Любопытство убивает… самосаботаж
Любопытство убивает… самосаботаж
Да, это правда. Любопытные люди не саботируют свою жизнь. Любопытные люди приобретают новые знания и опыт, и, как следствие, добиваются успеха.
Несколько лет назад у меня были друзья, Дибблы, чья любознательность и желание объездить весь мир были настолько велики, что они все свое свободное время посвящали путешествиям. У них в доме на стене висела карта размером 10 на 12 футов, и раз в несколько месяцев они закрывали глаза и втыкали в карту булавку, чтобы выбрать следующее место, в которое они отправятся. К тому времени, как им исполнилось 70 лет, они объездили практически весь мир.
Возвращаясь из длительных поездок, – а некоторые длились около трех месяцев, – они делали слайд-шоу, которое называлось «Журнал Дибблов», и показывали его своим друзьям.
Меня всегда поражало любопытство Дибблов. Они начинали процесс подготовки к путешествию, втыкая булавку в карту, но как только они принимали решение, в какую страну отправиться, Дибблы узнавали все о ее культуре и обычаях, все, что только могли, а это было еще до появления Интернета. Это значит, что они должны были проводить свое доскональное исследование по старинке, проводя долгие часы в библиотеках и книжных магазинах, а также посещая различные курсы. Даже в старости у них сохранилось любопытство пятилетних детей, которые постоянно задают вопросы и хотят чему-то научиться.
Было проведено множество исследований, посвященных этому феномену, в результате которых ученые обнаружили, что именно может убивать наше любопытство. Это могут быть родители, которые не желают отвечать на миллионы вопросов своих детей. Это могут быть школы, которые «насильно кормят» детей знаниями, не учитывая их индивидуальные особенности. Вне зависимости от того, что именно убивает любопытство, радует тот факт, что вы можете восстановить его!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Правило 5. Презентация должна вызывать любопытство у потенциального клиента
Правило 5. Презентация должна вызывать любопытство у потенциального клиента Нужно преподносить информацию таким образом, чтобы вызвать любопытство аудитории. Сначала дайте ей факты, затем – их объяснение. Кроме того, предварительно знакомьте публику с тем, что ждет ее в
Правило 26. Проявляйте любопытство, не принимайте ничего на веру
Правило 26. Проявляйте любопытство, не принимайте ничего на веру Идеология убивает обучение. Как только вы начинаете во что-то верить, исследовательский дух умирает. Если поверить, что климатические изменения не связаны с поступками людей, исчезают причины менять свое
Любопытство творит чудеса
Любопытство творит чудеса Однажды мне пришло письмо от читательницы: «Только что дочитала вашу книгу и решила сразу же написать. Хочу отругать вас и выразить свое возмущение. Читать такую книгу в метро невозможно. Я зачитывалась вашим произведением и всё время проезжала
19. Любопытство
19. Любопытство Если надо назвать один-единственный и главный психологический фактор, который сегодня обеспечивает успех директ-маркетингу, я бы назвал «любопытство». В розничной торговле клиент может потрогать и испытать продукт лично, а затем принять решение, покупать
Глава 8 Что убивает моджо
Глава 8 Что убивает моджо Что убивает моджо, когда вы делаете карьеру?– Неиспользование больших возможностей.– Неповышение в должности.– Понижение в должности.– Потеря больших денег.– Увольнение.– Банкротство.Вам знаком весь список. Это происходит, когда самые
12. Самосаботаж
12. Самосаботаж 12.1. Значение онтопсихологических открытий в изучении бессознательного Объективную интеллектуальную и практическую подготовку в области бизнеса – ФОИЛ[60] – нельзя поставить в один ряд с другими интеллектуально-экономическими программами высокого
12.2. Самосаботаж[63]
12.2. Самосаботаж[63] Всесторонний анализ органической и поведенческой типологии практически любого человека указывает на то, что субъект является бессознательным организатором собственных несчастий. Он видит во внешней реальности и в других то, что выбрал и мотивировал
12.3. Персонал и самосаботаж
12.3. Персонал и самосаботаж У каждого из нас есть своя маленькая группа почитателей, и лидер должен чувствовать по отношению к ним большую ответственность, потому что через него они изучают самих себя в жизни. Разумеется, есть еще и враги, противники, критики: с ними лучше
Глава 4. То, что меня убивает, делает других сильнее
Глава 4. То, что меня убивает, делает других сильнее Антихрупкость одного есть хрупкость другого. – Мы думаем слишком много и делаем слишком мало. – Потерпеть неудачу, чтобы другие добились успеха. – Однажды вы получите письмо с
То, что меня не убивает, убивает других
То, что меня не убивает, убивает других Пришло время развенчать некий миф.Как адвокат антихрупкости, я должен предостеречь вас от одной иллюзии: не стоит видеть антихрупкость там, где ее нет. Мы можем спутать антихрупкость системы с антихрупкостью индивида, в то время как
Дарвин был прав: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее» [4]
Дарвин был прав: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее» [4] Идея коллективного принятия решений подрывает сами основы командно-административного управленческого менталитета. Вот их аргументы: недостаточный контроль делает компанию менее удачливой. Но именно на этом