1. Зачем это мне

1. Зачем это мне

Создание своего бизнеса позволяет инициатору проекта получить более высокие доходы, достичь более высокого уровня жизни для себя и своего окружения, удовлетворить свои новые материальные и социальные потребности, реализовать личностные амбиции.

Однако не каждый бизнес позволяет существенно увеличить свой доход. Прибыльность бизнеса зависит от отрасли экономики, масштаба бизнеса, состояния выбранного рынка, условий доступа к нужным ресурсам и т. д. У каждого бизнеса есть свой естественный срок жизни, связанный с условиями его появления, исчерпания интереса потребителя к продукции, морального и физического устаревания используемой технологии и материалов и.т.д. Кроме того, для запуска бизнеса потребуется больше денег, чем это кажется поначалу.

Инвестиционные расходы могут вырасти в связи с изменениями цен на оборудование, необходимостью приобрести дополнительное оборудование, нести непредвиденные расходы, потребуются оборотные средства на период вывода предприятия на плановый режим и т. д. В то же время, может быть экономия средств за счет рефинансирования, и это надо просчитывать. Расчеты также позволяют обоснованно определить срок окупаемости. Напомним, что срок окупаемости это период, за который бизнес сможет вернуть команде проекта вложенные деньги, – важнейший для принятия решения показатель.

Для небольших по капиталоёмкости бизнесов минимальный срок около года, а чаще всего – от 2 до 3 лет. А для крупных производственных проектов нормальный срок окупаемости от 5 до 10 лет. В частности потому, что разработка технического проекта (ИРД) и строительство объекта может занять 2–3 года. Кроме того, выход на плановую мощность может занять до полугода и более. В этот же период существуют финансовые обязательства, которые нужно неукоснительно выполнять.

Чтобы еще раз убедиться, что проект интересен лично Вам и команде проекта, надо определить минимально допустимый объём выручки, при котором достигается желаемый объём прибыли, и соотнести это значение с соответствующим потоком продукции и необходимой долей рынка, которую придется занять. Возможно ли это вообще, поскольку рынок может быть монополизирован или не раскручен, в связи с чем потребуется много денег и времени на рекламу и продвижение. Следует оценить возможные шаги конкурентов.

В конечном счете, создание собственного бизнеса с современных условиях – это исключительно творческая деятельность, связанная с ежедневным принятием управленческих решений, а в России порой и нахождения таких решений, схем, комбинаций, механизмов, согласования интересов, по которым можно защищать диссертацию по менеджменту или экономике.

Разработка бизнес-плана позволяет принять обоснованное решение о создании бизнеса и оценить реальные перспективы достижения желаемой цели.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.