Процесс принятия инвестиционных решений
Процесс принятия инвестиционных решений
Универсальных рецептов принятия инвестиционных решений нет. Опрос, призванный оценить потенциал рынка инвестиций влияния, показал, что на рынке существует шесть сегментов инвесторов, имеющих различные приоритеты и мотивы. Участники первой группы считают безопасность основным критерием для принятия решения. Иными словами, для них финансовый возврат на инвестиции был важнее социального блага. Вторая группа, «социально сконцентрированные» инвесторы, поддерживает только наиболее важные для себя проекты. Участники третьей группы инвесторов уделяют особое внимание качеству организации, то есть сильной бизнес-модели и хорошим результатам в прошлом. Эту последнюю группу можно разделить на инвесторов, «не желающих проблем» и не слишком вникающих в дела проектов, инвесторов, принадлежащих к социальной сети предпринимателя, и, наконец, инвесторов-«скептиков», не заинтересованных в смешении социальной и финансовой ценности и предпочитающих разделять свои благотворительные взносы и финансовые инвестиции. Согласно результатам исследования, первые три сегмента контролируют более трех четвертей нынешнего (и будущего) рынка инвестиций влияния. И несмотря на все свои различия, каждый сегмент (за исключением скептиков) расставляет одинаковые приоритеты в отношении пяти барьеров, связанных с незрелостью рынка (как-то: отсутствие прежних результатов, незнание возможных источников финансирования, игнорирование советов, недостаток советов и нехватка рейтингов и эталонов для оценки), а не с социальными или финансовыми качествами самих инвестиционных возможностей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Потребление как процесс принятия решений
Потребление как процесс принятия решений Давайте начнем с очень простого наблюдения. Потребление – это длительный процесс (ряд действий, предпринимаемых в течение определенного периода), имеющий своей целью решение какой-либо проблемы. Оно предполагает поиск,
1.7. Процесс подготовки инвестиционных документов
1.7. Процесс подготовки инвестиционных документов Подготовку инвестиционных документов лучше осуществлять силами специалистов. Процесс подготовки инвестиционных документов занимает обычно 1–3 месяца. Выделим следующие его этапы.1. Сбор и анализ предварительной
Глава 5 Процесс принятия решений
Глава 5 Процесс принятия решений «Простите, вы не подскажете, в каком направлении мне идти отсюда?» – «Это сильно зависит от того, куда вы хотите попасть», – ответил кот. – Льюис Кэрролл [164] Эвристика нам представляется способом, с помощью которого человеческое
40. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
40. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении Инвестиционный кризис России того периода был вызван рядом факторов:1) существенное снижение абсолютных объемов накопления;2) значительное
3. Дисконтирование и принятие инвестиционных решений
3. Дисконтирование и принятие инвестиционных решений Процентная ставка является определяющим фактором не только на денежном рынке и рынке ценных бумаг, в частности облигаций, она играет большую роль и при принятии инвестиционных решений. Посредством этого инвестор
66. Учет инфляции при принятии инвестиционных решений
66. Учет инфляции при принятии инвестиционных решений Инфляция существенно влияет на эффективность инвестиционного проекта, условия финансовой реализуемости, объем потребностей в финансировании, эффективность участия в проекте собственного капитала.Учет инфляции
Разъясните процесс принятия решений
Разъясните процесс принятия решений Каждый мой подчиненный в Coke обладал всей полнотой власти над порученным ему делом. У нас была четкая система, разъясняющая, кто за что отвечает и кто должен принимать решения. Совместно с моим другом Биллом Богсом мы разработали схему
Два примера принятия решений
Два примера принятия решений Самый малоизвестный из всех великих американских бизнесменов, Теодор Вейл, принимал, возможно, самые эффективные решения в истории бизнеса Америки. Будучи президентом Bell Telephone System с 1910 года до середины 1920-х годов, Вейл превратил компанию
Программируемость принятия решений
Программируемость принятия решений Процесс управления основан на принятии решений. Невозможно управлять, ничего не решая. Однако решения могут быть запрограммированными или незапрограммированными.В компьютерной терминологии программа – это готовое решение, которое
Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений
Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений Метод Адизеса следует фазам творческого процесса:1. Размораживание2. Накопление3. Размышление4. Созревание5. Озарение6. Приспосабливание7. Финализация8. ЗакреплениеВ индивидуальном процессе принятия решений
Глава 7. Процесс принятия решений
Глава 7. Процесс принятия решений Введение Менеджер – это не тот, кто сидит за огромным рабочим столом; это человек, принимающий организационные решения или реализующий их благодаря другим людям. Подобно процессу коммуникаций, принятие решений – неотъемлемый элемент
Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще
Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще На собрании P не находит себе места. Он поглядывает на своих подчиненных, беспокойно ерзает и при любом удобном случае пытается улизнуть. Он использует любой предлог, чтобы не участвовать в принятии
48. Принятие стратегических инвестиционных решений
48. Принятие стратегических инвестиционных решений Инструмент «Через годы, припомнив, я, быть может, вздохну – Две дороги лежали тогда перед мною… Я мог выбрать любую. И я выбрал ту, Что была меньше хоженной, больше в цвету… А потом уж пришло остальное»[2], – сетовал
1. Данные, информация и процесс принятия решений - как они соотносятся
1. Данные, информация и процесс принятия решений - как они соотносятся Мы все утопаем в океане данных, но при этом, очень редко можем получить необходимую информацию. Вам это знакомо? И это Вас беспокоит? Если так, то почему бы нам не обсудить это. Не ради пустого
Анатомия принятия решений
Анатомия принятия решений Выдающийся вклад в исследование когнитивной способности человека и процесса принятия решений внесла работа известного невролога Антонио Дамасио, профессора Южно-Калифорнийского университета. Вместе с Джозефом Леду Дамасио помог добиться
Процесс принятия решений потребителями
Процесс принятия решений потребителями Хотя каждый потребитель по-разному принимает разные решения, факты говорят о том, что большинство людей используют сходные процессы принятия решений, состоящие из нескольких общих этапов: осознания потребности, поиска информации,