Совещание по принятию решений
Совещание по принятию решений
Цель совещания: исследовать идеи с точки зрения перспектив и добиться консенсуса на предмет того, какие из них должны получить финансирование и быть реализованными организацией, подразделением или командой[96].
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям Информация, общение и развлечения; дом; здоровье; передвижение; управление финансами и обычные покупки – из этих простых и одновременно очень важных составляющих
16.4. Еврокомиссия приближается к принятию законодательства
16.4. Еврокомиссия приближается к принятию законодательства И Ламфалусси, и Джованнини в своих отчетах указывали на непомерную дороговизну международного клиринга и расчетов в Европе. Хотя точных данных на тот момент еще не собрали, участники рынка и политики
Межфункциональные команды по принятию решений
Межфункциональные команды по принятию решений В процедуре принятия решений (см. рис. 1-4) руководитель подразделения или управляющий делами возглавляют комитет руководителей, состоящий из управляющих различных отделов (который далее мы будем называть «командой»). Эта
Систематический подход к принятию решения
Систематический подход к принятию решения Принятие любого серьезного решения, как правило, включает в себя пять основных этапов:· Осознайте сами, чего вы хотите добиться Лучший способ выполнения этого этапа заключается в ответе самому себе на некоторые вопросы:· Почему
Неспособность к принятию решений
Неспособность к принятию решений Помните, что ваши начальники редко являются хозяевами своей судьбы. Вместо того чтобы раздражаться по поводу того, что на первый взгляд кажется нерешительностью и негативным отношением, попробуйте понять, в какой среде им приходится
Склонность к принятию поспешных решений
Склонность к принятию поспешных решений Начальники такого рода находятся на противоположном полюсе по отношению к нерешительным начальникам; все вопросы они решают сгоряча, не подумав. Они считают, что все, что хоть как-то связано со временем на обдумывание и
Неспособность завершить совещание
Неспособность завершить совещание Если ваш начальник является человеком, который испытывает затруднения по поводу окончания совещаний, заранее приготовьте для себя пути отхода, придумав какое-нибудь мероприятие, требующее вашего обязательного присутствия, и в удобное
Совещание – не место для демонстрации своего эго
Совещание – не место для демонстрации своего эго Совещания – это не сцена, на которой все демонстрируют собственное эго широкой аудитории. На собраниях каждый имеет право высказать то, что думает, – честно и открыто, – но при этом он обязан уважать коллег и вести себя
Глава 4 Осуществление изменений: печаль как путь к принятию потери
Глава 4 Осуществление изменений: печаль как путь к принятию потери Бывший банкир-инвестор Азим Хамиса занялся общественной деятельностью после того, как его двадцатилетнего сына Тарика, занимавшегося доставкой пиццы, в январе 1995 года безо всякой причины убил
17. Встречи, посвященные принятию решений Достижение согласия и определение обязательств
17. Встречи, посвященные принятию решений Достижение согласия и определение обязательств Серия встреч достигает своего апогея, когда наступает ключевой момент – принятие решения. Ориентирование и включение группы в работу и осмысление всех идей – все это приходит в
Сравнение подходов к принятию решений
Сравнение подходов к принятию решений Как только вы принимаете решение, мироздание начинает трудиться, чтобы претворить его в жизнь. Ральф Уолдо Эмерсон Определите свои цели P: Вы не должны отвечать за все, что нужно поддерживать в порядке.A: Нельзя решать проблемы
4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации
4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации Умение руководителя правильно принять решение, выработать научный подход к нему определяет его способность выполнять управленческие функции, что является комплексным
Совещание по вопросам планирования
Совещание по вопросам планирования Цель совещания: рассчитать, оценить, расставить приоритеты, составить план
Совещание о перспективах
Совещание о перспективах Здесь речь идет о совещании, где докладчик знакомит собравшихся с какой-то новой информацией. Он рассказывает собравшимся какую-то историю, хотя история здесь понятие весьма растяжимое и она совсем необязательно должна начинаться словами
Комбинированное совещание
Комбинированное совещание Комбинированное совещание – последний из шести типов совещаний, и к этому моменту вы являетесь неоспоримым асом инфодудлинга. Не бывает совещания, собрания умов, которое нельзя превратить в сессию инфодудлинга и таким образом тысячекратно