Как справляться с большими переменами

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Как справляться с большими переменами

В мире бизнеса никаких гарантий нет. Рабочие места, продукты и рынки могут изменяться или исчезать. Фирмы могут разоряться. Целые отрасли промышленности могут оказаться ненужными. Возможны разрушительные войны и катастрофы. Могут вмешиваться правительства.

К счастью, нам не каждый день приходится сталкиваться с такого рода крупными проблемами. Но, когда понадобится, мы, тоже к счастью, имеем инструмент, позволяющий справиться с ними, – альфа.

Большие перемены отделяют мальчиков от мужчин, а девочек от женщин. Мужчины и женщины – это ясновидящие. Мальчики и девочки – нет. Мальчики и девочки продолжают пользоваться лишь малой долей своего мозга.

Чтобы преуспеть в меняющихся временах, менеджерам необходимо быть мужчинами и женщинами. Им необходимо быть ясновидящими. Им необходимо активировать свое ясновидение, используя соответствующие процедуры, описанные в этой книге.

Ясновидящий менеджер должен функционировать в двух измерениях, в субъективном – в мире разума и в объективном – в мире мозга, тела, материи.

Если вы функционируете только в субъективном измерении, вы непродуктивны. Если вы функционируете только в объективном измерении, вы несозидательны. Если вы функционируете в обоих измерениях, вы продуктивный решатель проблем.

Чтобы что-то происходило в материальном мире – ваш магазин, ваш бизнес, ваш завод, ваша практика, – оно должно сначала произойти в мире разума.

Чтобы это произошло в мире разума, вы должны предварительно отключиться от влияния материального мира – закрыть глаза или дефокусировать их. Затем вы визуализируете то, что вы хотите, чтобы произошло, испытывая желание, ожидание и веру.

Теперь вы включаете творческую энергию, которая начинает свою работу в мире материи. Ваш проект материализуется.

Ясновидящий менеджер сегодня должен уметь работать таким образом. Он не обязан понимать эти два мира с философской или научной точки зрения. Он только обязан пользоваться ими.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.