делает компанию менее удачливой. Но именно на этом
Любопытство убивает… самосаботаж
Да, это правда. Любопытные люди не саботируют свою жизнь. Любопытные люди приобретают новые знания и опыт, и, как следствие, добиваются успеха.Несколько лет назад у меня были друзья, Дибблы, чья любознательность и желание объездить весь