Фирма недвижимости, исповедующая принцип взаимной выгоды
Фирма недвижимости, исповедующая принцип взаимной выгоды
Маршалл Тербер приехал в Сан-Франциско в конце шестидесятых, чтобы поступить в местный юридический колледж. Его сразу захватила классическая красота викторианских зданий города.
Учась в колледже, Маршалл одолжил у бабушки 10 000 долларов и купил свой первый викторианский дом в округе Хейт-Эшбери. Дом был в ужасном состоянии, и Маршалл, ориентируясь на достаточно свободные нравы соседей, покрасил дом снаружи в яркие, контрастирующие с другими домами, цвета и очень скоро с большой выгодой перепродал его.
И тут его озарило: почему не сделать Сан-Франциско еще прекраснее, научив его старых «викторианок» пользоваться «косметикой»? Будучи мечтателем, Маршалл понимал, что одному ему не справиться. Ему нужна была Команда Мечты. Он нашел себе превосходных партнеров в лице Роба Кэссила и Билла Реймонда. Единые в видении своей миссии, они втроем основали фирму по торговле недвижимостью и инвестициям Hawthorne/Stone.
В следующие три года они купили и отремонтировали около сотни зданий. Критерий покупки всегда был один и тот же: если они не могли добавить стоимость немедленно, то не покупали.
– Ну, конечно, я бы тогда чувствовал себя чуточку увереннее, – сарказм Джереми указывал на то, как он «чувствовал бы себя гораздо увереннее».
– В том-то и дело. Сейчас, когда вы ведете переговоры, ваша позиция слаба. Вы чувствуете себя нечестным человеком. Вы знаете, что у вас нет средств, чтобы купить этот дом, – ни кредита, ни наличных, ни какого-либо устойчивого притока доходов. Вы знаете, что, когда дело дойдет до заявки на банковский кредит, вас разоблачат. И все эти мысли помимо вашей воли сообщаются вашему собеседнику через ваши жесты, вашу осанку, ваши слова, ваши глаза. Вы – живая доска объявлений, кричащая: «У меня ни гроша за душой!» Прежде чем делать предложение о покупке, Джереми, вы должны набраться уверенности в себе. Уверенность равносильна счету в банке. Откуда возьмутся наличные? Да их полно вокруг – только руку протяни. Миллиарды долларов на банковских счетах окружающих вас людей только и ждут возможности включиться в работу и принести своим хозяевам что-то большее, нежели 3–4 процента годовых. Вот как я делаю свои дела, Джереми. Я не пользуюсь своими деньгами. Я не пользуюсь своим кредитом. Я пользуюсь деньгами других людей. Это и есть сила рычага.
– Отлично, – сарказм Джереми не иссяк. – Где же мы найдем этих людей, которые только и ждут случая осыпать бедолаг, вроде нас, золотом?
– Сейчас я вам этого не скажу. Но как только вы найдете мне сделку, которая стоит того, чтобы о ней говорить, уверяю вас, достаточно будет только позвонить, и деньги найдутся.
Одним из их проектов стало 287-квартирное здание в калифорнийском городе Вентура. Купив комплекс как квартиры и превратив его в кондоминиумы, они смогли продать каждый кондоминиум нанимателям по ценам значительно ниже рыночных. Первоначально их программа реконструкции была отвергнута городским отделом планирования. Фирма обратилась с протестом в городской совет, ее поддержали сотни нанимателей, пришедших на заседание и потребовавших, чтобы им дали возможность стать полноправными владельцами своих квартир. Уступив требованиям, члены городского совета проголосовали «за» единогласно.
Наниматели выкупили свои квартиры по ценам существенно ниже рыночных (выгода), городские власти увеличили свою налогооблагаемую базу (выгода), продавец дома получил свое (выгода), а партнеры фирмы Hawthorne/Stone, вложив 100 000 долларов, через 90 дней заработали 3 миллиона!
– Хотелось бы знать такой телефонный номер, – пробурчал Джереми.
«Не думает ли Джереми, что Саманта обнадеживает их только ради того, чтобы они не опускали рук? – гадала Мишель. – И не думаю ли я сама так?»
– Есть простая формула, – продолжала Саманта. – Сначала найдите отличную сделку. Затем найдите деньги для покупки. А потом перепродайте купленное с прибылью.
Рене снова включилась в разговор:
– Что ж, я думаю, что близка к отысканию первой части этого уравнения. Мой друг Брендан – в своем деле мастер, и он точно знает, что я ищу. Он для меня все перероет, и делает это уже сейчас.
