47. Помогайте коллегам взглянуть на вещи шире

47. Помогайте коллегам взглянуть на вещи шире

КАКИМ ОБРАЗОМ РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ ПРИНЯТЬ ВО ВНИМАНИЕ ДРУГУЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ? Как он может взглянуть свежим взглядом на знакомые вещи: ресурсы, персонал, структуры и даже препятствия на своем пути? Позвольте мне высказать несколько предположений.

Понимание собственных ограничений. Первый шаг к пониманию необходимости новых взглядов – осознание существования других точек зрения на проблемы. Говорят, что высшим руководителям не дает крепко спать не то, что они знают, а то, что им не известно. Очень важно понимать ограниченность своих представлений.

Посещение клиентов. Часто высшие руководители считают, что это занятие не для них, хотя очевидно, что время, проведенное с клиентом, помогает взглянуть на многие вещи по-новому. Если вы хотите знать, что заказчики думают о вашей работе, спросите их об этом. Следствием такого вопроса будут откровенные беседы и время, посвященное лучшему знакомству с клиентом и пониманию его нужд.

Вовлечение людей со стороны. Перед следующим общим совещанием вашего подразделения продумайте, каким образом вы можете познакомить ваших людей со сторонними взглядами. Хорошим шагом может стать приглашение отраслевых экспертов для обсуждения текущих тенденций, но можно пойти и дальше. Например, в отрасли здравоохранения изучался опыт индустрии гостеприимства в части создании уюта и приготовления пищи.

Подобные шаги помогают руководителям увидеть происходящее со стороны, но они не отменяют ответственности лидера за инициацию изменений. Видеть вещи сторонним взглядом иногда может быть полезно, но нельзя вести себя как посторонний.

Лидер берет проблему на себя и проводит необходимые изменения.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 12 Мыслите шире

Из книги Почему мы хотим, чтобы вы были богаты автора Кийосаки Роберт Тору

Глава 12 Мыслите шире Точка зрения Роберта Одним из брэндов Дональда Трампа является цикл его лекций «Мыслите шире». И он действительно применяет на практике все, о чем в них говорит. Мне посчастливилось прослушать несколько лекций Трампа, и на каждой из них он


Точка зрения Дональда Мыслите шире

Из книги Почему мы хотим, чтобы вы были богаты автора Кийосаки Роберт Тору

Точка зрения Дональда Мыслите шире Разъяснения Роберта по теме данной главы великолепны и бьют прямо в точку. Но давайте сделаем и следующий шаг: будем постоянно расширять границы своего мышления. Это позволяет разглядеть новые возможности и реализовать их.


Мыслите шире!

Из книги Дар Мидаса автора Кийосаки Роберт Тору

Мыслите шире! Если вы мыслите масштабно, то в поле вашего зрения автоматически будет попадать множество различных деталей, потому что именно из них складывается общая картина и именно они являются ступенями к повышению качества и усилению структуры компании.Я привык


К коллегам

Из книги Открываем косметический кабинет автора Савченко Мария Андреевна

К коллегам Уважаемые представители самой красивой профессии!Перед вами книга, посвященная захватывающему, многогранному миру профессиональной эстетики. В ней говорится о возможностях и «подводных камнях» эстетического бизнеса, о делопроизводстве молодого


16. Чем шире сфера деятельности, которой я занимаюсь, тем прибыльнее и успешнее моя компания

Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич

16. Чем шире сфера деятельности, которой я занимаюсь, тем прибыльнее и успешнее моя компания Очевидно, что любой человек помнит с детства поговорку «Не класть все яйца в одну корзину». Попытка следовать ей в жизни приводит к расширению ассортимента товаров и


Помогайте другим стать более организованными

Из книги Организуй себя автора Каунт Джон

Помогайте другим стать более организованными Несмотря на все ваши попытки правильно организовать свой график работы, недостаточная организованность других может привести вас в замешательство, поэтому, я думаю, стоит обратить внимание на некоторые вопросы стратегии в


