72. Отстранитесь, чтобы руководить

72. Отстранитесь, чтобы руководить

ЛИДЕР ДОЛЖЕН ЗАДАВАТЬ НАПРАВЛЕНИЕ. Но иногда ему бывает нужно следовать в заданном направлении. Руководителям бывает трудно определить, когда следует дать возможность выхода на авансцену другим людям, но ни один руководитель не может и не должен уметь делать все.

Итак, когда же руководителю стоит отойти в сторону и предоставить возможность лидировать другим? В принятии такого решения вам помогут три вопроса.

Чего вы хотите достичь как руководитель? Лидеры всегда смотрят вперед в поисках новых возможностей и нарождающихся вызовов. Излишняя увлеченность тем, что происходит здесь и сейчас, ведет к управлению частностями. Эффективное управление действительно основано на поддержании порядка, но менеджер, глубоко погруженный в текучку, не использует свой талант для совершенствования организации.

Действительно ли этот проект – лучшее использование вашего времени? Прежде чем взяться за проект, оцените, стоит ли вам инвестировать в него свое время. Обязательные составные части работы руководителя – встречи с клиентами и сотрудниками, помощь в решении проблем, работа с коллективом и консультации для окружающих.

Доверите ли вы другим возможность возглавить процесс? Отстраняясь от руководства процессом, руководители не покидают его. Они всегда должны иметь возможность полного контроля над тем, за что отвечают: принятием решений, общим направлением и мотивацией.

Руководителям следует вовлекаться только в те процессы, которые требуют их непосредственного участия.

В других случаях лучше отойти в сторону и дать людям возможность делать их работу.

Подумайте:

Каковы способы совершенствования руководства текущей деятельностью исходя из миссии вашей организации?

Спросите себя, как вы можете увязать личный вклад с выполнением миссии организации.

Какие два конкретных шага помогут поднять уровень исполнительской дисциплины в вашей организации?

Что можно сделать, чтобы постоянно обеспечивать людей ресурсами, необходимыми для плодотворной работы?

ИСПОЛНЕНИЕ = ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ + ПРИЛЕЖАНИЕ / РАБОТА

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Торговать, чтобы не потерять

Из книги Торговля на победу. Психология успеха на финансовых рынках автора Киев Ари

Торговать, чтобы не потерять Есть трейдеры, которые маскируют страх убытков чрезмерно осторожной торговлей, во главу которой ставится стремление обезопасить заработанное. На одном из наших регулярных семинаров Сет выступил с интересным признанием: «У меня нет


Как руководить преобразованиями

Из книги Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] автора Хаммер Майкл

Как руководить преобразованиями У каждого начальника любого уровня имеется свой собственный стиль руководства, который зависит от личных качеств и мастерства. Мастерство нельзя купить в магазине, оно приходит с опытом. Тем не менее многие руководители используют одни и


Как руководить людьми

Из книги Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната автора Крейнер Стюарт

Как руководить людьми Кроме жестокого отношения к нормам морали, Мердок не менее жестоко обращается и со своими подчиненными. На первый взгляд это подсудное дело. На самом деле это не так. Покажите мне генерального директора, не готового при необходимости проявить


189. Говорят, чтобы действовать по книжке, надо самому эту книжку написать, а чтобы реализовать все рекомендации ведущего семинара, надо…

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

189. Говорят, чтобы действовать по книжке, надо самому эту книжку написать, а чтобы реализовать все рекомендации ведущего семинара, надо… … понимать, что всего не сделаешь. Расслабьтесь.У меня в презентации в среднем двести слайдов. Это сто хороших идей.Просто выберите


218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать?

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать? Коллеги по издательству – берут. Я убежден, что необходимо много читать, чтобы успешно работать. В частности, со


77. Шаг, чтобы выделиться

Из книги Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга автора Ньюман Дэвид

77. Шаг, чтобы выделиться Сейчас вы и ваша компания затерялись на сером фоне. Сейчас всё одинаковое. Куда ни глянь, везде ТЕ ЖЕ ВЕЩИ, которые продают ТЕ ЖЕ ЛЮДИ ТЕМИ ЖЕ СПОСОБАМИ.Скучно.И смертельно.Проблема в том, что люди не покупают серость.Если вы, ваша компания и ваши


Играть, чтобы победить

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

Играть, чтобы победить Высокий уровень доверия + высокий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Вместе мы способны достичь многого».Основной мотив: отвага.Подход «играть, чтобы победить» преобразует в успех вашу готовность пойти на необходимый риск. Если вы поддерживаете


Играть, чтобы доминировать

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

Играть, чтобы доминировать Низкий уровень доверия + высокий уровень дерзанийВнутренний голос: «Кому они нужны, эти остальные? Я один лучше справлюсь»Основной мотив: контрольИграть, чтобы доминировать, – значит концентрироваться на результатах в ущерб


Играть, чтобы избежать

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

Играть, чтобы избежать Низкий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Хочу, чтобы меня оставили в покое».Основной мотив: уединение.Играя, чтобы избежать, вы демонстрируете самый высокий уровень оборонительного поведения, избегаете любого риска,


Перестаньте руководить с помощью служебных записок

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Перестаньте руководить с помощью служебных записок Это симптом заболевания, которое уже упоминалось выше, – мании составления инструкций. A неустанно изобретает новые правила и корпоративные принципы. Все заносится в инструкции или превращается в служебные записки.


Чтобы клиент не скучал

Из книги Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли автора Левитас Александр

Чтобы клиент не скучал Собирать скидки — особенно небольшие, «грошовые» — довольно скучно. И эта скука снижает мотивирующий эффект накопительных скидок. Но можно привнести элемент игры, который сделает накопление даже небольших скидок куда более увлекательным


9. Развитие умения руководить и подчиняться

Из книги Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя автора Сацков Н. Я.

9. Развитие умения руководить и подчиняться Развивая умение руководить и подчиняться, менеджерам и бизнесменам следует выработать систему логических приемов и методических правил и применять их в процессе своей творческой деятельности. Еще Декарт, оставивший потомству


Глава 1. Руководить целеустремленно

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Глава 1. Руководить целеустремленно «Мне приятно видеть человека, который гордится местом, где он живет. Мне нравится видеть человека, который живет там так, что становится гордостью этих мест». Авраам Линкольн Казалось, что настроение в комнате соответствует хмурому и


Руководить целеустремленно: результаты опроса

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Руководить целеустремленно: результаты опроса Более 1100 сотрудников и менеджеров приняли участие в нашем опросе, чтобы поделиться своими мыслями о важности целей в работе. Их ответы приводятся в конце каждой из глав, чтобы проиллюстрировать и подчеркнуть основные


Как руководить целенаправленно

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Как руководить целенаправленно Вопросы для руководителя• Насколько хорошо я поставил цель перед коллективом?• Что я могу сделать, чтобы привить моему коллективу ясную постановку целей?Советы руководителю• Опишите цель вашей организации в одно предложение,


Заплатить, чтобы уволить

Из книги ORG [Тайная логика организационного устройства компании] автора Салливан Тим

Заплатить, чтобы уволить Коллективная ненависть к топ-менеджменту, получающему огромное жалованье, лишь возрастает, когда генеральных директоров увольняют с огромным «золотым парашютом».Стэн Линч был уволен с поста генерального директора компании Merrill Linch в 1997 году, его