Многостороннее управление отношениями с заинтересованными сторонами на основе учета интересов
Многостороннее управление отношениями с заинтересованными сторонами на основе учета интересов
Принципы, используемые при совместном решении проблем между двумя сторонами, можно применить и в случае решения проблем между несколькими сторонами в организации. Помимо индивидуальных отношений, процесс разрешения проблем должен учитывать организационную структуру и иметь дело с коалициями, фракциями и альянсами заинтересованных лиц. Принцип все тот же – поиск выигрышного для всех решения, разрешающего основополагающие вопросы.
Пример этого описан у Грея (Gray) {21}, где разъясняется «кооперативный» подход к многостороннему разрешению конфликтов. Этот подход направлен на изучение различий между заинтересованными сторонами по конкретному вопросу, чтобы выработать новые решения проблемы. Среди прочего для применения такого кооперативного подхода к разрешению конфликтов нужно:
• определить проблему;
• твердо настроиться решить проблему;
• выявить все заинтересованные стороны, затронутые проблемой;
• оценить интересы затронутых сторон;
• определить имеющиеся для решения проблемы ресурсы;
• установить основные правила игры;
• определить основные действия;
• организовать подгруппы, работающие по решению проблем;
• обмениваться информацией;
• изучить различные варианты;
• достичь согласия с другими заинтересованными сторонами;
• реализовать соглашение.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Создание CFAS – комплекса компьютерных программ, обеспечивающих контроль над отношениями с потребителями и управление ими
Создание CFAS – комплекса компьютерных программ, обеспечивающих контроль над отношениями с потребителями и управление ими Хранилище информации о взаимоотношениях с клиентами – основа комплекса компьютерных программ, обеспечивающих контроль над отношениями с
Глава 6 Управление web-отношениями кредитной организации
Глава 6 Управление web-отношениями кредитной организации Особые условия требуют особых решений. Гарри Гаррисон, «Специалист по
Управление торговыми отношениями
Управление торговыми отношениями После выбора партнеров по каналу и подписания первых соглашений, стороны должны начать работу по развитию отношений, которые будут взаимовыгодны и продлятся в будущем. Подобно тому как целью выбора торговых партнеров было нахождение
Управление отношениями с перспективными заказчиками
Управление отношениями с перспективными заказчиками Как правило, в литературе по управлению наиболее важными заказчиками утверждается, что такое управление применимо в отношении лишь очень крупных покупателей. Тем не менее, можно сильно выиграть, если выработать
Управление отношениями по типу «ступица и спицы»
Управление отношениями по типу «ступица и спицы» В центре данной модели долговременных взаимоотношений в стратегическом альянсе — межфункциональная команда, играющая роль ступицы. Некоторые из сторонних участников экономических отношений (дизайнеры, поставщики,
4.2.4. Управление на основе контроля
4.2.4. Управление на основе контроля Сложность управления возросла также благодаря процедуре контроля (она представлена на рис. 4.2.3). К качественной оценке того, как подразделение справляется с поставленными перед ним задачами, на стадии контроля добавляется также
5.1.4. Управление на плановой основе
5.1.4. Управление на плановой основе Как активное, так и реактивное поведение подразумевает ответ на события: реакция начинается после того, как угроза принесёт фирме ощутимые убытки. Такое поведение неудивительно для фирм, которые располагают информацией главным образом
УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ТАЛАНТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ТАЛАНТАМИ Управление отношениями с талантами – это процесс построения продуктивных отношений с людьми, играющими свои роли. В общем, оно направлено на создание «великолепного места для работы». Если же говорить о частностях, то оно сводится к
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
Шаг 2. Первоначальные собеседования с заинтересованными сторонами
Шаг 2. Первоначальные собеседования с заинтересованными сторонами После обсуждений со спонсором проекта или бизнеса следует провести ряд собеседований с небольшим числом представителей ключевых внутренних заинтересованных сторон. Цель этих собеседований – получить
Шаг 13. Обратная связь с пользователями и заинтересованными сторонами
Шаг 13. Обратная связь с пользователями и заинтересованными сторонами На протяжении всего проекта, а особенно, на этапе реализации, очень многое требуется от бизнеса, бизнес-пользователей и заинтересованных сторон – их убежденность, вовлеченность и участие. Нужно
Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами
Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами Во-первых, нужно решить, кто же они, эти самые заинтересованные стороны (лица). Заинтересованная сторона – это лицо или группа лиц, у которых есть (или они считают, что есть) интерес (положительный или негативный)
Управление отношениями для успешной реализации
Управление отношениями для успешной реализации Шаги методики следующие:1. Сформировать внутреннюю группу для разработки формата, плана и осуществления управления отношениями с заинтересованными сторонами и их привлечения к участию в проекте.2. Определить все
Шаг 5. Определение наилучшей стратегии вовлечения, взаимодействия и управления отношениями с заинтересованными сторонами
Шаг 5. Определение наилучшей стратегии вовлечения, взаимодействия и управления отношениями с заинтересованными сторонами Это последний шаг управления отношениями с заинтересованными сторонами, который состоит в разработке стратегического плана (пути) успешного
Как планировать начальную стадию перемен: работа с заинтересованными сторонами
Как планировать начальную стадию перемен: работа с заинтересованными сторонами Приведенная ниже модель может помочь прояснить потенциальные вопросы заинтересованных сторон, с которыми придется столкнуться в процессе преобразований. Ею может воспользоваться менеджер
Управление отношениями с покупателями
Управление отношениями с покупателями Управление отношениями с покупателями (CRM) – один из самых мощных инструментов, возникших из маркетинга по базам данных, является результатом более совершенного управления информацией, содержащихся в базах данных о покупателях. CRM