То, что меня не убивает, убивает других
То, что меня не убивает, убивает других
Пришло время развенчать некий миф.
Как адвокат антихрупкости, я должен предостеречь вас от одной иллюзии: не стоит видеть антихрупкость там, где ее нет. Мы можем спутать антихрупкость системы с антихрупкостью индивида, в то время как на деле система может быть антихрупка за счет индивида (разница между гормезисом и отбором).
Знаменитое выражение Ницше «то, что меня не убивает, делает меня сильнее» легко принять за описание митридатизации и гормезиса, но это было бы неверно. Нельзя исключать, что имелся в виду один из этих феноменов, но точно так же эти слова могут означать: «То, что меня не убило, не сделало меня сильнее, но пощадило меня именно потому, что я сильнее других; однако оно убило других – и в среднем популяция стала более сильной, потому что слабых больше нет». Другими словами, я прошел тест. В предыдущих работах мы затрагивали проблему иллюзии причинно-следственной связи на примере газетной статьи, в которой сообщалось, что новые мафиози, бывшие советские заключенные, «закалились, когда отбывали срок в ГУЛаге» (советском концлагере). Так как пребывание в ГУЛаге убивало слабейших, у выживших появилась иллюзия, будто они стали сильнее. Иногда мы видим, что люди одолевают испытания и воображают, будто те пошли им на пользу, ведь выжившие обычно здоровее тех, кто испытание не прошел. Но испытание может быть всего лишь безжалостным экзаменом, который убивает тех, кто его провалил. Возможно, мы наблюдаем только перенос хрупкости (скорее, антихрупкости) с индивида на систему, о чем я рассуждал выше. О том же самом можно сказать и в других терминах. Прошедшие через испытание, конечно, сильнее группы, существовавшей до испытания, – но именно как коллектив, а не как индивиды, потому что более слабые индивиды погибли.
Кто-то заплатил жизнью за то, чтобы система стала совершеннее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
У меня нет времени!
У меня нет времени! Рука об руку с любимым оправданием «я не умею!» идет «у меня нет времени!». Где вообще найти время на замену масла? Нет, ну серьезно, полный рабочий день, двое детей – где же найти свободное время? Попробуйте поискать его в промежутках между повседневными
«Что для меня деньги?»
«Что для меня деньги?» Сейчас, мой друг, чтобы ты ни думал по этому поводу, и как бы тебе ни хотелось читать дальше, не отвечая на этот вопрос, знай: читать дальше запрещено! Необходимо сделать паузу и ответить. Потому как без ясного понимания, «что менять», сложно обнаружить
У меня все в порядке. А у вас?
У меня все в порядке. А у вас? Многие склонны полагать, что следование финансовым рекомендациям – это своего рода гарантия безопасности. На самом же деле ощущение безопасности зависит от семейных обстоятельств, образования, опыта работы и отношения к риску в целом.В
Уничтожьте меня
Уничтожьте меня Но его самой большой ошибкой было нападение на Россию. Как отмечают историки, по результатам вторжения Наполеона и еще более ранней попытки, предпринятой шведами, в Россию легко войти, а вот выбраться оттуда очень непросто.Гитлер нарушил основные
«Меня зовут BMW. BMW Z8»
«Меня зовут BMW. BMW Z8» В середине 1970-х годов немецкий автомобильный гигант начал азартно осваивать другую новую для себя территорию.В 1975 году, незадолго до начала знаменитой суточной гонки во французском Ле-Мане, некто Эрве Пулен, владелец одного из парижских
4. Поддержи меня
4. Поддержи меня Где я? Как выгляжу со стороны? Что вы обо мне думаете? Не хочу показаться надоедливым, но немного информации мне бы не повредило. Сотрудник (возможно, ваш) Отклик. Должно быть, неслучайно в английском языке первая часть этого слова, feed, означает питание,
Эй, вы там? Вы меня слышите? Ау!
Эй, вы там? Вы меня слышите? Ау! Командировки не в моде. Объем работ растет. Вам поставили интегрированную многоуровневую систему телекоммуникаций с рядами кнопок и километрами кабеля. А теперь займитесь-ка делом, общайтесь поверх часовых поясов и языковых барьеров с
Меня сморило?
Меня сморило? Один клиент виновато признался мне в том, что однажды уснул на встрече. Я сказал: дело обычное, тут нечего стыдиться.– Вы не понимаете, – возразил он. – Встреча проходила один на один, и вел ее я!Возможно, за последнее время вам не случалось впадать в кому, но
Кто бы меня заставил
Кто бы меня заставил Следующий этап: люди спрашивают, а как же сделать лучше, чем есть сейчас?Мы их учим: если делаешь вот так – получается медленно, вот так – получается средне, а вот так – получается быстро.Как только они поняли, как сделать лучше, они говорят: «Я все
Достаточно ли у меня сил?
Достаточно ли у меня сил? Способны ли вы отстоять свое НЕТ и справиться с реакцией собеседника? Достаточно ли убедителен ваш запасной план Б? Если это так, двигайтесь
«У меня другие планы» или «у меня другая договоренность»
«У меня другие планы» или «у меня другая договоренность» Еще одна совершенно обычная, повседневная фраза, которая подтверждает ваши интересы и демонстрирует силу, в то же время не портя отношения с собеседником. Попробуйте сказать: «У меня другие планы» или «На это время
Глава 8 Что убивает моджо
Глава 8 Что убивает моджо Что убивает моджо, когда вы делаете карьеру?– Неиспользование больших возможностей.– Неповышение в должности.– Понижение в должности.– Потеря больших денег.– Увольнение.– Банкротство.Вам знаком весь список. Это происходит, когда самые
«Выбери меня, выбери меня!»
«Выбери меня, выбери меня!» В 1971 году подписная газета «New York Times» имела на руках громкую историю. Разочаровавшийся в своей работе правительственный аналитик Дэниэл Эллсберг организовал утечку тысяч документов, ныне известных как «бумаги Пентагона», доказывающих, что США
Глава 4. То, что меня убивает, делает других сильнее
Глава 4. То, что меня убивает, делает других сильнее Антихрупкость одного есть хрупкость другого. – Мы думаем слишком много и делаем слишком мало. – Потерпеть неудачу, чтобы другие добились успеха. – Однажды вы получите письмо с
Дарвин был прав: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее» [4]
Дарвин был прав: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее» [4] Идея коллективного принятия решений подрывает сами основы командно-административного управленческого менталитета. Вот их аргументы: недостаточный контроль делает компанию менее удачливой. Но именно на этом
Любопытство убивает… самосаботаж
Любопытство убивает… самосаботаж Да, это правда. Любопытные люди не саботируют свою жизнь. Любопытные люди приобретают новые знания и опыт, и, как следствие, добиваются успеха.Несколько лет назад у меня были друзья, Дибблы, чья любознательность и желание объездить весь