Глава 9 Создание гибкой корпоративной культуры
Глава 9
Создание гибкой корпоративной культуры
Бизнес – это изменения. Технологии постоянно усовершенствуются и преобразуются. На рынке регулярно появляются новые товары и услуги. Потребности и желания потребителей постоянно эволюционируют. И границы бизнеса расширяются за счет глобальной экспансии и стратегических альянсов.
Сколько бы мы, то есть общество, ни говорили о переменах, правда в том, что они никому на самом деле не нравятся. Перемены – настоящие, от которых трясется земля, которые угрожающе вырисовываются на горизонте и не дают нам спать по ночам, – часто вызывают сопротивление тех, кого они затрагивают в наибольшей степени. И это естественно. Многие из нас приучены принимать мир как данность и работать с ним, не изменяя его.
Поэтому неудивительно, что внутренняя организация многих компаний рассчитана на сопротивление крупным переменам. Но реальность такова, что у фирм нет выбора. Они не могут просто расслабиться и предоставить начинающим – тем, которым нечего терять и у которых все впереди, – создавать новшества. Компании, которые не меняются, в конце концов исчезают.
Принимая все это во внимание, для компаний сейчас как никогда важно создать культуры, учитывающие реалии перемен, что позволит компаниям при необходимости удачнее среагировать на них. Это легко сказать, но трудно сделать, особенно компаниям, привыкшим делать все определенным образом.
Yahoo! является бесценным примером корпоративной культуры, необходимой для сохранения конкурентоспособности в сегодняшнем – и, без сомнения, в завтрашнем – деловом мире. Хотя ее корни прочно вросли в насыщенную духом свободного предпринимательства почву Силиконовой долины, культура компании была взращена при помощи уникальной комбинации профессиональных навыков и делового опыта.
Вспомнив все свершения, описанные в этой книге, нельзя не поверить в то, что способствовала им именно корпоративная культура. В этой главе мы расскажем про озарения нескольких лидеров компании и про то, как они сотрудничают для создания поистине гибкой рабочей среды.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Создание корпоративной культуры в салоне красоты
Создание корпоративной культуры в салоне красоты Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд. Ли Якокка Что такое корпоративная культура? Нужна ли она в салоне красоты? Как правильно описать корпоративную культуру? Какие существуют
Глава 4 О важности корпоративной культуры
Глава 4 О важности корпоративной культуры Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное – издержки. Питер Дракер, «Люди и действия» Цена, качество, доступность, сервис – все относится к категориям бизнеса, которые могут скопировать конкуренты. Что
Фирменное название и стиль должны стать частью корпоративной культуры
Фирменное название и стиль должны стать частью корпоративной культуры Когда компания Amazon только создавалась, самым важным для Безоса было создать брэнд, вторым наиболее значимым фактором являлось качество услуг. В отличие от Била Гейтса, Безоса не надо было лишний раз
Создание клиентоцентричной культуры
Создание клиентоцентричной культуры Майкл Делл рассказал журналисту еще в начале существования его компании, как важно оценить значение культуры, сосредоточенной на клиенте. «Для нас в Dell клиенты – на первом месте, поэтому мы даем возможность нашим служащим выполнять
Введение новой корпоративной культуры в действие
Введение новой корпоративной культуры в действие Недавно нам довелось услышать одно интересное высказывание: «Не новое мышление порождает новый образ действий, а новый образ действий порождает новое мышление».Чтобы при помощи новых действий перейти к новому мышлению,
СОЗДАНИЕ КУЛЬТУРЫ НАУЧЕНИЯ
СОЗДАНИЕ КУЛЬТУРЫ НАУЧЕНИЯ Культурой научения называется та, которая способствует научению, поскольку высшее руководство, линейные менеджеры и работники считают его жизненно важным организационным процессом, которому они привержены и в который постоянно
Этап 4: мониторинг операционных ценностей с помощью аудита корпоративной культуры
Этап 4: мониторинг операционных ценностей с помощью аудита корпоративной культуры Самая распространенная и прискорбная ошибка происходит тогда, когда руководители компании, полагая, что они успешно сформулировали видение, миссию и операционные ценности предприятия,
Пошаговый процесс перестройки корпоративной культуры
Пошаговый процесс перестройки корпоративной культуры Перед менеджерами стоит сложнейшая задача – изменить организационную культуру, которая формировалась в течение многих лет. Это может стать проблемой, поскольку лидеры организации либо не видят в этом особой нужды,
Преобразование корпоративной культуры: система компании Excel по делегированию полномочий сотрудникам
Преобразование корпоративной культуры: система компании Excel по делегированию полномочий сотрудникам Компания Excel Industries, Inc. поставляет промышленности наземного транспорта исходное оборудование (OEM, Original Equipment Manufacturer) для большегрузных тягачей, транспорта для массовых
Вопросы корпоративной культуры
Вопросы корпоративной культуры В последнее время сплошь и рядом можно услышать слова руководителей о том, что для улучшения работы компании и повышения эффективности управления переменами необходимо изменить ее культуру. Однако, несмотря на столь высокий интерес,
Формирование корпоративной культуры
Формирование корпоративной культуры Говоря о корпоративной культуре, я не имею в виду связанные с ней важные вещи вроде корпоративных ценностей или удовлетворенности сотрудников. Конкретно под корпоративной культурой я имею в виду формирование способа работы,
Почему Собак и йогу на работе нельзя считать признаками корпоративной культуры
Почему Собак и йогу на работе нельзя считать признаками корпоративной культуры Сегодня стартапы делают все, что только возможно, чтобы как-то выделиться среди себе подобных. Среди них попадаются выдающиеся, оригинальные или причудливые компании, но большинство не
Глава 7 Великая тайна корпоративной культуры
Глава 7 Великая тайна корпоративной культуры 7 сентября 2009 года черные тучи кризиса нависли над населением острова Самоа. Сосе Аннандэйл, владелец Sinalei Reef Resort and Spa, предупреждал: «Надвигается великая катастрофа». Пол Кафарелли, менеджер Siufaga Resort, выражал беспокойство за
Происхождение корпоративной культуры
Происхождение корпоративной культуры Для Камерера и Уэбера, однако, формирование таких микрокультур служило всего лишь средством для достижения главной цели: изучить, что происходит, когда культуры сталкиваются, например при слиянии корпораций. В лаборатории
Создание культуры, поощряющей креативность
Создание культуры, поощряющей креативность Из предыдущих разделов мы узнали, что для создания организационной культуры, открытой для креативного мышления и инициативного поведения, требуется установить корпоративные нормы и правила, которые укрепляют стремление к