Читайте также
Этап восьмой: проверка на долговечность
Основные данные для ответа на вопросы по возможности сохранения преимущества в течение долгого времени предоставят исследования рынка и бизнес-анализ.Контрольный перечень вопросов по
Введение к восьмой части
Прочитав эту часть, вы поймете, что можете свободно выбирать, о чем думать, и то, что вы получите в результате, подчиняется неизменному закону! Разве это не замечательно? Разве не прекрасно знать, что наши жизни – не игрушка в руках фортуны, не
Секрет восьмой. СИЛА ЧЕСТНОСТИ
Трудно было найти в городе человека, который бы не слышал о Честном Генри. Существует цепь магазинов, славящихся продажей высококачественных бытовых товаров по самым подходящим ценам. Все очень просто: если вы хотите приобрести надежный
Сценарий 1: статус-кво сохраняется
Если ничего не случится, если рост и структурные изменения в экономике будут и дальше идти по тому же пути, будьте уверены: Америка вместе с самыми передовыми европейскими экономиками к концу XXI века будут с трудом тащиться где-нибудь в
Сценарий кризиса
Фазы
Фаза 1. Спекулятивный кризис (весна 2007 - начало 2008). Первая
фаза падения ФР и рынка недвижимости, бегство из акций и
недвижимости в товарные фьючерсы и золото. Девальвация бакса,
замедление инфляции.Фаза 2. Экономический спад (начало 2008 - середина
Глава шестая. Девяносто восьмой год
Модель предсказывает дефолт * Все под контролем! * На месяц раньше * Кредиторы из Москвы * Я и дефолт 1998 года * Возможные варианты * После дефолтаМодель предсказывает дефолт
С научным сотрудником Гарвардского университета Эндрю Уорнером
Способ восьмой
Строго следовать продуманному ежедневному плану маркетинговой работы
Слишком многие предприниматели и маркетологи занимаются ничем иным, как прыжками от одних приемов и средств маркетинговой и рекламной работы к другим. У них и в мыслях никогда не было
Сценарий IBM
Следующий этап – перевод наших стратегических целей на легкий и доступный язык сценария шоу. (Действие оперы по актам описано ниже в разделе "Краткое изложение сюжета Der Turm von Babble, Inc.").Прежде всего, в нашей истории о смешении названий мы решили прибегнуть к
Восьмой раунд
200 миллионов зарегистрированных пользователей: Jacco Valkenburg, “Everything You Want to Know About LinkedIn,” Global Recruiting Roundtable, January 22, 2013, http://www.globalrecruitingroundtable.com/2013/01/22/linkedin-facts-figures–2013/?goback=.gde_52762_member_206908630#.UWcEfhnLInYКаждую секунду: Там же.Более 2,8 миллиона: Там же.Директора всех компаний из
Метод восьмой: план повышения производительности
Что делать, если сотрудник не в силах достичь поставленных целей и не справляется с задачами? Во-первых, ему следует дать рекомендации, которые могли бы улучшить его работу. Вы поймете, что сотруднику недостает
Способ восьмой: вам понадобится смелость
Временами требуется смелость, чтобы сказать всё как есть. Возможно, нужно сообщить плохие новости руководителю, или возразить ему, или объяснить, что вы считаете свое задание неправильным. Бывают случаи, когда необходимо
Принцип восьмой
Группирование дел
Группирование – обратная сторона индивидуальной рабочей недели: мы компонуем схожие задачи, чтобы повысить эффективность. Группирование означает своевременность выполнения действий. Не отвлекаясь и не снижая концентрации внимания,
План и сценарий
В план включается все то, что предстоит сделать. Это список и последовательность шагов, которые вы считаете нужным совершить во время собрания.Не знаю, принадлежите ли вы к числу поклонников таких списков – лично я нет. Прежде я составлял их, но всегда
Как выбрать сценарий
Сценарий зависит от увлеченности и целеустремленности бизнес-менеджера. В этом смысле именно бизнес-менеджер, например генеральный директор или исполнительный руководитель, определяет стратегию бизнеса. Чем глубже он вовлечен в проект и сильнее
Восьмой шаг
Не откладывайте возможность повеселиться на потом• Не откладывайте и не переносите на потом возможность развлечь себя и окружающих. Веселье от души – это не награда за успешно законченный проект. Это топливо, благодаря которому все делаешь хорошо и
Продумайте сценарий
Перед тем как принять участие в любой разговорной ситуации, продумайте возможные вопросы и темы, которые возникнут в процессе обсуждения. О чем вас могут спросить? Что может интересовать ваших слушателей? Какие темы вероятнее всего будут подниматься?