9. Станьте уверенным лидером

9. Станьте уверенным лидером

ДОСТИЖЕНИЯ ДАЮТ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ.

Определить свои сильные стороны – не то же самое, что написать резюме. Понятно, что высшее образование и хорошая работа являются предметами гордости, но когда речь заходит об уверенности в себе, следует смотреть глубже. Вот три вопроса, которые помогут обнаружить успешные стороны вашей личности.

Что у вас хорошо получается? Этот вопрос дает возможность составить перечень способностей, которые до настоящего момента помогали вам достигать успеха. Сфокусируйтесь на своих талантах. Например, у вас хорошо развитые навыки концептуального мышления. Вы можете быть стратегически мыслящим человеком, способным взглянуть на ситуацию шире и увидеть возможности там, где остальные не видят. Подобные способности составляют ваши сильные стороны, и вы должны хорошо понимать их.

Почему люди должны следовать за вами? Чтобы руководить людьми, нужно иметь хорошее чувство собственного «я», поэтому оцените свой подход к задачам и их решению. Рассмотрите ситуации, в которых вам удавалось полностью мобилизоваться и привести свою команду к решению сложной проблемы. Возможно, это был провальный проект, который вам удалось превратить в успешный. Или удалось найти способ снизить издержки и увеличить эффективность там, где все остальные считали это невозможным. В подобных случаях вы давали основание поверить в вашу способность достигать успеха.

Что вы сделали для того, чтобы заслужить доверие людей? Такой вопрос должен привести к мыслям о том, что вы делали для того, чтобы люди хотели видеть в вас лидера. К примеру, вы могли разрешить конфликтную ситуацию между коллегами или принять на себя решение неприятной проблемы, за которую никто не хотел браться. Или приложили особые усилия к тому, чтобы высшее руководство заметило успехи вашей команды. Возможно, вас знают как ответственного человека.[5]

Подумайте, что до сих пор помогало вам добиваться успеха. В поиске источников успеха сосредоточьтесь на позитиве, своих моментах триумфа: ситуациях, в которых вам и вашей команде удавалось достигать поставленных целей.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 4 Будь лидером

Из книги Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната автора Крейнер Стюарт

Глава 4 Будь лидером Действия руководителя должны способствовать переменам. Это – основная функция руководителя. Джон Коттер, бизнес-школа


Глава 27: Как стать лидером в организации? Как завоевать авторитет?

Из книги Рабочая книга супервайзера автора Дорощук Николай

Глава 27: Как стать лидером в организации? Как завоевать авторитет? Миф о лидерствеЧасто можно услышать, что если кто-то назначен на новую должность, связанную с управлением людьми, то этот человек и есть лидер. Однако должность значит совсем немногое, когда дело доходит до


9.3. Станьте незаменимым

Из книги Как самому победить кризис [Наука экономить, наука рисковать] автора Делягин Михаил Геннадьевич

9.3. Станьте незаменимым Около палатки спящих туристов рычит медведь, и один из них начинает лихорадочно зашнуровывать кроссовки. – Ты что, думаешь, кроссовки помогут тебе оторваться от медведя? – Дурак, мне достаточно оторваться от тебя! Апокриф американских


Способны ли вы быть лидером

Из книги Советы опытных менеджеров молодому карьеристу автора Кузьмина Татьяна

Способны ли вы быть лидером Артель атаманом крепка. Горьким быть – расплюют, сладким – проглотят. (Народная мудрость) Вы уже узнали о том, какие роли можно занять в трудовом коллективе, но насколько они будут подходящими для Вас – это мы выясним сейчас. Самой успешной


10.5.4. Ценообразование за лидером (квазимонополия)

Из книги Экономическая теория: учебник автора Маховикова Галина Афанасьевна

10.5.4. Ценообразование за лидером (квазимонополия) Там, где открытые соглашения запрещены законом, фирмы могут просто нарушать этот закон, или обходить его. Либо, оставаясь в рамках закона, они могут заключать так называемое «молчаливое соглашение», одной из форм которого


