Этап восьмой: проверка на долговечность
Основные данные для ответа на вопросы по возможности сохранения преимущества в течение долгого времени предоставят исследования рынка и бизнес-анализ.
Контрольный перечень вопросов по долговечности
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Проверка на долговечность В той ситуации, в которой оказался Том Хоффман, нет ничего особенного. Многие компании – хотя мало кто готов в этом признаться – сталкиваются с подобным отсутствием стабильности. Рыночные условия меняются. Технологию перенимают конкуренты.
Долговечность Показатель долговечности позволяет судить о том, как долго компания может сохранять свою уникальность по сравнению с конкурентами в конкретной ключевой сфере компетенции, и выражается в годах.Вообще-то этот показатель отражает темпы, с какими компания
Долговечность Мы работаем в мире постоянных перемен. Сегодня было, а завтра сплыло. Продолжительность жизненных циклов продуктов и услуг сокращается. Новые товары появляются с пугающей регулярностью. Наши конкуренты не стоят на месте. Мы должны спросить себя, помогут ли
Этап пятый: проверка на дополнительную ценность Фактические данные, используемые для ответа на вопросы по созданию дополнительной ценности для потребителя, нередко можно почерпнуть из обзоров удовлетворенности покупателей и дополнительных исследований
Этап шестой: проверка на конкурентоспособность Необходимые данные для ответа на вопросы по конкурентоспособности можно получить, главным образом, посредством изучения конкурентов и дополнительного бизнес-анализа.Контрольный перечень вопросов по
Этап седьмой: проверка на потенциал Основные данные для ответа на вопросы по потенциалу можно получить посредством исследования рынка; при этом необходимо дополнительно изучить социально-экономические сдвиги и тенденции.Контрольный перечень вопросов по
Этап девятый: проверка на устойчивость Основные данные для ответа на вопросы по устойчивости предоставят исследование организационной структуры компании и возможные внутренние опросы.Следующий контрольный перечень вопросов касается уязвимости нематериальных
Введение к восьмой части Прочитав эту часть, вы поймете, что можете свободно выбирать, о чем думать, и то, что вы получите в результате, подчиняется неизменному закону! Разве это не замечательно? Разве не прекрасно знать, что наши жизни – не игрушка в руках фортуны, не
Секрет восьмой. СИЛА ЧЕСТНОСТИ Трудно было найти в городе человека, который бы не слышал о Честном Генри. Существует цепь магазинов, славящихся продажей высококачественных бытовых товаров по самым подходящим ценам. Все очень просто: если вы хотите приобрести надежный
Сценарий восьмой: «Шок» Вас могут огорошить каким-нибудь заявлением, выходящим за рамки типичных «уважительных причин». Пока вы будете думать, что сказать клиенту в ответ, что с этим делать, где искать виноватых, – время поработает на должника.Пример. В силу
Этап 6. Проверка общей схемы Протестируйте общую схему, измерив реакции сбалансированного отбора линейных менеджеров и других сотрудников, чтобы убедиться в том, что они понимают схему и считают, что она имеет непосредственное отношение к их рабочим ролям. Протестируйте
Восьмой раунд 200 миллионов зарегистрированных пользователей: Jacco Valkenburg, “Everything You Want to Know About LinkedIn,” Global Recruiting Roundtable, January 22, 2013, http://www.globalrecruitingroundtable.com/2013/01/22/linkedin-facts-figures–2013/?goback=.gde_52762_member_206908630#.UWcEfhnLInYКаждую секунду: Там же.Более 2,8 миллиона: Там же.Директора всех компаний из
Способ восьмой: вам понадобится смелость Временами требуется смелость, чтобы сказать всё как есть. Возможно, нужно сообщить плохие новости руководителю, или возразить ему, или объяснить, что вы считаете свое задание неправильным. Бывают случаи, когда необходимо
Принцип восьмой Группирование дел Группирование – обратная сторона индивидуальной рабочей недели: мы компонуем схожие задачи, чтобы повысить эффективность. Группирование означает своевременность выполнения действий. Не отвлекаясь и не снижая концентрации внимания,
Этап № 5. Проверка допущений Цель этапа: не принимать без проверки никакие допущения.Число инфодудлеров: все участники предыдущего этапа.Продолжительность: от 1 5 до 6 0 минут.Важная предпосылка: группа знает, на каких допущениях строятся ее выводы, и готова подвергнуть их
Восьмой шаг Не откладывайте возможность повеселиться на потом• Не откладывайте и не переносите на потом возможность развлечь себя и окружающих. Веселье от души – это не награда за успешно законченный проект. Это топливо, благодаря которому все делаешь хорошо и