Глава 14. Руководитель проекта в роли лидера

Руководитель проекта в своей работе должен проявлять одновременно и искусство, и дисциплинированность, используя процессы, действующие в проекте, таким образом, чтобы он стал успешным. Я слышу эту сентенцию постоянно, потому что она верна. Из собственного опыта я сделал непреложный вывод: человеческий фактор может быть (и нередко является) самой трудной переменной «уравнения» проекта. Для успеха проекта его руководителю нужно эффективно управлять спонсорами, членами команды, функциональными менеджерами, экспертами в предметных областях проекта и вообще практически всеми заинтересованными сторонами. В главе 1 и главе 2 речь шла об общих принципах лидерства, а в главе 13 мы подробнее остановились на разных стилях руководства, применяемых лидером на разных этапах становления команды проекта. Сейчас сосредоточимся на том, что означает быть лидером проекта, понимать все его сильные и слабые стороны, создавать свои группы поддержки и осознавать важность мотивации в действиях людей. Я расскажу также о проблеме разрешения конфликтов, сплавления энергии всех членов команды в одно целое и практических аспектах лидерства в совещаниях и собраниях команды (а не в управлении ими).