Глава 28 Обмеры и фотофиксация
Глава 28
Обмеры и фотофиксация
Иногда этот этап работы над дизайн-проектом совпадает с первой встречей с заказчиком или же со второй. А иногда на это выделяется отдельное время. Скорее всего, у вас уже будет на руках какой-то план помещения, предоставленный клиентом. Если нет – его придется вычертить по результатам обмеров.
Копия плана из инвентаризационного дела квартиры
Запомните раз и навсегда, запишите себе красными буквами и никогда не отступайте от первого и самого главного правила – всегда проводите обмеры нового объекта. Даже если у клиента имеется инвентаризационное дело или архитектурный проект – ни одно здание еще не было построено без отклонений от проекта. В случае если вы доверитесь планам, которые вам предоставил клиент, вся ответственность за какие-то несовпадения и нестыковки в проекте будет лежать на вас.
Для обмеров вам потребуется копия плана из инвентаризационного дела или архитектурного проекта – желательно несколько экземпляров. Они могут быть не в масштабе, главное, чтобы на них было много свободного места для записей и пояснений. Захватите несколько листов чистой бумаги – удобно, если бумага будет миллиметровая или в клеточку. Также вам нужна рулетка, желательно и лазерная, и обычная (более подробно я говорила о необходимых дизайнеру инструментах в главе 13), ручка и карандаш. Возьмите планшет, жесткую папку или книгу, которую вы сможете подложить под бумагу, чтобы писать. Обязательно – фотоаппарат или телефон, если в нем хорошая встроенная камера.
При помощи лазерной рулетки обмеры можно проводить и в одиночку, но удобнее это делать все-таки вдвоем. Поэтому попросите кого-то из ваших друзей или коллег вам помочь.
План квартиры из архитектурного проекта
Вам нужно определить все горизонтальные и вертикальные размеры. Это значит, что вы должны записать на вашем плане размеры всех помещений, как общие габаритные, так и длину отрезков стен, расстояния до оконных и дверных проемов, между проемами, ширину самих проемов, всех выступов и ниш. Нужно измерить толщину стен и глубину подоконников. Для большей точности измеряют также диагонали помещений.
Обязательно замерьте и укажите на плане выводы коммуникаций – вентиляции, водопровода, канализации. Если есть радиаторы отопления, укажите и их размеры и точное расположение. Если радиаторов нет – расположение выводов системы отопления под них. Не забудьте электрощит у входа в квартиру, счетчики воды и газа, если они есть.
Вертикальные размеры – это высота помещения от пола до потолка, высота до низа окна и высота оконного проема, а также дверного проема, высота порогов, если они есть. Высота всех ниш, выступов, балок и ригелей, выводов коммуникаций. Советую зарисовать все стены с окнами или сложными архитектурными элементами в виде разверток на отдельных листах, пометив, где какая стена. Так вам будет значительно проще ориентироваться, чем по проставленным высотам.
Лишних размеров не бывает, лучше сразу измерить и записать все, чем потом приезжать еще несколько раз только потому, что не хватает какой-то информации. Впрочем, к такому повороту событий тоже следует быть готовым – у меня, к примеру, практически в половине случаев бывает необходимость поехать еще раз и померить что-то дополнительно.
Лишних размеров не бывает – лучше сразу измерить все расстояния и записать данные, чем потом приезжать еще несколько раз только потому, что не хватает какой-то информации. Впрочем, к такому повороту событий тоже следует быть готовым.
С обмерами есть еще одно правило – чем меньше помещение, тем точнее и внимательнее нужно проводить обмеры. В маленькой комнате, квартире или офисе на счету каждый сантиметр, поэтому еще более важно не ошибиться.
Сфотографируйте все помещения, полы и потолки, места выводов коммуникация, а также все места, которые могут представлять сложность впоследствии. Чем более подробно вы зафиксируете все на фото, тем проще вам же будет работать.
Нужно иметь в виду, что эти обмеры все равно являются ориентировочными. После демонтажа существующих покрытий (например паркета на полу и обоев на стенах) и выравнивания поверхностей (полы выравниваются при помощи стяжки, а стены штукатурятся и шпатлюются) размеры могут поменяться – как правило, на 3–4 см, – а могут и не поменяться. На стадии перепланировки вы это можете не учитывать – разве что речь идет о совсем маленьких помещениях. Но при проектировании мебели, особенно встроенной, эти сантиметры могут оказаться очень существенными. Поэтому в некоторых местах после чистовой отделки размеры придется перепроверить. Причем лучше, если это сделаете и вы, и производители мебели. Например, на всех моих мебельных чертежах есть примечание, что изготовитель обязан сам уточнить размеры на месте перед началом производства. Конечно, толковый производитель и без примечания это сделает, но оно страхует как раз от нетолковых.
