Привычка иметь проблемы или постоянно решать их
Привычка иметь проблемы или постоянно решать их
Иногда мы нуждаемся в проблемах больше, чем в их решении: это случается тогда, когда решения настолько очевидны, что мы не видим их или слишком погружаемся в процесс их поиска. Часто мы интуитивно догадываемся, что решение проблемы приведет к переменам, развитию, преобразованию, и предпочитаем знакомые нам проблемы неизвестным. Возможность достижения лучших результатов кажется нам слишком заманчивой, чтобы поверить в нее, либо ожидание худшего заставляет нас оставаться в плену привычки без всякой надежды отыскать какой-нибудь выход из этого положения.
Однако в каждом из этих случаев решение содержится в самой проблеме. С помощью самоанализа и наблюдения за собой можно увидеть первопричину своей привычки. Для этого нужно определить, что, на наш взгляд, произойдет, если проблема будет решена или не решена, и, прежде всего, решить именно эту дилемму.
С помощью честной обратной связи, командной работы и диалога мы можем существенно дистанцироваться от проблемы, чтобы увидеть ее со стороны, четче осознать результаты ее решения и совместно с другими найти решения, которые не удавалось отыскать в одиночку.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Умение решать проблемы
Умение решать проблемы Из 10 новоявленных бизнесменов один обязательно терпит банкротство; в некоторых областях бизнеса таких случаев значительно больше (например, один к трем – в первые три года существования новых заведений общественного питания). Чтобы начать
Рынки постоянно изменяются
Рынки постоянно изменяются Если о рынках и можно сказать что-то с определенностью, так это то, что многое на них меняется. Л. Вильямс Рынки постоянно меняются. Появляются новые технологии, приходят новые игроки. Акции, долгое время являвшиеся фаворитами, уходят, на их
Постоянно думай о будущем
Постоянно думай о будущем Руперт Мердок не похож на предсказателя. В своих мятых костюмах он похож на себя самого – руководителя, которому слишком много раз пришлось объехать вокруг света. И тем не менее вся его карьера строилась на предвидении будущего. «Это человек с
И только вам решать, кем из них вы станете.
И только вам решать, кем из них вы станете. Богатый папаВытащите наружу сидящего в вас богатого человекаСогласно толковому словарю английского языка, слово education (образование) происходит от латинского educo или educe в значении вытаскивать или выводить. Выбрав Академию
Вам решать, превратить ли маркетинг из вертикального в горизонтальный
Вам решать, превратить ли маркетинг из вертикального в горизонтальный Директора по маркетингу, желающие внедрить социальные компоненты в свой бизнес, вряд ли изменят мир, поскольку этот процесс должен быть инициирован сверху и проходить в гармонии со всем остальным.
Постоянно помните о справедливости
Постоянно помните о справедливости Определите, как идея справедливого отношения к сотрудникам отражается в ценностях компании, и, опираясь на ценности, неустанно напоминайте всем в организации о категорической необходимости относиться к другим сотрудникам
Правило 7 Постоянно экспериментируйте
Правило 7 Постоянно экспериментируйте Артист и автор песен Дэйв Стюарт из Eurythmics, одного из самых успешных поп-рок-дуэтов (вторая половина дуэта – вокалистка Энни Ленокс), когда с хитами стало негусто (а в их числе были Sweet Dreams (Are Made of This) и Here Comes the Rain Again),
Правило 7. Постоянно экспериментируйте
Правило 7. Постоянно экспериментируйте У вас никогда не возникало чувства, что вам слишком уж комфортно? Начните думать как Стюарт и обзаведитесь еще одной важной привычкой: постоянно ищите способы расширить горизонты, овладевайте новыми навыками и ломайте устои
Не обсуждайте проблему, если вы не собираетесь ее решать. Подходите к делу конструктивно
Не обсуждайте проблему, если вы не собираетесь ее решать. Подходите к делу конструктивно Склонный к творческому анализу E тратит массу времени, изучая почему и кто, связанные с проблемой, вместо того чтобы решить ее, сосредоточившись на что и как. Анализ открывает простор
Постоянно переосмысливайте сделанное
Постоянно переосмысливайте сделанное Со временем маркетинговые стратегии устаревают и перестают работать. Если по какой-то причине ваши продажи падают, возможно, пришло время переосмыслить вашу компетентность в одной или нескольких областях. Такое переосмысление
Постоянно стремитесь к совершенству
Постоянно стремитесь к совершенству 1. Что ваши клиенты понимают под «качеством продукта»? Что они считают наиболее важным для себя, выбирая именно ваш товар или услугу?2. Какую оценку по десятибалльной шкале вы можете получить в сравнении с конкурентами? Что можно
Ваш мозг работает постоянно
Ваш мозг работает постоянно Наверняка вы думаете, что инкубационный период можно «проскочить». Пробовал. Нельзя. Даже когда сроки горят и лишают меня этой роскоши – времени на инкубацию, – даже тогда я все равно инкубирую, только на гораздо более высокой скорости. Правда,
ОНА НАУЧИЛАСЬ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ
ОНА НАУЧИЛАСЬ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ Шейла Шварц когда-то водила такси в Нью-Йорке, а потом, благодаря технике метода Сильва, стала продавать на миллионы долларов.«Я вела такси по тридцать девятой улице в Манхэттене, – говорит она. – Сели две девушки. Они учились на курсах по
45. Умение достигать согласия – признак умения решать проблемы
45. Умение достигать согласия – признак умения решать проблемы ЕСЛИ ЕСТЬ СЕРЬЕЗНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, стоит вспомнить слова Генри Форда: «Не ищите ошибку, ищите способ решения; жаловаться может каждый».Лидеры могут практиковать подход к решению проблем с использованием трех
Как решать сложные задачи
Как решать сложные задачи Пришло время действовать, во всяком случае планировать. Я придумала короткое и интересное упражнение, чтобы заставить вас задуматься о том, как решать самые сложные задачи. Кратко опишите ниже проблему, которую вы в свое время успешно разрешили.