Ваши нематериальные активы стоят столько же, сколько ваша новая идея

Ваши нематериальные активы стоят столько же, сколько ваша новая идея

Недостатка в знаниях сегодня нет. Их можно получить практически отовсюду. Более того, знания не выходят из строя и не изнашиваются. Но в чистом виде знания стоят немного. Важно лишь то, что мы с ними делаем. Одни и те же знания бесполезны для одной компании, но приносят миллионы другой.

В связи с этим возникает вопрос, можно ли определить, и причем объективно, единственное значение стоимости будущего потенциала знаний или других нематериальных активов.

Знания как таковые могут рассматриваться как разновидность активов. Но стоимость они имеют, только когда применяются. В нынешней экономике, где успех определяется скоростью, инновациями и ценностью продукции для потребителя, будущие денежные потоки компании зависят от того, насколько успешно она может использовать знания, которыми обладает.

Отсюда следует, что стоимость знаний (на самом деле стоимость всех нематериальных активов) зависит от того, как компания видит рынок, и от ее способности играть на нем ведущую роль. Если компания может понять, какие возможности предоставляет ей рынок, и найти такое применение своим знаниям, которое повышает ценность ее продукции для потребителя, то стоимость ее нематериальных активов будет выше стоимости аналогичных активов компании, не способной использовать возможности рынка и создавать дополнительную ценность для потребителя.

Всем компаниям доводилось проводить исследования и разработки, которые заканчивались ничем. Не избежала этой участи и 3M. Она пыталась создать адгезив, который не был бы липким, и потерпела неудачу. Обычно в подобных случаях начинают все заново. Фактически стоимость знаний, полученных компанией в результате исследований, составила пару миллионов долларов, если исходить из сделанных при этом затрат, рассчитанных по ценам приобретения, и ноль долларов, если исходить из их значения для наращивания ее экономического потенциала.

Однако у специалистов 3M возникла потрясающая мысль нанести адгезив на желтые листочки бумаги, сделанные в виде блокнотика, чтобы люди, записав на них что-то нужное, могли приклеивать их куда-нибудь, а позже выбрасывать. В результате «неудачной» затеи 3M получила многомиллионную прибыль от продажи самоклеящихся блокнотиков для напоминаний (post-it). Так это ноу-хау внезапно стало стоить миллионы.

Другие компании сталкиваются с проблемой ускоренного старения своей продукции в результате появления новых технологий. Это случилось с Dutch Telecom, когда на смену ее аналоговой сети мобильной связи пришла сеть цифровая.

В нынешней экономике будущие денежные потоки компании зависят от того, насколько успешно она может использовать знания, которыми обладает

Что делать? Поставить на своей продукции крест? Можно было поступить и так. Но Dutch Telecom предпочла другое: она выпустила недорогое изделие для молодежи, что позволило ей использовать ее устаревшие в прочих отношениях активы. И результат? Ее активы принесли ей прибыль, и в то же время она создала новую торговую марку, которая пользуется успехом у молодежи. Фактически этот успех так велик, что под той же торговой маркой теперь выпускаются молодежные цифровые телефоны.

Два этих примера показывают, что стоимость знаний и других нематериальных активов меняется в зависимости от перспектив компании и того, как она применяет свои знания. Оценка стоимости нематериальных активов подобна моментальной фотографии. То, что мы видим на изображении, – это стоимость, которой они обладают для компании в контексте ее перспектив на конкретный момент времени.