«Зная, как удачно складываются все эти кусочки, все труднее не верить в Бесконечную Сеть», – подумала Мишель.
– На мой взгляд, – сказала Саманта, – у нас есть от 30 до 45 дней, чтобы перерыть все, как вы выразились, и найти несколько перспективных сделок. Тогда у нас останется примерно 6 недель, чтобы перепродать недвижимость. Этого времени хватит, но сначала нужно найти один-два, максимум три дома, на перепродаже каждого из которых мы могли бы заработать от 50 до 100 тысяч.
– Вы действительно верите, что мы сможем заработать четверть миллиона долларов за 90 дней? – ошалело спросила Саммер.
– В обычных условиях такое редко бывает, – ответила Саманта. – Большинство людей не сталкиваются с ситуациями, когда от реализации их мечтаний зависит их жизнь или, – она бросила быстрый взгляд на Мишель, – жизнь их детей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2. Фирма и ее бизнес
2. Фирма и ее бизнес В первом разделе бизнес-плана дается характеристика фирме, приводятся краткие сведения о фирме, которые могут заинтересовать инвесторов. К ним относятся следующие разделы.1. Образование фирмы. Этот раздел содержит дату создания и регистрации фирмы,
Глава 4. Рынок и фирма
Глава 4. Рынок и фирма В новой институциональной экономической теории рынок и фирма рассматриваются как крайние точки обширного спектра контрактных альтернатив. Этот подход существенно отличается от ортодоксальной неоклассической теории, в рамках которой
4.3. Фирма как институциональное соглашение
4.3. Фирма как институциональное соглашение Несмотря на большое разнообразие рыночных структур, а также правил, институтов и организаций, позволяющих снизить издержки получения информации, контроля и принуждения к выполнению контрактных обязательств, в экономике помимо
6.2. Фирма в системе рыночных отношений
6.2. Фирма в системе рыночных отношений 6.2.1. Теории фирмы Фирма – это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли.Уместно поставить вопрос, какая причина заставляет
4.1.4. Фирма будущего
4.1.4. Фирма будущего Контуры фирмы завтрашнего дня являются предметом обсуждения в течение длительного времени. Из обильного материала мы выбрали четыре важнейших обстоятельства, которые будут оказывать на руководителей большое влияние. • Управление завтрашнего дня
2.5. Стратегические выгоды
2.5. Стратегические выгоды Какие выгоды может получить от проведения процедуры банкротства компания-должник в отдаленной
ГИБКАЯ ФИРМА
ГИБКАЯ ФИРМА Концепция гибкой фирмы была создана Д. Аткинсоном (1984), который утверждал, что в фирмах существует растущая тенденция к поиску структурной и операционной гибкости. Ниже приведены три сферы, в которых проявляется гибкость:• функциональная гибкость –
Статусная ассоциация: с кем дружит фирма
Статусная ассоциация: с кем дружит фирма Точно таким же образом для оценки фирм используются статусные ассоциации. Джоэль Баум и Кристин Оливер изучили детские сады в Торонто. Они обнаружили, что на восприятие родителями детских учреждений в районе влияли отношения
Операционная стратегия и фирма
Операционная стратегия и фирма Базовая миссия любой фирмы характеризуется цепью «операции – потребности потребителя» (рис. 20.2). Стратегия фирмы заключается в том, чтобы, выполняя операционную функцию, выпускать товары и услуги, удовлетворяющие основные потребности
Глава 15. Адаптивная фирма
Глава 15. Адаптивная фирма Поскольку я консультирую фирмы, оказывающие профессиональные услуги, меня часто приглашают выступить с докладом о будущем различных профессий. Меня также просят дать свой прогноз о том, что из себя будет представлять компании будущего. Я всегда
«Известная фирма».
«Известная фирма». «Известная фирма» — значит хорошая. По этому критерию судит большинство клиентов. И их логика не лишена основания. В конце концов, речь идет о PR, о рекламе. И если пиарщик сам себе не может сделать рекламу, то грош ему цена. А коли сделал и попал в число
Принцип № 5: обеспечьте реальные выгоды в настоящем
Принцип № 5: обеспечьте реальные выгоды в настоящем Выгоды – это то, что вашей целевой аудитории хочется или требуется получить, и одновременно то, что рекламируемое вами поведение может ей предоставить. Теоретически здесь все выглядит просто, но осуществить это