Когда вы удостоверились в том, что сняли и записали все размеры, можете с ворохом бумаг возвращаться к компьютеру. Чем скорее вы приступите к черчению, тем лучше. Сейчас у вас впечатления от пространства еще свежие, вы помните, где какие цифры записали, какую стену на каком листе зарисовали. Вам проще разобрать цифры, которые вы проставили нетвердо на весу. Через пару дней все это улетучится из вашей памяти, и тогда будет значительно сложнее восстановить картину.
Когда у вас будет полностью соответствующий реальности план, можно начинать перепланировку.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития Часть II. Рыночная
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация Часть III. Планирующая
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
Глава 2
Глава 2 Эндрю Мэйсон всегда с таким рвением стремился развеселить своих одноклассников в школе, что неоднократно доводил молодую учительницу математики до слез. Его приятель Роб Гэррити, сейчас занимающий пост генерального директора в одной нью-йоркской компании,
Глава 3
Глава 3 Чаще всего журналисты, чтобы продемонстрировать немыслимый взлет карьеры Мэйсона, рассказывают о том, что в 2003 г. он окончил Северо-Западный университет по специальности «музыковедение» и начал работать под началом легенды инди-рока Стива Альбини в его
Глава 4
Глава 4 Проект Policy Tree был не единственной идеей Мэйсона, захватившей его целиком. Он также планировал запустить сайт, который помог бы улучшить мир совместными усилиями. Он сказал Лефкофски, что хотел бы заниматься этой концепцией самостоятельно, но так и не решился.
Глава 5
Глава 5 Инвестиции в новый сайт стали бы огромным скачком вперед, хотя и осложненным убеждением Мэйсона в том, что у сайта Policy Tree более ясный путь к успеху, чем у ThePoint. Однако студент магистратуры не располагал ресурсами для того, чтобы самостоятельно запустить Policy Tree, а от
Глава 6
Глава 6 Помните о маленькой проблеме с невнятностью концепции The Point? И о том, что этой компанией управлял 26-летний программист с творческим мышлением, равнодушный к деньгам и никогда до этого не руководивший реальным бизнесом? Эти факторы – не лучшие ингредиенты в рецепте
Глава 7
Глава 7 Лефкофски всерьез собирался закрыть этот проект. Но почему-то внутри все еще был в нем заинтересован.Он увидел проблески творческого гения, когда, например, Мэйсон запустил кампанию по привлечению $10 млрд для возведения купола, позволяющего в зимнее время
Глава 8
Глава 8 Оставалась только одна проблема: у The Point не было денег, чтобы стимулировать развитие Groupon. За десять дней до запуска акции закусочной Motel Bar Мэйсон сократил штат The Point с дюжины сотрудников до шести в отчаянной попытке выиграть для Groupon больше времени.Отдел продаж
Глава 5
Глава 5 1. Gerry Crispin and Mark Mehler, “CareerXroads 2008 Seventh Annual Source of Hire Study: What 2007 Results Mean for Your 2008 Plans,” www.careerxroads.com/news/SourcesOfHire08.pdf. CareerXroads is a firm that specializes in the use of technology solutions for meeting business staffing goals.2. John Tozzi, “The Escalator Pitch,” BusinessWeek, May 16, 2008, www.businessweek.com/smallbiz/content/may2008/sb20080516_67308.htm.3. Randy J. Larsen and Todd K. Shackelford,
Глава 6
Глава 6 1. “Meditate on This New Finding,” Odyssey, University of Kentucky, Winter 2007, p. 33.2. Edward Tufte, “PowerPoint Is Evil: Power Corrupts. PowerPoint Corrupts Absolutely,” Wired.com, 1993–2004, Conde-Naste Publications; 1994–2003 Wired Digital, Inc.,
Глава 7
Глава 7 1. U.S. Bureau of Labor Statistics, www.bls.gov.2. Ibid.3. Jared R. Curhan and Alex Pentland, “Thin Slices of Negotiation: Predicting Outcomes from Conversational Dynamics within the First 5 Minutes,” Journal of Applied Psychology, vol. 92, no. 3, 2007, p. 802.4. Alex (Sandy) Pentland, Honest Signals: How They Shape Our World, MIT Press, Cambridge, Mass., 2008, pp. 10–12, 31.5. Society for Human Resource Management (SHRM), 2008 Job Satisfaction Survey, Alexandria, Va.,