Процесс принятия решений потребителями
Процесс принятия решений потребителями
Хотя каждый потребитель по-разному принимает разные решения, факты говорят о том, что большинство людей используют сходные процессы принятия решений, состоящие из нескольких общих этапов: осознания потребности, поиска информации, оценки альтернатив, принятия решения о покупке и оценки сделанной покупки.
Как отмечалось в предыдущих главах, процессы принятия решений с высокой и низкой вовлеченностью могут различаться между собой. Общие схемы этих процессов показаны на рис. 5.8. Основными их этапами являются: (1) осознание потребности, (2) поиск информации, (3) оценка альтернатив, (4) решение о покупке и (5) оценка товара после покупки.
1. Осознание потребности возникает тогда, когда потребитель начинает понимать свою потребность в товаре. Эта потребность может варьироваться по серьезности или важности. Цель рекламы на этой стадии – активизировать или стимулировать эту потребность.
2. Поиск информации может быть как случайным, например чтение реклам и статей, которые случайно привлекли ваше внимание, так и целенаправленным – как поиск информации в публикациях типа Consumer Reports. Другой тип неформального поиска – это припоминание уже известной информации. Реклама помогает процессу поиска, предоставляя информацию и облегчая ее поиск и запоминание. Для товаров, требующих низкой вовлеченности, в особенности покупаемых под воздействием импульса, этот этап может занимать немного времени или отсутствовать вовсе. Другие способы описания поведения предполагают использование таких терминов, как осуществляющие поиск и импульсивные покупатели. Одни стремятся собрать максимум информации о товаре до совершения покупки, в особенности если этот товар дорогой. Другие делают покупку без особых размышлений, стремясь удовлетворить текущую потребность, например обусловленную чувством голода или жажды. Обычно расходы на такую покупку невелики, поэтому риск принятия неправильного решения оказывается невысоким. Однако и покупки некоторых дорогих товаров, например автомобилей, могут делаться под влиянием момента теми людьми, которые обычно не утруждают себя сбором информации.
Рис. 5.8. Процессы принятия решений с высокой и низкой степенью вовлеченности
3. Оценка альтернатив происходит тогда, когда потребители начинают сравнивать различные товары и их характеристики, а также сокращают список вариантов до обозримого количества. Они отбирают определенные важные качества и используют их для оценки альтернатив. Реклама важна в этом процессе оценки, так как помогает выбирать товары на основе их материальных и нематериальных характеристик. Даже в случае товаров с низкой вовлеченностью может иметь место то, что мы называем вызываемым в памяти набором брендов, каждый из которых считается нами приемлемым. Эти бренды первыми приходят вам на ум, когда вы задумываетесь о конкретной товарной категории.
4. Решение о покупке часто принимается в два приема. Нередко в первую очередь мы выбираем марку и уже потом место, где мы будем ее покупать. Находится ли этот продукт в универсаме, универмаге, магазине товаров но сниженным ценам, бутике или в специализированном магазине? Иногда сначала мы выбираем торговую точку, в особенности при совершении импульсивных покупок. Стимулирование в самом магазине – упаковка, расположение товаров, скидки, указатели и купоны – также влияет на выбор товара и места.
