Природа доверия себе: соединитесь с вашим видением и миссией
Природа доверия себе: соединитесь с вашим видением и миссией
Быть трансформационным коучем – это значит организовать гармоничный и согласованный коучинговый процесс, профессионально используя коучинговые техники и подходы, которые мы подробно описываем в этой книге. Когда ведете коуч-сессию, всегда занимайте четкую и ясную коуч-позицию и не проецируйте свою модель мира на собеседника, даже если вы так живете и уверены в своей правоте. Если вы не очень хорошо осознаете свои установки и не умеете их контролировать, вы будете бессознательно слушать своего собеседника лишь на первом уровне – уровне личного мнения, когда вы даете человеку субъективные оценки и суждения относительно его самого и его действий. Все это происходит подсознательно – вы даже не подозреваете, что поступаете именно так.
Трансформационному коучу необходимо иметь в виду: то, кем вы являетесь для других, так же важно, как и то, кем вы являетесь для самого себя. Очень важно помнить об этом – те методы, техники и процессы которые вы применяете по отношению к другим людям, должны быть приемлемы и для вас. Людям важно видеть в вас пример того, что вы хотите им транслировать, а вашим словам следует не расходиться с делом.
Самый простой способ развить навыки, описанные в этой книге, заключается в том, чтобы учиться демонстрировать силу трансформационной коммуникации в собственной жизни. Вы можете сделать это с помощью метода «самоотражения», ежедневной медитации и развития практики визуализации, а также самому воспользовавшись услугами коуча, который поддержит вас в развитии и применении инструментов коучинга к особенностям вашей жизни.
Сильные, ориентированные на результат коучи ставят перед собой гармоничную цель, используют основанное на ценностях видение и действуют в соответствии с миссией, которая отражает то, кем они являются и какой вклад они делают в жизнь. Задайте себе следующие вопросы и оцените свои ответы по шкале от 1 до 10:
? Насколько хорошо я себя знаю? Насколько мне ясно то, чего я хочу?
? Насколько я объективно себя оцениваю и насколько себя уважаю?
? Насколько я открыт для обратной связи с другими людьми?
? Как часто я извлекаю полезный опыт из событий моей жизни, благодаря которому могу учиться, расти и развиваться?
? Как я могу начать визуализировать то, что я искренне хочу привлечь в свою жизнь?
? Как расширить свое осознание и ощущение удовлетворения от воплощения намерения в реальности?
? Как можно начать осознавать то, насколько я счастлив, и начинать чувствовать некую часть той благодарности уже сейчас?
Отведите необходимое количество времени, чтобы развить вашу внутреннюю гармонию и внести некую ясность. Неуверенность в себе растворяется, когда вы открыты для своего внутреннего исследования и развития, а также отвечаете на вопросы:
? Что появится теперь в моей жизни?
? Какова моя уникальная цель?
? Каково мое видение, которое основывается на моих самых глубинных ценностях?
? Какова моя миссия, которая отражает то, кем я являюсь и какой вклад вношу?
Представьте, что ваше видение, ценности и миссия, основанные на вашем уникальном вкладе, определяют то, как вы видите мир, и уводят вас далеко от внутренних гремлинов. Когда вы исследовали самого себя и сознательно выбрали намерение жить в соответствии со своим видением, следующим шагом становится концентрация на создании правильных условий для его воплощения и внутренней работы. Задайте себе следующие вопросы:
? Кем я становлюсь для того, чтобы реализовать свое видение?
? Каковы перспективы моего роста? Какие возможности могут расти и развиваться вместе со мной?
? На какие области мне стоит обратить внимание?
? Из чего я могу исходить? Чем увлекусь?
Отвечая себе на эти вопросы, вы открываете свое предназначение как Человека с большой буквы (Hu-man), подходящее для конкретного момента времени. Это суть самокоучинга. Важно быть полностью готовым создать для воплощения своего видения поддерживающую среду. Только через исследование себя и готовность брать на себя ответственность вам удастся постичь весь смысл высказывания Ганди: «Хочешь изменить мир – начни с себя».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Восстановление доверия в организации – ключевое условие восстановления доверия извне
Восстановление доверия в организации – ключевое условие восстановления доверия извне Низкий уровень доверия внутри самой организации ведет к возникновению тайных сговоров, преследованию личных интересов для обеспечения выживания, конфликту целей, натянутым
Простота должна течь по вашим венам
Простота должна течь по вашим венам Royal Philips Electronics – компания, которая успешно эксплуатирует тему простоты. Philips ставит целью улучшение жизни клиентов за счет своевременных инноваций, интеграции технологий и дизайна в решения, выстроенные вокруг их потребностей. Ее
Внимательно относитесь к тем, кто завладевает вашим разумом
Внимательно относитесь к тем, кто завладевает вашим разумом Урок, который я получил в 1965 году, заключался в том, что мне нужно быть очень осмотрительным по отношению к людям, чьи идеи я принимаю. Богатый папа говорил: «Не зря мы вешаем замки на наши двери. По той же
Долг-паразит питается вашим временем
Долг-паразит питается вашим временем Долг-паразит – главная причина порабощения, из-за него нам приходится продавать наше время. Вы, конечно же, слышали выражение «похититель сердец», так вот долг-паразит это «похититель жизни». Он, подобно прожорливому хряку, набивает
Урок 38 Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам
Урок 38 Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам Несмотря на то, что поставщики присылают нам к Рождеству корзины с экзотическими фруктами и угощают ленчами за счет своей фирмы, большинство из нас представляет их примерно так, как описаны
«Я буду разговаривать только с вашим директором!»
