Как развивать следующее поколение руководителей

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Как развивать следующее поколение руководителей

Вопросы для руководителя

• Сколько времени я уделяю наставничеству своих сотрудников?

• Как я могу более ответственно подходить к развитию своих сотрудников?

• Насколько хорошо мне удается поощрять своих сотрудников к управлению их карьерами?

Советы руководителю

• Доведите до людей, что за развитие руководителей отвечают менеджеры всех уровней.

• Поставьте сотрудникам задачу строить свою карьеру и изыскивать способы совершенствования навыков.

• Доведите до людей, что сотрудникам нужно иметь рабочий план (дорожную карту) развития своих компетенций.

• Дайте сотрудникам возможность посещать курсы повышения технической и управленческой квалификации.

• В качестве руководителя поощряйте профессиональный рост.

• Не возражайте против того, чтобы топ-менеджеры становились на руководящие позиции в некоммерческих общественных объединениях.

• Поощряйте ротацию должностей. Позволяйте сотрудникам осваивать новые профессии, что даст им возможность работать кросс-функционально.

• Дайте понять, что вы положительно относитесь к желанию сотрудников повышать уровень своей ответственности.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.