5. Оценка товара после совершения покупки является последним этапом процесса, на котором мы переоцениваем сделанную покупку и пытаемся оправдать правильность нашего выбора. Сразу же после покупки товара, особенно дорогого, мы начинаем заново оценивать свое решение. Подходящий ли этот товар? Хорошо ли он выполняет свое предназначение? Оправдывает ли он наши ожидания? Ответы на эти вопросы определяют, купим ли мы этот товар еще раз, вернем его в магазин или вовсе откажемся покупать в дальнейшем. В случае решения с низкой вовлеченностью эта ступень может быть пропущена. Даже перед тем, как открыть упаковку или начать пользоваться товаром, вы можете испытывать сомнения или беспокоиться о целесообразности покупки. Это сомнение называют диссонансом после приобретения. Многие потребители продолжают собирать информацию о товаре даже после его покупки для оправдания перед собой принятого решения. Реклама в виде вкладышей в упаковке помогает снизить диссонанс после покупки товара путем перечисления его высоких качеств и подтверждения популярности торговой марки.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Теория принятия решений
Теория принятия решений Теория принятия решений учит расчленять сложные проблемы на отдельные фрагменты. Если не разобрать трудную ситуацию на такие «удобоваримые» элементы, она быстро становится неуправляемой. КА может использовать и «дикий» нефтеразведчик,
Потребление как процесс принятия решений
Потребление как процесс принятия решений Давайте начнем с очень простого наблюдения. Потребление – это длительный процесс (ряд действий, предпринимаемых в течение определенного периода), имеющий своей целью решение какой-либо проблемы. Оно предполагает поиск,
Глава 5 Процесс принятия решений
Глава 5 Процесс принятия решений «Простите, вы не подскажете, в каком направлении мне идти отсюда?» – «Это сильно зависит от того, куда вы хотите попасть», – ответил кот. – Льюис Кэрролл [164] Эвристика нам представляется способом, с помощью которого человеческое
1. 2. Процессы принятия решений
1. 2. Процессы принятия решений Вторым основанием динамического моделирования промышленных систем является разработка теории решений, выполненная в 50-е годы в порядке автоматизации военных тактических операций.В историческом плане военная необходимость часто
4.4.2. Своевременность принятия решений
4.4.2. Своевременность принятия решений Время в отношении процедуры банкротства – решающий фактор. Самое главное с точки зрения возможного риска привлечения к уголовной и субсидиарной ответственности – не тянуть со сроками подачи заявления о несостоятельности, потому
Разъясните процесс принятия решений
Разъясните процесс принятия решений Каждый мой подчиненный в Coke обладал всей полнотой власти над порученным ему делом. У нас была четкая система, разъясняющая, кто за что отвечает и кто должен принимать решения. Совместно с моим другом Биллом Богсом мы разработали схему
Программируемость принятия решений
Программируемость принятия решений Прежде чем обсуждать вопрос обучения менеджеров, следует прояснить концепцию программируемости принятия решений и требования, которые (PAEI) – модель предъявляет к личности.Процесс менеджмента опирается на принятие решений. Без этого
Программируемость принятия решений
Программируемость принятия решений Процесс управления основан на принятии решений. Невозможно управлять, ничего не решая. Однако решения могут быть запрограммированными или незапрограммированными.В компьютерной терминологии программа – это готовое решение, которое
Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений
Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений Метод Адизеса следует фазам творческого процесса:1. Размораживание2. Накопление3. Размышление4. Созревание5. Озарение6. Приспосабливание7. Финализация8. ЗакреплениеВ индивидуальном процессе принятия решений
Глава 7. Процесс принятия решений
Глава 7. Процесс принятия решений Введение Менеджер – это не тот, кто сидит за огромным рабочим столом; это человек, принимающий организационные решения или реализующий их благодаря другим людям. Подобно процессу коммуникаций, принятие решений – неотъемлемый элемент
Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще
Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще На собрании P не находит себе места. Он поглядывает на своих подчиненных, беспокойно ерзает и при любом удобном случае пытается улизнуть. Он использует любой предлог, чтобы не участвовать в принятии
Темпы принятия решений
Темпы принятия решений P: Не спешите, если хотите довести дело до конца. Иногда чтобы принять качественное решение, требуется время.A: Прибавьте темп. Медленнее не значит понятнее.E: Притормозите, если хотите ускорить внедрение. Поспешишь – людей насмешишь. Тише едешь –
1. Данные, информация и процесс принятия решений - как они соотносятся
1. Данные, информация и процесс принятия решений - как они соотносятся Мы все утопаем в океане данных, но при этом, очень редко можем получить необходимую информацию. Вам это знакомо? И это Вас беспокоит? Если так, то почему бы нам не обсудить это. Не ради пустого
Анатомия принятия решений
Анатомия принятия решений Выдающийся вклад в исследование когнитивной способности человека и процесса принятия решений внесла работа известного невролога Антонио Дамасио, профессора Южно-Калифорнийского университета. Вместе с Джозефом Леду Дамасио помог добиться
Процесс принятия инвестиционных решений
Процесс принятия инвестиционных решений Универсальных рецептов принятия инвестиционных решений нет. Опрос, призванный оценить потенциал рынка инвестиций влияния, показал, что на рынке существует шесть сегментов инвесторов, имеющих различные приоритеты и мотивы.
8 шагов принятия решений
8 шагов принятия решений * * *