Строим план тренинга
Строим план тренинга
Стандарт – 21 день
Чтобы тренинг хорошо продавался, он должен идти долго. Тренинг типа braindump продается очень плохо, так как не закрепляет результаты, даже если информация у вас отличная и заставляет на многие вещи взглянуть по-новому. Поэтому выбирайте тренинг второго типа – результативный переход из точки А в точку А2 продолжительностью 21 день.
Вебинары можно вести ежедневно по вечерам, через день и три раза в неделю. В любой рабочей обстановке всегда можно выделить на обучение три часа в неделю. Лучше разбить тренинг на маленькие фрагменты, которые будут перемежаться домашними заданиями.
30 дней – это многовато, вести такой тренинг будет сложнее. Для усвоения информации человеком между 21 днем и 30 днями нет особой разницы. Но тренинги длиннее 21 дня продаются намного хуже. Неделя или две – мало. А 21 день – золотая середина между «очень мало» и «слишком много». Это стандарт, и лучше его придерживаться.
Тренинг второго типа необязательно вести каждый день – это необходимое условие лишь для трансформационных тренингов. Он вполне может идти по будням, не затрагивая выходные дни.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Темы тренинга
Темы тренинга • Основные правила безопасной торговли.• Определение сильных и слабых сторон каждого участника тренинга.• Постановка задачи на проработку проблемного навыка.• Определение цели и пошагового плана формирования привычки.• Установление системы штрафов
Темы программы тренинга
Темы программы тренинга • Методы построения торговых систем (ТС).• Семь правил построения торговых систем.• Принципы управления капиталом при построении ТС.• Анализ рисков при построении ТС.• Правила торговли.• Критерии открытия и закрытия
Строим бизнес как систему!
Строим бизнес как систему! Еще одна очень важная тема, которую нужно внимательно проработать на старте, – это то, чем и как вы будете управлять.Часто кажется, что предприниматель в бизнесе управляет людьми, продажами. На самом деле в правильно организованном бизнесе
СТРОИМ СХЕМУ АНАЛИЗА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
СТРОИМ СХЕМУ АНАЛИЗА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Что это такое? Это схема, на которой демонстрируются все заинтересованные в проекте стороны, а также существующие и желаемые связи между ними. Схема наглядно описывает сложившуюся на данный момент ситуацию.Для чего она нужна?
СТРОИМ «ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ»
СТРОИМ «ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ» Теоретические знания вы уже получили, теперь можно приступать к построению «дерева».• Для начала произвольно выбираем одну или несколько проблем.• Затем снимаем по одной карточке с проблемами и пробуем выстроить между ней и уже размещенными
СТРОИМ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
СТРОИМ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ «То, что Вы здесь создали - лучше, чем коммунизм, лучше, чем когда-либо мог быть социализм, и даже лучше, чем капитализм. Мне хочется назвать то, что у Вас здесь есть, «просвещенным потребителизмом», где все работают в единой команде, а
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА Точка отсчета - первоначальная идея В зависимости от своей роли вы можете нести за созданную точку отсчета всю ответственность или только ее часть, но так или иначе одним из ключевых навыков тренера является способность создавать
ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА
ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА Методы проведения Структурировав тренинг, важно эффективно его провести. Занимаясь этим регулярно, вы будете понимать многие из тех пунктов, учитывать которые необходимо для успеха тренинга. Однако, если вы в тренинге новичок, следует готовиться к
Окончание тренинга
Окончание тренинга Независимо от того, была это однодневная программа или более длительное мероприятие, ключевой момент ее результата - способность участников вернуться в реальную жизнь и работать. Если задачи тренинга решены, а цели достигнуты, то участники должны быть
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА Основания для оценки
Цели тренинга
Цели тренинга Начнем с определения целей тренинга. Вы ставите перед собой задачу провести семинар или тренинг. Какие цели у него могут быть?ДеньгиТо, что лежит на поверхности. Тренинг для того, чтобы заработать деньги. На проведении тренингов можно очень неплохо
Структура тренинга
Структура тренинга Каждый день заставляйте участников что-то делать. Давайте им три задания:? основное – для получения конкретных результатов;? быстрое – для легко ощутимого результата;? эмоциональное – для добавления ярких нестандартных переживаний.Название,
Чек-лист большого тренинга
Чек-лист большого тренинга Таблица
Программа тренинга
Программа тренинга (Продолжительность 2 дня)
Тема тренинга
Тема тренинга Правильно выбирайте тему тренинга. Если вам нужно указать, например, «Ваш доход в инфобизнесе составит 1,5 миллиона», ни в коем случае не ставьте круглую цифру. Люди не верят круглым цифрам! Даже если она действительно такая, поставьте 1 млн 498 тыс. 601 рубль.И