Сделайте это
Сделайте это
Профсоюз, в котором состояла моя клиентка Роуз, предлагал бесплатные курсы, и мы обе считали, что это могло бы принести ей пользу, учитывая ограниченные финансовые возможности Роуз. Благодаря курсам она могла бы понять, чем хочет заниматься в будущем. Определенно, это был шаг в нужном направлении.
Однако мы встретились с ней после нескольких занятий, и я не заметила в ней желания покорить весь мир. Напротив, она ощущала растерянность. Мне казалось, что она впала в ступор. Она принесла с собой видеозапись одного из занятий, и мы вместе посмотрели ее. Я сразу поняла, что это был классический случай подавления амбиций.
Тренер, который вел курсы, был похож на бродягу; он был небрит, неопрятно одет и при этом работал с профессионалами, которые были на голову выше него. Просматривая видео, я поняла, что он вообще не предоставил Роуз никакой положительной обратной связи. Он был решительно настроен высказывать любую критику, которая приходила ему в голову, но не предложил Роуз ничего, что могло бы укрепить ее уверенность в себе. Он вел себя снисходительно, самоуверенно и, как любит говорить мой друг из Северной Каролины: «Пытался сделать так, чтобы его собственные заслуги выглядели впечатляюще». В результате Роуз призналась, что, посетив большую часть занятий, она утратила те последние крохи достоинства и самоуважения, которые у нее были.
Я видела, как много вреда он нанес Роуз, и объяснила ей, что вместо того, чтобы закрываться, ей необходимо выбросить из головы все то, что она узнала на занятиях. То, каким образом преподавал этот человек, не могло помочь людям. При помощи своих занятий он старался почувствовать себя значительным, принижая других. Я готова держать пари, что еще одна причина его поведения заключалась в том, что он хотел, чтобы в отчаянии они снова пришли к нему. Неделю спустя Роуз позвонила мне и сказала, что я была права. Тренер разыскал на Facebook своих студентов и сделал им рассылку о своих услугах. Для него это была возможность создать клиентскую базу, но при этом он уничтожил амбиции моей клиентки и многих других, кто приходил к нему на занятия.
Это довольно яркий пример того, как один человек может уничтожить амбиции другого. Но бывают и не столь очевидные случаи. Как на счет них? Как на счет неявных способов, при помощи которых люди пытаются саботировать вас? Помните, мы обсуждали токсичных людей, которые пытаются сбить вас с намеченного курса?
Каждый раз, когда вы чувствуете, что что-то пошло не так, постарайтесь вернуться к намеченному плану. Боритесь. Возьмите «тайм-аут» и проанализируйте, почему вы сбились с намеченного курса. Спросите себя: «Неужели это я стал причиной проблемы или виноват кто-то другой?»
К примеру, если ваш супервайзер написал плохой отзыв о вашей работе или критик написал неприятную статью о вашем выступлении или другом проекте, это вовсе не значит, что вам нужно признать свое поражение, сдаться и перестать делать то, что вы делаете. Перед тем как вы решите отказаться от своей стратегии и забыть о своей мечте, сядьте со своим SPARC-приятелем и найдите корень проблемы.
Советы мудрых людей: Фил Хол,
выдающийся педагог по вокалу, преподаватель в музыкальном театре
Все дело в том, что внутри
Я помогаю людям достигать своих целей и реализовывать мечты. И я заставляю их делать все от них зависящее. Если студенты увлечены чем-то, я стараюсь научить их думать как предприниматели, чтобы они занимались тем, что у них хорошо получается, и тем, что их увлекает. Я призываю людей идти на риск во имя того, что они любят.
