Д-7. Как превратить кейс в пуленепробиваемый щит
Д-7. Как превратить кейс в пуленепробиваемый щит
Во-первых, не бывает ничего на самом деле пуленепробиваемого. Обычная защитная амуниция, типа бронежилета, снижает вероятность смертельного ранения, однако стопроцентную защиту обеспечить с ее помощью невозможно. Выбор бронежилета — это компромисс между степенью защиты и весом. Его удобство обратно пропорционально уровню баллистической защиты, который он обеспечивает.
Степень угрозы для вашей жизни и здоровья от выстрела из винтовки или пистолета зависит от типа боеприпасов, веса и скорости пули. Остановить легкую пулю, выпущенную из пистолета 22-го калибра (то есть калибра 0,22 дюйма, или 5,6 мм) гораздо проще, чем ту, что выпущена из автомата Калашникова. Уровни защиты для применяемого в полиции защитного снаряжения определяются в соответствии с промышленными стандартами измерения баллистической устойчивости, установленными Национальным институтом правосудия.
Защита 1-го уровня минимальна, такое снаряжение подходит для постоянного ношения. Снаряжение 2-го уровня защиты носят постоянно в условиях повышенной опасности, но она совершенно неприменима в таком качестве в местах с жарким и влажным климатом. Бизнесмен, желающий обеспечить себе нечто лучшее, чем минимальная защита, может, если обстоятельства вынуждают его к этому, попробовать носить бронежилет с уровнем безопасности 2а, который достаточно удобен, несколько легче и менее громоздок, чем бронежилет стандартного 2-го уровня. Бронезащита 3-го и 4-го уровней очень жесткая и тяжелая, она применяется только тогда, когда угроза оправдывает ношение столь массивного снаряжения. Бронезащита уровня 3а, обеспечивающая наилучшую безопасность, обычно считается неподходящей для повседневного использования. Однако перед лицом террористической угрозы ношение такой тяжелой защитной амуниции может быть оправданным.
Естественно, никакой бронежилет не спасет, если его не будет на вас в момент нападения или если клерком из кредитного отдела вдруг овладеет боевое безумие. На этот случай можно укрепить ваш кейс, чтобы обеспечить себе прикрытие в экстренных случаях.
1. Добудьте жесткие броневые пластины. Специальные защитные пластины из полиэтилена обеспечивают защиту 3-го уровня. Композитные пластины, состоящие из высокопрочного полиэтилена и керамики, обеспечивают защиту вплоть до 4-го уровня.
2. Прикрепите пластины внутри вашего кейса с помощью клейкой ленты. Размер таких пластин — 10 на 12 дюймов (25 на 30 см), и их легко вложить в стандартный кейс. Две пластины, расположенные рядом, как раз соответствуют его внутренним размерам. Притом что они обеспечат вам 4-й уровень защиты и могут выдержать попадание бронебойной пули из винтовки калибра 30–06 (7,62 мм), их общий вес составит всего 14,4 фунта (около 6,5 кг).
3. Если попадете в перестрелку, держите кейс между собой и стреляющим на уровне груди. И молитесь.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Практический кейс
Практический кейс Хорошей иллюстрацией, демонстрирующей разницу восприятия предмета залога и подходов к его оценке у независимого оценщика и у залоговика, является кейс с автодромом. Как вы догадались, автодром предложили в обеспечение испрашиваемого кредита.