Станьте незаменимым

Из книги Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно автора Джоэл Митч

Станьте незаменимым Пока отдельные отрасли и секторы возвращаются к подобию нормального существования, кого-то из ваших знакомых сокращают, бюджеты урезают, а компании ломают голову, как добиться большего меньшими средствами. Чистилище – период смятения и


Как быть уверенным в себе

Из книги Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга [Уникальная программа управления собой] автора Питерс Стив

Как быть уверенным в себе Уверенность в себе• Два основания для уверенности в себе.• Некоторые значимые вопросы.• Уверенность и «я».Два основания для уверенности в себеВажно сделать выбор, который определит, насколько уверенными в себе вы будете в каждой ситуации.


Тому, кто плывет по течению, не быть лидером

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Тому, кто плывет по течению, не быть лидером Есть анекдот о том, как политик, видя толпу людей, идущих мимо, говорит руководителю избирательного штаба: «Хорошо бы выяснить, куда они направляются. Как-никак, я их лидер».I-руководитель часто приступает к решению проблемы со


77. Будьте лидером в ситуациях, когда все плохо

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

77. Будьте лидером в ситуациях, когда все плохо СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ являются предметом восхищения людей, особенно в кризисное время.Ничто так не способствует ясности, как подробная и внятная информация. Открытость во внутренних коммуникациях говорит о том, что вы честный


Следовать за лидером

Из книги Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата автора Паундстоун Уильям

Следовать за лидером Суть точки зрения Кристенсена, конечно, не в том, что бизнесмены должны отвергнуть логику. Она сродни советам, которые дают людям, решающим головоломки: вам нужно понять, что способ мышления, хорошо работающий в большинстве ситуаций, может в некоторых


Глава 14 Как стать сознательным лидером

Из книги Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу автора Сисодиа Раджендра

Глава 14 Как стать сознательным лидером Бизнес не может в полной мере развиваться, обучаться и расти, если его лидеры – особенно топ-менеджмент – не учатся и не растут вместе с ним. Компания не может эволюционировать естественным для всех организаций образом, если


Прием «следуй за лидером»

Из книги Как заключить любую сделку автора Шук Роберт Л.

Прием «следуй за лидером» Этот прием основан на теории, согласно которой в нашем мире намного больше последователей, чем лидеров. Следовательно, некоторые покупатели согласятся купить только после того, как узнают, что это уже сделал кто-то из выдающихся людей. Как


Следовать за лидером

Из книги Легко не будет [Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов] автора Хоровиц Бен

Следовать за лидером Не существует идеального СЕО. Они могут представлять собой совершенноразные типы личности – вспомните Стива Джобса, Билла Кэмпбелла, Энди Гроува – и, несмотря на это, добиваться одинаково превосходного результата. Возможно, наиболее необходимое


Глава 3 Будьте лидером, а не знаменитостью

Из книги Результативность. Секреты эффективного поведения автора Стюарт-Котце Робин

Глава 3 Будьте лидером, а не знаменитостью Одного видения недостаточно. Оно должно объединиться с риском. Недостаточно смотреть на ступени, ведущие вверх, по ним надо подниматься. Вацлав Гавел Лидерство означает воздействие на людей в целях повышения их


Каждый является лидером

Из книги Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников автора Клок Кеннет

Каждый является лидером Пробуждение поощряет сотрудников становиться лидерами в своей собственной рабочей жизни. Лидерство – это не только принадлежность к руководству, но и обязанность каждого. Каждого на любом уровне. Лидерство начинается тогда, когда сотрудники


3.1. Как быть эффективным лидером

Из книги Психология лидера автора Менегетти Антонио

3.1. Как быть эффективным лидером Чтобы быть эффективным руководителем, индивид должен обладать соразмерностью в четырех сферах:1) индивидуальной персональной;2) семейной, аффективной;3) сфере сотрудников;4) социальной.Индивидуальная персональная сфера охватывает