Мне кажется, что очень важно прислушиваться к своему внутреннему голосу. Думаю, что отличным примером может служить Барбара Стрейзанд. Она прислушивалась к себе, и посмотрите, чего ей удалось добиться. Другой пример – Опра Уинфри. Они обе знали, что им следует делать, и поставили перед собой задачу сделать это. И посмотрите, каких высот им удалось достичь! Кроме того, я уважаю звезду Бродвея Пэтти Люпон, которая отстаивала свое видение, и сестер Венеру и Серену Уильямс, профессиональных игроков в теннис, которые боролись за все, что теперь имеют. Они совсем молодые, но уже многого достигли.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шаг 9: сделайте работу на заказ
Шаг 9: сделайте работу на заказ Если вы пытаетесь изменить свою профессию или освоить новые навыки, попробуйте выполнить какую-либо работу в качестве фрилансера, без привязки к вашей основной работе. Зарегистрируйтесь на проектных ярмарках, таких как Elance или oDesk, чтобы
Сделайте раскадровку
Сделайте раскадровку Функция раскадровки (storyboard), которая входит в большинство графических пакетов, — один из самых прекрасных инструментов, позволяющих играть со структурой и оформлением презентации. Основным достоинством раскадровки является то, что она
43. Сделайте что-нибудь для богатых
43. Сделайте что-нибудь для богатых Часто люди начинают творческий процесс с лучшими намерениями, но тем не менее сразу обременяют себя одним ограничением. Они хотят создать потрясающий продукт или услугу, которую сможет позволить себе каждый.Это кажется логичным, как вы
Сделайте это – и увидите результат
Сделайте это – и увидите результат * Производительность труда – соотношение результатов и средств, затраченных на их
Сделайте скучную встречу еще скучнее
Сделайте скучную встречу еще скучнее Есть и другой способ в озорной форме переломить привычку – это устроить скучное собрание. Аналогия – старый совет варить лягушек на медленном огне чтобы они не почувствовали, как прибывает жар. Собрания со временем становятся все
Сделайте прямо сейчас
Сделайте прямо сейчас Если вы занимаетесь разработкой вызывающих привыкание продуктов, письменно ответьте на следующие вопросы:• Какие привычки требуются для вашей бизнес-модели?• Какую проблему потребителей решает ваш продукт?• Как пользователи решают эту
Сделайте прямо сейчас
Сделайте прямо сейчас Перечитайте ответы на вопросы из предыдущего раздела «Сделайте прямо сейчас» и ответьте на новые вопросы, а также выполните предлагаемые упражнения.• Кто использует ваш продукт?• Что потребитель делает перед тем, как должна сработать привычка,
Сделайте прямо сейчас
Сделайте прямо сейчас Перечитайте ответы на вопросы из предыдущего раздела «Сделайте прямо сейчас» и ответьте на новые вопросы, а также выполните предлагаемые упражнения.• Пройдите путем, которым должны двигаться пользователи вашего продукта с момента ощущения
Сделайте прямо сейчас
Сделайте прямо сейчас Прочитайте ответы на вопросы из предыдущего раздела «Сделайте прямо сейчас» и ответьте на новые вопросы, а также выполните упражнения.• В рамках открытого интервью выясните у пяти клиентов, что им нравится в вашем продукте, что радует в нем. Бывают
Сделайте прямо сейчас
Сделайте прямо сейчас Перечитайте ответы на вопросы из предыдущего раздела «Сделайте прямо сейчас» и ответьте на новые вопросы, а также выполните упражнения.• Еще раз взгляните на последовательность действий пользователя вашего продукта. Какие незначительные усилия
Сделайте прямо сейчас
Сделайте прямо сейчас • Найдите время обдумать, в какой квадрат матрицы манипулирования вы попадаете. Используете ли свой продукт? Какое поведение он стимулируют – позитивное или негативное? Что вы при этом чувствуете? Спросите себя: гордитесь ли тем, какое влияние
Сделайте прямо сейчас
Сделайте прямо сейчас Перечитайте ответы на вопросы из предыдущего раздела «Сделайте прямо сейчас» и ответьте на новые вопросы, а также выполните упражнения.• Проведите тестирование привычки, как описано в этой главе, чтобы определить шаги, благодаря которым
Шаг 5.5. Сделайте выводы
Шаг 5.5. Сделайте выводы Планируете ли вы в дальнейшем заниматься управлением проектами? Будут ли какие-то другие проекты в вашей компании? Чаще всего люди дают утвердительный ответ на оба вопроса. Если и вы ответите «да», то проанализируйте, как шло выполнение проекта,
Сделайте это!
Сделайте это! Замечательно то, что большинство авторов книг о менеджменте17 наивно рассуждают о разнообразных зубодробительных идеях, касающихся создания реальности. Если вы попросите этих авторов высказаться по поводу чувства утра понедельника, они попытаются убедить
Сделайте дружбу преимуществом
Сделайте дружбу преимуществом Каждый человек решает для себя сам, сможет ли он нормально вести бизнес, если партнеры – его друзья. Если изначально возникают какие-то сомнения на счет того, насколько такое взаимодействие будет успешным – лучше не рисковать, не нужно
Сделайте это
Сделайте это Профсоюз, в котором состояла моя клиентка Роуз, предлагал бесплатные курсы, и мы обе считали, что это могло бы принести ей пользу, учитывая ограниченные финансовые возможности Роуз. Благодаря курсам она могла бы понять, чем хочет заниматься в будущем.