«Я буду разговаривать только с вашим директором!» Помните: не только директор клиента бывает в отпуске, ваш тоже может себе позволить уехать. Но это чаще всего не работает. Во многих фирмах запрещено беспокоить директора. Любой конфликт решается уполномоченными лицами.
ПЕРЕД ВАШИМ УХОДОМ... И ПОСЛЕ НЕГО
ПЕРЕД ВАШИМ УХОДОМ... И ПОСЛЕ НЕГО Однажды мы решили провести трехчасовое интервью с 8—10 миллионерами. Человек, занимавшийся их подбором, имел ясные указания: ОНБ, минимальный капитал 3 миллиона долларов, не моложе 65 лет. За участие в интервью предлагалось вознаграждение в
Ситуация с видением перспектив
Ситуация с видением перспектив Американские правительства никогда специально не занимались структуризацией и реструктуризацией экономики, за исключением одного случая, когда экономику надо было перевести на военные рельсы, а потом снова вернуться к мирному варианту.
22. «Я ОБРАЩАЮСЬ К ВАШИМ ГЛАЗАМ»
22. «Я ОБРАЩАЮСЬ К ВАШИМ ГЛАЗАМ» Вы когда-нибудь пробовали разговаривать с водителем такси, сидя на заднем сиденье, в то время, как он проезжает оживленный перекресток?Это очень трудно. Из этого примера вы видите, как важно встречаться взглядом с собеседником.Разговаривать
191. Как относится к вашим семинарам руководство?
191. Как относится к вашим семинарам руководство? Я не спрашивал.Я уверен, что интересы компании не страдают, когда сотрудники не зацикливаются на работе, а еще и пропагандируют свою компанию: выступают на конференциях, пишут статьи. Я своих подчиненных заставляю выступать
15. Прямой наводкой по вашим плюсам и минусам
15. Прямой наводкой по вашим плюсам и минусам Создавая собственный маркетинговый словарный банк, не забывайте применять три теста к каждой проблеме, решение которой предлагает ваш продукт. Эти тесты описали в своей замечательной книге Tuned In Крейг Сталл, Фил Майерс и Дэвид
XXXIX. Не бойтесь переплатить вашим людям
XXXIX. Не бойтесь переплатить вашим людям Ваши сотрудники знают, сколько они стоят. Если работнику следует платить 5 долларов в час, он знает, что должен получать именно столько. Если вы будете платить ему, скажем, 4 доллара и 75 центов, вы потеряете больше, чем сэкономите.
От корпоративных целей и задач к вашим личным
От корпоративных целей и задач к вашим личным Изо дня в день вам надлежит думать о собственных задачах как об особых, неотложных делах или группах дел, которые происходят от долгосрочных, более широких корпоративных целей и задач отделов. Вы должны быть в состоянии по
5. Альянс с вашим непосредственным конкурентом
5. Альянс с вашим непосредственным конкурентом В попытке дифференцироваться друг от друга конкуренты часто создают отношения с партнерами, которые не работают вместе. Возникает ситуация, когда сети конкурентов не перекрываются друг другом. Тем не менее, если вы ищете
Инвестиционный континуум, связанный с миссией
Инвестиционный континуум, связанный с миссией Фонд F. B. Heron Foundation первым предложил способ интеграции инвестиций, связанных с миссией, для всего процесса распределения активов. Фонд создал так называемый «инвестиционный континуум, связанный с миссией» – модель, которая
Соединение с видением: использование языка совмещений
Соединение с видением: использование языка совмещений Пространство восприятия человека – это его личное пространство, и коуч учится его уважать. Если коучинговая сессия проходит очно, а не по телефону, то, например, сидя рядом с человеком, а не напротив, вы позволяете