Управление отношениями с покупателями
Управление отношениями с покупателями
Управление отношениями с покупателями (CRM) – один из самых мощных инструментов, возникших из маркетинга по базам данных, является результатом более совершенного управления информацией, содержащихся в базах данных о покупателях. CRM предусматривает идентификацию и анализ моделей поведения потребителей с целью максимизации прибыльности отношений с каждым из них. Он описывается как интегрирование «людей, процессов и технологий всех подразделений компании, взаимодействующих с покупателем – маркетингового, сбытового и сервисного».[228] На рис. 15.2 управление отношениями с покупателями осуществляется на этапе 5, но начинается оно на этапе 3 – получения отклика или заказа.
Возможность использования CRM обеспечивают современные компьютерные программы работы с базами данных, выявляющие связи между совершенными покупками и характеристиками покупателей. Вооружившись этими знаниями, компания может реализовывать стратегии улучшения услуг, имеющих значение для ее наиболее прибыльных покупателей, привлекать новых, со сходными характеристиками, поощрять лучших, а также идентифицировать покупателей, отношения с которыми приводят к истощению ресурсов компании, и удалять информацию о них из базы данных.
Известно немало примеров успешного использования CRM для улучшения отношений с покупателями и их обслуживания. Рассмотрим реальную историю одного пассажира, который за год пролетел около 2 млн миль на самолетах American Airlines. Когда в последний раз он собирался лететь из Сан-Диего в Нью-Йорк, перед взлетом у самолета была обнаружена техническая неисправность. Прежде чем этот человек успел позвонить в авиакомпанию, на борт самолета поднялся представитель специальной службы American Airlines, вручил ему билет на ближайший рейс на Сан-Диего и пожелал счастливого пути. Такое поведение компании соответствует главному принципу CRM: идентифицировать наиболее прибыльных клиентов компании и предоставлять им определенные привилегии.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Отношения с покупателями
Отношения с покупателями Хорошие отношения с покупателями не менее важны, чем с арендаторами. Они заключаются в том, чтобы дать покупателям то, чего они хотят. Несколько позже мы поговорим об этом подробнее, а сейчас давайте остановимся на отношениях как таковых.
Создание CFAS – комплекса компьютерных программ, обеспечивающих контроль над отношениями с потребителями и управление ими
Создание CFAS – комплекса компьютерных программ, обеспечивающих контроль над отношениями с потребителями и управление ими Хранилище информации о взаимоотношениях с клиентами – основа комплекса компьютерных программ, обеспечивающих контроль над отношениями с
Глава 6 Управление web-отношениями кредитной организации
Глава 6 Управление web-отношениями кредитной организации Особые условия требуют особых решений. Гарри Гаррисон, «Специалист по
6.4. Организация управления web-отношениями
6.4. Организация управления web-отношениями Прежде всего при создании представительств кредитной организации в Сети целесообразно решать общие вопросы распределения обязанностей и ответственности в части ИБ, подконтрольности, подотчетности и т. п., что является
10.1. Расчеты с покупателями и заказчиками
10.1. Расчеты с покупателями и заказчиками Для учета расчетов с покупателями и заказчиками используется счет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками». По дебету счета 62 учитывается долг покупателей, а по кредиту счета 62 (в корреспонденции со счетами учета денежных
19. Расчеты с покупателями и заказчиками
19. Расчеты с покупателями и заказчиками Учет расчетов с покупателями и заказчиками осуществляется на счете 62. На сумму отгруженной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) предприятие предъявляет расчетные документы покупателю и производит бухгалтерскую запись
87. Учет расчетов с покупателями
87. Учет расчетов с покупателями Реализация продукции осуществляется предприятием в соответствии с заключенными с покупателями договорами. Целью отражения хозяйственных операций по реализации на счетах бухгалтерского учета является выявление финансового результата
Управление торговыми отношениями
Управление торговыми отношениями После выбора партнеров по каналу и подписания первых соглашений, стороны должны начать работу по развитию отношений, которые будут взаимовыгодны и продлятся в будущем. Подобно тому как целью выбора торговых партнеров было нахождение
Управление отношениями с перспективными заказчиками
Управление отношениями с перспективными заказчиками Как правило, в литературе по управлению наиболее важными заказчиками утверждается, что такое управление применимо в отношении лишь очень крупных покупателей. Тем не менее, можно сильно выиграть, если выработать
Управление отношениями по типу «ступица и спицы»
Управление отношениями по типу «ступица и спицы» В центре данной модели долговременных взаимоотношений в стратегическом альянсе — межфункциональная команда, играющая роль ступицы. Некоторые из сторонних участников экономических отношений (дизайнеры, поставщики,
Работа с покупателями
Работа с покупателями Работа с покупателями до начала продажи активов необходима для более выгодных результатов реализации имущества и может заключаться в рассылке писем потенциальным покупателям с предложением о приобретении фирмы целиком либо о выгодном для
РУКОВОДСТВО ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ
РУКОВОДСТВО ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ Динамичный и часто расплывчатый характер трудовых отношений увеличивает трудности управления ими. Эта проблема усугубляется из-за того, что на контракт влияет множество факторов: культура организации; преобладающий стиль управления;
УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ТАЛАНТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ТАЛАНТАМИ Управление отношениями с талантами – это процесс построения продуктивных отношений с людьми, играющими свои роли. В общем, оно направлено на создание «великолепного места для работы». Если же говорить о частностях, то оно сводится к
Управление отношениями для успешной реализации
Управление отношениями для успешной реализации Шаги методики следующие:1. Сформировать внутреннюю группу для разработки формата, плана и осуществления управления отношениями с заинтересованными сторонами и их привлечения к участию в проекте.2. Определить все
Многостороннее управление отношениями с заинтересованными сторонами на основе учета интересов
Многостороннее управление отношениями с заинтересованными сторонами на основе учета интересов Принципы, используемые при совместном решении проблем между двумя сторонами, можно применить и в случае решения проблем между несколькими сторонами в организации. Помимо
3. Разрабатывайте или улучшайте системы управления отношениями с клиентами
3. Разрабатывайте или улучшайте системы управления отношениями с клиентами После того как менеджеры в государственном секторе преодолевают терминологические барьеры, многие из них находят Системы управления отношениями с клиентами (CRM) полезными для повышения