Жадность как причина
Жадность как причина
Когда бы ни случился экономический кризис, в числе его причин неизменно называют жадность, отчего у нас возникает впечатление, что если бы кто-то нашел корень жадности и вырвал его, кризисов не было бы. Мы склонны полагать, что жадность – это новое качество, ведь кошмарные экономические кризисы начали происходить не так давно. Это эпифеномен: жадность куда старше системной хрупкости. Она существует с незапамятных времен. Судя по упоминанию Вергилием жажды золота и выражению radix malorum est cupiditas («ибо корень всех зол есть сребролюбие», фраза из новозаветного Первого послания к Тимофею) – все это было сказано около 2000 лет назад – мы можем заключить, что проблема алчности обсуждалась столетиями, но решить эту проблему, конечно же, никто не смог, несмотря на появившиеся за это время разнообразные политические системы. В романе Энтони Троллопа «Как мы теперь живем» (The Way We Live Now), опубликованном почти полтора века назад, герои жалуются на возрождение алчности и «пробуждение» финансовых жуликов так же, как люди жаловались на все это в 1988 году, оплакивая «десятилетие жадности», или в 2008 году, осуждая «алчность капитализма». С изумительной регулярностью мы заблуждаемся в том, что жадность (а) нова и (б) излечима. Вот оно, прокрустово ложе: мы не в состоянии изменить человеческую природу с той же легкостью, с какой можем создать защищенную от жадности экономическую систему, однако никто не думает о простых решениях[62].
Точно так же причиной ошибок часто считают «неосторожность» (как мы увидим в Книге V, в случае с банком Soci?t? G?n?rale катастрофа случилась из-за его размера и хрупкости). Беда в том, что неосторожность не может стать причиной гибели мафиози; он погибает, потому что нажил себе врагов, и мог бы жить, если бы заводил друзей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Жадность фраера сгубила
Жадность фраера сгубила И тут у меня начался приступ жадности. Я начал делать более крупные ставки: я знал, что нарушаю все законы, которым учил меня богатый папа, но находился словно в угаре, к тому же меня еще больше подогревало возбуждение окружающих. Вопреки всем
Преодолейте жадность
Преодолейте жадность Все эти стратегии быстрого обогащения, продвигаемые через интернет и телевидение, на самом деле глупы ровно настолько, насколько кажутся глупыми. Интернет-миллионеры реалистично смотрят на факты: для достижения результата в любом бизнесе
4.10. Жадность
4.10. Жадность Жадность – одна из главных причин, почему трейдеры упускают большую часть своей прибыли. Приведу пример. Возможно, кто-то из читателей узнает себя и те чувства, которые вы испытывали во время торговли.Вы открыли позицию, рынок, поколебавшись у точки вашего
Часть I Жадность и страх
Часть I Жадность и страх То, что регистрируют при колебаниях фондового рынка, не события, а человеческая реакция на эти события. Это предположение миллионов мужчин и женщин о том, как все происходящее повлияет на их будущее. Другими словами, фондовый рынок — это прежде
Основная причина
Основная причина Однако главной причиной моего категорического нежелания остаться на левой стороне КВАДРАНТА ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА стало то, что произошло с моим высокообразованным, но бедным папой на самом пике его карьеры.В самом начале 1970?х я уже окончил колледж
Страх, жадность и альтернатива
Страх, жадность и альтернатива В 2009 году, примерно через полгода после того, как финансовый кризис всколыхнул мировые рынки, писательница и радиоведущая Криста Типпетт взяла несколько интервью в прямом эфире. Она опрашивала религиозных деятелей, ученых, экономистов и
Жадность и щедрость
Жадность и щедрость Мэри Кэй Эш говорила: «У Бога нет времени создавать безликие существа. Он создает личности. Я верю, что в каждом из нас таится данный Богом талант, который только и ждет, чтобы его раскрыли». По сути, эти слова обращены ко всем бизнесменам. Каждый
Причина и следствие
Причина и следствие Все системы функционируют в некоторой окружающей среде, пронизанной взаимосвязями причин и следствий, когда одно явление определяет появление другого. Переплетение причинно-следственных связей может быть весьма запутанным, особенно в сложных
Альтернативная причина
Альтернативная причина Иногда явление может быть вызвано одной из нескольких независимых причин. Именно для выявления таких случаев необходима проверка на отсутствие альтернативной причины. Например, повышенная температура тела может быть вызвана внутренней
Необходимая причина
Необходимая причина Здесь возможны следующие варианты ошибок.1. То, что кто-то из участников обсуждения считает тем самым «кислородом» в данной ситуации, на самом деле одна из необходимых причин, в совокупности формирующих достаточное условие наступления некоторого
Достаточная причина
Достаточная причина Кроме необходимых, но не достаточных причин очень часто пропускаются причины альтернативные – совершенно самостоятельные и достаточные условия, ведущие к тому же результату. Эту ошибку очень трудно заметить без посторонней
Ставка на жадность
Ставка на жадность В ресторанном бизнесе, в его нижнем и среднем ценовом сегменте, популярен прием «ешь сколько влезет». Посетителю предлагают заплатить фиксированную сумму — и за эти деньги съесть столько, сколько его душе будет угодно.Как вы понимаете, уважаемый
Жадность как инструмент рекламы
Жадность как инструмент рекламы Этот эмоциональный крючок настолько универсален, что действует на любую аудиторию. От простых домохозяек до крупнейших бизнесменов, входящих в список «Forbes». Нет такой товарной категории, в которой нельзя было бы задеть струны
7. Жадность
7. Жадность Жадность, в виде стремления к выгодной сделке, – весьма сильный мотивационный фактор. Не счесть, сколько раз я покупал тот или иной абсолютно ненужный мне продукт просто потому, что он продавался по очень выгодной цене.Не раздумывая, используйте жадность как
В чем же причина?
В чем же причина? Если вы приглашаете на работу топ-менеджера, ранее работавшего в крупной компании, то есть риск, что он столкнется с двумя опасными несоответствиями своему предыдущему опыту.1. Различие в ритме деятельности. Такой топ-менеджер привык ждать, что