ОБРАЩЕНИЕ К НАСТОЯЩИМ И БУДУЩИМ КОЛЛЕГАМ

Из книги Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности автора Готин Сергей Валерьевич

ОБРАЩЕНИЕ К НАСТОЯЩИМ И БУДУЩИМ КОЛЛЕГАМ Мы уверены, что среди читателей данного пособия будут практикующие тренеры, консультанты, фасилитаторы или, возможно, вы решите стать кем-то из них после прочтения этой книги.Нам, авторам данного пособия, будет очень приятно, если


ШИРЕ КРУГ

Из книги Сделано в Америке [Как я создал Wal-Mart] автора Уолтон Сэм

ШИРЕ КРУГ «Распределение и транспортировка в «Уол-Марте» налажены так хорошо потому, что высшая администрация компании считает эту ее часть преимуществом в конкурентной борьбе, а не чем-то второстепенным, этаким необходимым злом. И администрация поддерживает эту сферу


Смотрите на вещи шире

Из книги Бизнес путь: Dell. 10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса автора Саундерс Ребекка

Смотрите на вещи шире Уже в 1987 г. Dell могла стать глобальной компанией. Майкл Делл представлял деятельность в одной или более зарубежных странах не как побочную, а как неотъемлемую часть его фирмы. Делл знал, что расширение его фирмы будет зависеть от получения точек опоры


Ваше отношение к коллегам

Из книги Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды автора Миллер Дуглас

Ваше отношение к коллегам В предыдущей главе мы рассмотрели отношение к команде, общему делу и рабочим обязанностям. Эта глава поможет вам построить крепкие и плодотворные отношения с коллегами, которые приведут команду к цели. Первая часть главы заканчивается


Отношение геймеров к своим коллегам по работе

Из книги Доигрались! Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду автора Уэйд Митчел

Отношение геймеров к своим коллегам по работе Геймеры считают, что люди не станут упорно работать, если их не заставить.? Геймеры считают, что лучший способ управлять людьми – говорить им то, что они хотят слышать (согласились 27,7 % молодых истинных геймеров и 16,5 % старших


46. Чем шире горизонт вашего внимания, тем изящнее действия

Из книги Готовность ко всему [52 принципа продуктивности для работы и жизни] автора Аллен Дэвид

46. Чем шире горизонт вашего внимания, тем изящнее действия Люди, выполняющие свою работу с точки зрения самой широкой перспективы, действуют наиболее элегантно. В каком-то смысле, чем «дальше» находится намеченная цель, тем больше возможностей для её достижения вы


Шире, но больше

Из книги ORG [Тайная логика организационного устройства компании] автора Салливан Тим

Шире, но больше Влияние информационных технологий всепроникающе, более сложно и намного более интересно, чем могли себе представить утописты. Сам термин «информационные технологии» привлек внимание читателей в статье журнала Harvard Business Review от 1980 года, которая называлась


VII Тактика № 4. Помогайте им обманывать читателей

Из книги Верьте мне – я лгу! автора Холидей Райан

VII Тактика № 4. Помогайте им обманывать читателей «Является ли сидение на стуле смертельным для здоровья?» «Как мало вы можете спать?» «Токсичен ли сахар?» «Какое физическое упражнение лучше?» «Вызывают ли мобильные телефоны рак мозга?» Скриншот списка самых популярных


36. Помогайте коллегам избегать выгорания

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

36. Помогайте коллегам избегать выгорания ПРОТИВ ВЫГОРАНИЯ ЕСТЬ СРЕДСТВО: переведите фокус со своего личного успеха на успех коллектива. Вот как это сделать.Направляйте, а не управляйте. Менеджмент – область знания, служащая основой каждой успешной организации: вещи


Смотрите на проблему шире

Из книги Отвлекающие факторы, или Почему наши планы идут под откос автора Джино Франческа

Смотрите на проблему шире Другими словами, в любой ситуации пытайтесь воспринимать общую картину и осознавать роль других людей в ней. Чтобы взглянуть на проблему шире, перестаньте фокусироваться на одной части и, принимая решение, учитывайте всю доступную информацию,