Развивать новые возможности

Развивать новые возможности

С приобретением Four 11 Corporation пользователи My Yahoo! обрели возможность получения счетов по e-mail через прямой доступ и линки (Fortune, 2 марта 1998 года). Чтобы и дальше развивать разнообразные коммуникативные потребности, создавались другие опции, такие как срочные сообщения, что еще больше увеличивало пользу от My Yahoo! как ежедневника.

Польза от My Yahoo! как ежедневника – это результат желания скорее кооперироваться, чем конкурировать со средствами информации, доступными широкой публике. В этом смысле My Yahoo! предоставила своим пользователям возможность получать ежедневные телепрограммы, местные кинопрограммы, результаты спортивных игр и даже тексты ежедневных газет.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Где развивать карьеру?

Из книги Истинный профессионализм автора Майстер Дэвид

Где развивать карьеру? Говоря о необходимости специализации на одном типе практики, стоит отметить, что у профессионалов остается возможность перехода от одного типа услуг к другому по мере развития карьеры. На самом деле во многих фирмах этот путь уже заложен в


1.7. Новые технологии — новые институты

Из книги Манифест новой экономики. Вторая невидимая рука рынка автора Долгин Александр Борисович

1.7. Новые технологии — новые институты Как всякая большая новация коллаборативная фильтрация тянет за собой шлейф возможностей прикладного характера. От нее, как от ствола, вырастают побеги институтов и субститутов, новых правил жизни и социальных практик.О противоядии


Новые возможности, новые последствия

Из книги На самом видном месте [Как сегодня увидеть то, что купят завтра] автора Чипчейз Ян

Новые возможности, новые последствия Любое перспективное решение принятия новых технологий ограничивается туманностью надежд и страхов по поводу неопределенности будущего. В своей книге «Чего хочет технология» («What Technology Wants») Кевин Келли опытной рукой перемешал оба


14. Риски и новые возможности

Из книги Управляя рисками. Клиринг с участием центральных контрагентов на глобальных финансовых рынках автора Норман Питер

14. Риски и новые возможности 14.1. Необходимость снизить риски Хотя первое десятилетие XXI века по всем признакам сулило развитым странам длительное благосостояние, но вскоре появились и тревожные сигналы.Бум и крах доткомов показали, как быстро распространяется


19.1. Новые продукты, новые соперники, новые горизонты

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

19.1. Новые продукты, новые соперники, новые горизонты События сентября и октября 2008 года вызвали бурное развитие тех финансовых продуктов и инструментов, которые считались пригодными для клиринга. И новые, и уже существующие центральные контрагенты запустили целый


14. Риски и новые возможности

Из книги Креативный подход в командной работе автора Нуайе Дидье

14. Риски и новые возможности 1. См.: Фукуяма Фрэнсис. Конец истории и последний человек (М.: АСТ, 2004). Вначале Фукуяма в 1989 году изложил свои мысли в отдельном эссе, а затем развил их в книге.2. Беседа с автором, 1 февраля 2008 года.3. CFTC, 11 марта 2002 года.4. 7 апреля 2003 года


Новые времена – новые ответы

Из книги Финансовые услуги: перезагрузка автора Певерелли Роджер

Новые времена – новые ответы Как должен быть устроен ваш маркетинг, чтобы вы могли продавать максимальный объем продукции по самой выгодной цене и получать максимальную прибыль? Ответ на этот вопрос будет новым не только каждый год, но и каждый месяц. Любой шаг ваших


Зачем развивать креативное мышление?

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Зачем развивать креативное мышление? Развитие креативного мышления позволяетРаскрыть способности каждого работника –креативное мышление позволяет сотрудникам по новому взглянуть на себя и свою работу, помогает им использовать весь свой потенциал.Вдохнуть новые


Новые впечатления и новые стандарты розничного банковского обслуживания

Из книги Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу автора Сисодиа Раджендра

Новые впечатления и новые стандарты розничного банковского обслуживания В сентябре 2005 года Deutsche Bank открыл в Берлине отделение Q110 – The Deutsche Bank. Оснащенное новейшими технологическими решениями отделение Q110 предлагает клиентам уникальные, ни с чем не сопоставимые


Как развивать следующее поколение руководителей

Из книги Метод Сильвы. Искусство управления автора Сильва Хосе

Как развивать следующее поколение руководителей Вопросы для руководителя• Сколько времени я уделяю наставничеству своих сотрудников?• Как я могу более ответственно подходить к развитию своих сотрудников?• Насколько хорошо мне удается поощрять своих сотрудников к


Новые возможности создания ценностей

Из книги Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила автора Саттон Роберт

Новые возможности создания ценностей Компании должны постоянно находиться в творческом поиске путей укрепления взаимовыгодных отношений с поставщиками. Так, например, The Container Store изучила бизнес своих поставщиков и обнаружила, что у многих из них бывают периоды


Как развивать навыки визуализации

Из книги Алгоритм Успеха. Десять Заповедей автора Ширинг Виктория

Как развивать навыки визуализации Каждый раз, когда вы комфортно располагаетесь в постели, закрываете глаза, поворачиваете их слегка вверх и отсчитываете от 5 до 1, потратьте несколько минут на визуализацию, прежде чем выходить из уровня методом 1–5.Визуализация и


Отклонение от стандартов – новые возможности

Из книги HR в борьбе за конкурентное преимущество автора Брокбэнк Уэйн

Отклонение от стандартов – новые возможности Компании, которые придерживаются испытанных методов, поступают благоразумно, устраняя отклонения от стандартов. Они делают то же, что и в прошлом, опираясь на опыт. Недаром специалисты по комплексному управлению качеством


Как правильно развивать желания

Из книги Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса автора Холмс Чет

Как правильно развивать желания «Это выглядит не очень. Выращивать в себе желание иметь то, что есть у других» Секрет. Тайная любовь. Итак, мы с Вами разобрались, что наши хочучки не всегда становятся желаниями, и что последние, в свою очередь, не всегда нам полезны.


Как HR-служба помогает линейным менеджерам развивать организационные возможности

Из книги автора

Как HR-служба помогает линейным менеджерам развивать организационные возможности Представители HR-службы и линейные менеджеры всегда вели между собой диалог, однако в последние 70 лет темы их обсуждений очень сильно изменились. В 30-е годы прошлого столетия, когда HR-служба


Правило 4. Ваша история должна открывать новые возможности для клиента

Из книги автора

Правило 4. Ваша история должна открывать новые возможности для клиента Отлично проведенные презентации увеличивают отклик на 26 % по сравнению с ситуацией, когда вы приводите какие-то доводы, не подкрепленные наглядной историей. Людям очень нравятся истории. Когда я