4. Кейс – фирменный стиль для аудиторской компании, оказывающей не только аудиторские услуги
4. Кейс – фирменный стиль для аудиторской компании, оказывающей не только аудиторские услуги «Мы уже давно оказываем не только аудиторские услуги. В нашем портфеле есть и сопутствующий бухгалтерский консалтинг, и юридические услуги, и оценка, и образовательные услуги, и
Кейс: оборудование для сети кафе «Розарио»
Кейс: оборудование для сети кафе «Розарио» Управляющий сетью ресторанов «Васаби» задумался о расширении своего бизнеса и открытии еще одного проекта. В его планах – создание сети кафе итальянской кухни под названием «Розарио». Кратко он так сформулировал задачу для
Кейс: проблема систематического невыполнения планов в компании Xerox
Кейс: проблема систематического невыполнения планов в компании Xerox Руководители компании Xerox, которые наняли Ричарда Томана, тоже не видели причин, которые могли бы помешать ему справиться с работой. Среди тех, кто в последние годы возглавлял крупнейшие американские
Кейс: (теле)коммуникационные проблемы компании Lucent Technologies
Кейс: (теле)коммуникационные проблемы компании Lucent Technologies В 1996 году, когда исполнительным директором Lucent Technologies был назначен Ричард Макгинн, на него возлагали большие надежды. Макгинн хорошо знал рынок и умел привлекательно и авторитетно описать инвесторам блестящие
28. Как превратить слабость в силу
28. Как превратить слабость в силу Почти полвека назад перед рекламной фирмой Doyle, Dane и Bernbach была поставлена почти невыполнимая задача – представить на американском рынке крошечный немецкий автомобиль. Раньше там процветали только большие отечественные автомобили.
Кейс 2.1
Кейс 2.1 Питер Фрэмптон, менеджер фонда Learning Enrichment FoundationМиссия фонда Learning Enrichment Foundation (LEF) – создание программ и услуг, позволяющих гражданам вносить значимый вклад в социальное и экономическое развитие их сообществ.Фонд LEF, располагающийся в самом бедном районе Торонто,
Кейс 3.1
Кейс 3.1 Пример работы Intel Computer Clubhouse NetworkМиссия Computer Clubhouse состоит в создании «творческой и безопасной внешкольной обучающей среды, в которой молодые люди из малообеспеченных сообществ работают со взрослыми наставниками над исследованием собственных идей, развитием
Кейс 4.1
Кейс 4.1
Кейс 5.1
Кейс 5.1 Jumpstart Jumpstart – некоммерческий социальный проект, миссия которого состоит в обеспечении 4-летних детей из бедных семей образовательными услугами, помогающими им научиться читать и выстраивать отношения со сверстниками перед тем, как они пойдут в детские сады. Этот
Кейс 6.1
Кейс 6.1 PODER (Project on Organizing, Development, Education, and Research – Проект в области организации, развития, образования и исследований)[51]Бен Кокелет, основатель и исполнительный директор PODER, находился в изрядном волнении и возбуждении от событий последних суток. Команда его социального
Кейс 7.1
Кейс 7.1 Пример анализа затрат и выгод Гипотетическая организация Give Back Get Back (GBGB) – социальный проект, который способствует развитию волонтерской работы среди нью-йоркской молодежи. Проект преследует следующие цели:• предложение услуг волонтеров для решения
Кейс 7.2
Кейс 7.2 Обзор модели Indego AfricaIndego Africa (IA) – некоммерческое социальное предприятие, работающее в соответствии с нормами раздела 501 (c) (3). Проект решает проблему системной бедности, помогая африканским женщинам-предпринимателям выйти на экспортные рынки и получить
Кейс 8.1
Кейс 8.1 FareStart® и Catalyst Kitchens® (ранее – Kitchens With Mission)Catalyst Kitchens® – некоммерческий социальный проект, запущенный в 2005 году другим социальным предприятием, FareStart®. Его цель состояла в оказании технического содействия другим организациям, желающим повторить успех FareStart® в
Кейс 9.1
Кейс 9.1 Развитие проекта New Ventures в World Resources InstituteNew Ventures – это созданный Resources Institute (WRI) центр экологического предпринимательства, оказывающий услуги в области развития бизнеса на растущих рынках для небольших и средних компаний (small and medium-sized enterprises, SME), связанных с
Как превратить науку в журналистику
Как превратить науку в журналистику Мы можем применить критерии хрупкости и неуязвимости к информации: хрупкое в этом контексте – это то, что (как и в области технологии) не выдерживает проверки временем. Лучше всего тут применить следующий простой эвристический метод: