Читайте также
Юрист может стать вашим другом
Да, всем нам известны бесчисленные анекдоты о юристах:«Как определить, что юрист лжет?» – «При разговоре у него шевелятся губы».«В чем разница между трупом собаки и трупом юриста, лежащими на дороге?» – «Перед трупом собаки есть
Простота должна течь по вашим венам
Royal Philips Electronics – компания, которая успешно эксплуатирует тему простоты. Philips ставит целью улучшение жизни клиентов за счет своевременных инноваций, интеграции технологий и дизайна в решения, выстроенные вокруг их потребностей. Ее
Внимательно относитесь к тем, кто завладевает вашим разумом
Урок, который я получил в 1965 году, заключался в том, что мне нужно быть очень осмотрительным по отношению к людям, чьи идеи я принимаю. Богатый папа говорил: «Не зря мы вешаем замки на наши двери. По той же
Сколько стоит долг-паразит
Среднестатистический американец должен больше, чем он стоит. Развитая система кредитования порождает рабскую зависимость от образа жизни, за которую расплачиваться приходится проданным временем. Помните, что время – ресурс исчерпаемый,
Урок 38
Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам
Несмотря на то, что поставщики присылают нам к Рождеству корзины с экзотическими фруктами и угощают ленчами за счет своей фирмы, большинство из нас представляет их примерно так, как описаны
«Я буду разговаривать только с вашим директором!»
Помните: не только директор клиента бывает в отпуске, ваш тоже может себе позволить уехать. Но это чаще всего не работает. Во многих фирмах запрещено беспокоить директора. Любой конфликт решается уполномоченными лицами.
ПЕРЕД ВАШИМ УХОДОМ... И ПОСЛЕ НЕГО
Однажды мы решили провести трехчасовое интервью с 8—10 миллионерами. Человек, занимавшийся их подбором, имел ясные указания: ОНБ, минимальный капитал 3 миллиона долларов, не моложе 65 лет. За участие в интервью предлагалось вознаграждение в
49. Государственный долг субъекта РФ. Муниципальный долг
Государственный долг субъекта РФ– совокупность долговых обязательств субъекта РФ; он полностью и без условий обеспечивается всем находящимся в собственности субъекта РФ имуществом, составляющим казну субъекта
22. «Я ОБРАЩАЮСЬ К ВАШИМ ГЛАЗАМ»
Вы когда-нибудь пробовали разговаривать с водителем такси, сидя на заднем сиденье, в то время, как он проезжает оживленный перекресток?Это очень трудно. Из этого примера вы видите, как важно встречаться взглядом с собеседником.Разговаривать
191. Как относится к вашим семинарам руководство?
Я не спрашивал.Я уверен, что интересы компании не страдают, когда сотрудники не зацикливаются на работе, а еще и пропагандируют свою компанию: выступают на конференциях, пишут статьи. Я своих подчиненных заставляю выступать
15. Прямой наводкой по вашим плюсам и минусам
Создавая собственный маркетинговый словарный банк, не забывайте применять три теста к каждой проблеме, решение которой предлагает ваш продукт. Эти тесты описали в своей замечательной книге Tuned In Крейг Сталл, Фил Майерс и Дэвид
XXXIX. Не бойтесь переплатить вашим людям
Ваши сотрудники знают, сколько они стоят. Если работнику следует платить 5 долларов в час, он знает, что должен получать именно столько. Если вы будете платить ему, скажем, 4 доллара и 75 центов, вы потеряете больше, чем сэкономите.
От корпоративных целей и задач к вашим личным
Изо дня в день вам надлежит думать о собственных задачах как об особых, неотложных делах или группах дел, которые происходят от долгосрочных, более широких корпоративных целей и задач отделов. Вы должны быть в состоянии по
5. Альянс с вашим непосредственным конкурентом
В попытке дифференцироваться друг от друга конкуренты часто создают отношения с партнерами, которые не работают вместе. Возникает ситуация, когда сети конкурентов не перекрываются друг другом. Тем не менее, если вы ищете
Государственный долг США (долг федерального правительства США)
Я ставлю экономию в число первых и важнейших республиканских добродетелей и государственный долг считаю величайшей из угроз, которых следует опасаться.
Томас Джефферсон
Правительство США восприняло
13. Вопросы доказывают, что вашим клиентам нельзя доверять
Организациям, желающим знать, в чем они действуют правильно и что им делать дальше, может показаться очень полезным попросить своих реальных клиентов оценить продукты или услуги. В конце концов, кто упрекнет их