Читайте также
Ошибка третья. Инвестирование при каждом краткосрочном падении рынка
Один известный экономист сказал как-то очень мудрые слова: «Неопределенность на рынке может продолжаться намного дольше вашей кредитоспособности». На семинарах, которые я проводил до 2008 года, я
Ошибка третья. Инвестирование при каждом краткосрочном падении рынка
Один известный экономист сказал как-то очень мудрые слова: «Неопределенность на рынке может продолжаться намного дольше вашей кредитоспособности». На семинарах, которые я проводил до 2008 года, я
Мера передачи прав собственности в каждом из договоров
Для начала необходимо указать, что причиной неспособности ясно различать иррегулярную поклажу и заем служит придание излишней и неуместной важности тому факту, что, как нам уже известно, при иррегулярной поклаже
39. Стратегия маркетинга на каждом этапе жизненного цикла товара
Каждая стадия жизненного цикла товара требует специальной стратегии маркетинга.1. Этап внедрения.У компании наблюдается слабый сбыт продукта, прибыль ничтожно мала, потребители продукта в основном
1. От маркетинговых гуру и из книг о маркетинге не узнать ничего ценного, потому что в каждом регионе (стране) существуют свои маркетинговые задачи
И это действительно так. Потому что маркетинг – это не универсальная таблетка от всех болезней, а набор практических
Часть третья
СТРАХ, КОТОРЫЙ СИДИТ В КАЖДОМ ИЗ НАС
Золотой совет для вашего следующего выступления: «У вас дрожат колени? Так не говорите об этом нам».Сотрудники компании собрались в зале. Год выдался удачный, и все были преисполнены радостных ожиданий. В воздухе носились
Нанимайте лучших на каждом рынке для каждого бренда
Если у вас есть сотня брендов в 150 странах мира, вам нужно разговаривать со всеми группами потребителей по-разному. Я считал, что нужно каждому региональному начальнику службы маркетинга Coca-Cola дать право самостоятельно
Глава 5
Нанимайте суперзвезд
Как ускорить рост компании, используя на каждом ее уровне талантливых сотрудников
Если вы хотите создать совершенную машину продаж, то вам прежде всего придется понять, чего способны достичь ваши сотрудники. Вы должны знать, как их нанимать,
В предсказуемых структурах ответственность лежит на каждом
Джен Бэрд, СЕО компании-клиента, зашла к нам в гости, и просто в качестве развлечения я предложил ей испытать нашу структуру на наличие слабых мест.Мы подошли к паре программистов и попросили их внести изменение