Эффективное участие во встречах с персоналом
Эффективное участие во встречах с персоналом
Перед любым своим действием или любым событием вы можете запрограммировать, чтобы это действие или событие было более конструктивным, более продуктивным, более успешным. Основы вы уже знаете. Теперь я хочу рассказать вам о специфических способах использования этих фундаментальных основ, чтобы вы смогли увидеть их многосторонность, имели возможность применять их не только в стандартных ситуациях, но и при каких-то необычных или неожиданных обстоятельствах.
Возьмем стандартную ситуацию: собрание. Это может быть деловая встреча, совещание начальников отделов или собрание персонала. Это может быть какой-то семинар, собрание городского актива, профсоюзной организации.
Вы уже знаете, как входить в альфа-уровень и программировать пробуждение в наилучшее время для проработки этой встречи. Когда вы проснетесь, вот что вам нужно будет сделать на уровне:
• Визуализируйте место встречи и людей, которые, как вы знаете, будут там. Если место или участники вам неизвестны, вообразите, на что или на кого это может быть похоже.
• Проведите короткую беседу, расскажите группе, что вы будете участвовать на следующий день и что вы намерены сделать это, используя все свои знания, действовать на пользу всем и с искренним желанием оказать услугу.
• Передвиньте следующую сцену чуть влево. Теперь вы находитесь в группе. Вы там свой человек. Вы хорошо относитесь к другим, как и они к вам.
• Увидьте следующую сцену еще левее. Встреча завершена. Она прошла успешно. Все удовлетворены ее результатом. Вы пожимаете руки участникам и хвалите их выступления, а они хвалят вас.
• Засыпайте из уровня.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Эффективное управление капиталом
Эффективное управление капиталом Я уже упоминал, что в большинстве частных трейдинговых фирм трейдеры лишены удовольствия, работать с 50-миллионными счетами. Возможно, это совсем неплохо, ибо в противном случае, при отслеживании раздутых позиций наших молодых и горячих
Эффективное распределение интеллектуальных ресурсов
Эффективное распределение интеллектуальных ресурсов Руководство с удовольствием займется чтением аналитических материалов о сделках на важном совещании. Но это нецелесообразно, если обе задачи требуют внимания и сосредоточенности. Мозг (особенно префронтальная
Глава 7 Эффективное чтение
Глава 7 Эффективное чтение Однажды, задавшись целью помочь двум студентам улучшить навыки чтения, я решил посмотреть, какую информацию они подчеркнули на 20 страницах учебника химии. Один из них подчеркивал каждое второе предложение. Другой из всей главы выделил только
Глава 9 Эффективное выступление
Глава 9 Эффективное выступление Многих пугает мысль о выступлении перед аудиторией. Джерри Сайнфелд[43] однажды язвительно заметил: «Среднестатистический человек на похоронах предпочтет скорее оказаться в гробу, чем произносить траурную речь»{85}. Институт Гэллапа[44]
Что мы делаем на информационных встречах?
Что мы делаем на информационных встречах? Информационные встречи часто выходят менее интересными, чем они могли бы быть. Причина – в скучном способе обмениваться информацией.Основные способы обмена информацией определяются:• социальным статусом в компании (у кого
Что мы делаем на дискуссионных встречах?
Что мы делаем на дискуссионных встречах? Во время настоящей дискуссии, особенно по телефону, нужно четко понимать, что происходит. В наше загруженное, очень загруженное время легко скатиться с серьезных вопросов к пустякам. Значит, тем, кто ведет дискуссионную встречу,
Как и что делать на встречах для принятия решения?
Как и что делать на встречах для принятия решения? Если у вас проблема с такого рода встречами и вы хотите исправить ситуацию, присмотритесь, что происходит до встречи и после нее. Очень редко проблема заключается в самой встрече. Чаще всего проблема заложена в процессах,
Что такое эффективное использование?
Что такое эффективное использование? Бывает, что оборудования и персонала более чем достаточно, но они простаивают, потому что у компании нет заказов. Такое порой случается чуть ли не в любой компании.Когда возникает подобная ситуация, менеджеры нередко реагируют на нее
Эффективное использование коэффициентов
Эффективное использование коэффициентов Если в коэффициентах нет универсальных, точных значений, то как их можно трактовать? Как определить, хорошо или плохо идут дела компании? Существуют три подхода, основанных на разных критериях эффективности: сравнение
Глава 11 Эффективное делегирование полномочий
Глава 11 Эффективное делегирование полномочий Что мы думаем, знаем или во что верим, в конце концов не так уж и важно. Важно лишь то, что мы делаем. Джон Раскин Имеете ли вы обыкновение перепоручать другим работникам выполнение тех обязанностей, которые не требуют
9.6.3. Эффективное ценообразование
9.6.3. Эффективное ценообразование Правило ценообразования – это последний инструмент реагирования на власть рынка. Большинство аукционов делимых товаров используют единое ценообразование: все единицы данного продукта покупаются по одной и той же равной цене.
Эффективное принятие решений
Эффективное принятие решений Чтобы быть эффективным руководителем, необходимо:• находить решения, которые:– окажут наибольшее воздействие на ключевые результаты;– приведут к намного более высоким результатам по сравнению с запланированными;• принимая решение,
Эффективное использование радио
Эффективное использование радио Как было показано выше, радио обеспечивает высокую нацеленность и требует сравнительно невысоких затрат. Хотя для многих компаний радио может и не быть главным рекламоносителем, тем не менее, оно обладает отличными возможностями
Эффективное использование вещательных СМИ
Эффективное использование вещательных СМИ Теперь, когда мы познакомились с преимуществами и недостатками радио и телевидения, мы можем определить, как можно использовать эти вещательные СМИ наиболее эффективным образом. Во врезке «Практические советы» даются
Глава 11. Как сделать свое присутствие на встречах и в других ситуациях более эффективным
Глава 11. Как сделать свое присутствие на встречах и в других ситуациях более эффективным Джон и Рита Донахью – двое талантливых молодых людей, строящих успешный производственный бизнес с использованием приемов метода Сильвы. Их продукт – бубенцы.Джон как эксперт по
Когда «эффективное» неэффективно
Когда «эффективное» неэффективно Разбухание издержек в повседневной жизни можно наблюдать невооруженным глазом. Расходы, связанные со стихийными бедствиями, сегодня в три раза больше, чем в 1980-х годах, даже с учетом инфляции. Сумма расходов, как давно подметил