Структура игры

Структура игры

Игра – это некое состояние, в котором всегда есть три вещи.

1. Цели. 2. Препятствия. 3. Выбор.

Эти три вещи нельзя потрогать или увидеть. Поэтому не все знают о них, в то время как именно этот аспект (игра) есть залог существования интересного бизнеса, а не просто аспекта финансовой безопасности, превращающей жизнь в рутину и скукотищу.

Итак, что такое игра?

Возьмем, к примеру, футбол. В этой игре 1) есть цель (забить мяч в ворота противника), 2) есть препятствие (противник) и 3) есть выбор (отдать пас, бежать самому, отступить, выбить за боковую линию).

Уберите один из компонентов – и игры не будет. Будет неинтересно. Даже призы (деньги) не сделают игру интересной. Это будет липа. Одни деньги не решают проблему счастья. Нужна победа! Только она является законным удовольствием, которое утвердил сам Господь. Вот примеры липовых игр:

1. Нет препятствий! 11 противников против 5. Это неинтересно, хотя и приводит к цели. В этом случае препятствие слишком незначительное и игра становится скучной и неинтересной. Пришел домой и говоришь семье: «Я выиграл!» А в душе как-то неприятно. Это потому, что ты не чувствуешь победу из-за отсутствия препятствия.

2. Еще одна липовая игра. Нет целей. Если дать мяч игрокам и не сказать им о том, какова их цель, – игра превратится в хаос. Хаос никогда еще не приносил счастья и уж тем более материальных благ.

3. Очень ехидная липовая игра – ограничены возможности. Наденьте на футболистов кандалы – их возможности настолько уменьшатся, что игра станет просто невыносимой. А если им перед матчем сказать, что в случае победы их расстреляют, то что такое третий компонент игры, становится понятным. Выбор – это наша психологическая способность, а не вкус.

Долгожительство и успех бизнеса зависят исключительно от того, 1) имеет ли его владелец ясную и конкретную цель, 2) определил ли он препятствия и сделал ли их известными для себя и сотрудников и 3) имеет ли он психологические способности противостоять препятствиям и вести за собой людей. Например, можно иметь цель – прыгнуть с 10-метровой вышки, осознавать препятствия, но бояться высоты. Так вот, страх высоты – это наглядный пример того, что такое отсутствие психологических способностей к определенному виду человеческой деятельности.

Что делать? Не лезть туда, с чем еще не справился на внутреннем уровне. Планка должна быть высокой, но не невозможной для преодоления. Рассчитывайте свои силы и не играйте во фразерство. Пропущенный удар под ложечку неминуем. Если вы игрок – пробуйте.

Но помните: если бизнес перестал быть для вас игрой или некой разновидностью развлечения – это начало его краха. Бизнес – это прежде всего эффективность человека, а в отсутствие игрового состояния эффективность равна нулю. Я не буду расшифровывать этот тезис, основанный на теории квантовой физики. Просто запомните его.

Вывод. Итак, бизнес процветает у тех, кто 1) способен ставить цель, 2) сам находит препятствия (предвосхищает) и 3) обладает достаточными психологическими способностями делать осознанный выбор: куда лезть, а куда не лезть. Вот, например, давать ли взятку налоговому инспектору? Попробуйте ответить однозначно? Не получится. Потому что это выбор, основанный на психологическом состоянии человека, а не на его вкусе, намерении или воспитании.

Заметьте, что для создания бизнеса нужны только эти три вещи. Среди них нет денег. Для достижения любой цели, включая строительство бизнеса, необходимо уметь выдумывать цели, видеть препятствия и иметь психологическую способность их преодолевать. Это не просто ваше желание. Это способность. Для одного высота – это трудность, для другого психологической трудностью будет иностранный язык.

Вывод. Бизнес (дело) – это игра, и на него нужно смотреть с позиции трех составляющих – цели, препятствия и способности. И если для вас то, что вы имеете, не игра, то, может, есть смысл заняться чем-то другим? Потому что как ни крути – если жизнь игра, то тогда это довольно невыносимая штука.

И знайте, свое дело может организовать любой. Пусть не такое большое, как у Гейтса, но оно будет условием вашей увлекательной и интересной жизни. Именно этот фактор и создает финансовую безопасность, в основе которой лежат компетентность и движение вперед.

* * *

Сейчас мы вынужденно прервемся. Дело в том, что компетентность, о которой мы так долго говорили, лишь одна из ступеней в деле построения своего дела. Компетентность многое решает, но она не решает того, что могут решить осознанность и интуиция. Все предыдущие главы книги – это лишь один полюс. Без второго бизнес отсутствует как явление. Второй полюс – не только самая важная часть в нашем руководстве, но и одна из интереснейших. Она касается аспектов осознанности, интуиции и предпринимательства, что, по сути, одно и то же. Компетентность – это великая вещь, но это еще не то, что делает бизнес.

Было бы не совсем честным упустить один момент, делающий следующие главы не просто ошеломляющими, но принципиальными в вопросе понимания азов создания своего дела. Суть вопроса состоит в том, что есть ряд секретов или неписаных законов жизни, без которых компетентность всегда остается просто словом на бумаге или теорией. Тот, кто создал свой бизнес, является, как правило, не просто известным или влиятельным человеком. Он мудрец. Он знает жизнь и ее скрытые факторы. Именно они скрывают главную причину создания сильного и высоко этичного бизнеса. Компетентность позволяет встать на ноги и удерживаться несмотря на сильный ветер перемен. Однако этого недостаточно, если вы хотите отличиться перед Господом или дьяволом и прожить жизнь, полную приключений и радостей. Но здесь нужно кое-что знать.

Поэтому предлагаю перейти на новый уровень понимания азов построения бизнеса, на котором можно будет увидеть, что бизнес – это не просто машинка по добыванию денег, а способ делания своей жизни. Чуть позже мы затронем еще одну составляющую предпринимательства, без которой это самое предпринимательство превращается в рутину, скуку и несчастия, – это механика делания бизнеса в удовольствие.

Не помню, кто сказал, что предприниматель живет, чтобы рисковать, а бизнесмен, чтобы выжить. Но смысл этих слов неплохо иллюстрирует разные полюсы одного и того же явления – компетентности и осознанности. Эти две стороны называются одинаково – свое дело. Как строить бизнес, мы уже узнали. Но где берется «керосин» для того, чтобы построить его? Теория предмета всегда является важной составляющей результата, в том числе для создания бизнеса (своего дела), но есть еще кое-что, без чего этот результат невозможен в принципе, как хорошо бы вы ни проштудировали эту теорию. Откровенно говоря, тот бизнес (дело), о котором говорится в этой книге, нельзя создать без некоторых данных. Об этом следующие две главы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.