Шаг 9. Планирование персонала

Шаг 9. Планирование персонала

Планирование персонала может быть полезно с двух различных точек зрения. Во-первых, такое планирование должно обеспечить наличие в нужное время нужного числа сотрудников, имеющих необходимую квалификацию, чтобы удовлетворить потребности клиентов и организации. Во-вторых, это даст входные исходные данные для постановки задачи измерения показателей производительности, которые формулируются на этапе изменения персонала для отдельных сотрудников, групп и руководящего состава.

Чтобы не слишком углубляться в детали, обратитесь к типовому конкретному примеру в Приложении Е, который показывает, каким образом планирование персонала увязывается с имитационным моделированием, учетом затрат по типу деятельности и распределением работ.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.