Основные приемы оптимизации организационных структур
Основные приемы оптимизации организационных структур
Очевидно, что проведение организационных преобразований может благоприятно отразиться на издержках компании (а может и неблагоприятно!). Какими изменениями в системе управления компанией можно сократить ее издержки?
В соответствии с уровнями организационной структуры приемы оптимизации также группируются по ним.
На уровне структуры по капиталу приемы оптимизации сводятся в основном к широко известным способам налоговой оптимизации и защиты бизнеса:
• применение различного рода оффшорных схем;
• разбиение компании на несколько юридических лиц с целью получения статуса малого предприятия, что дает налоговые льготы;
• применение трансфертных цен в расчетах между компаниями группы;
• и еще десятки различных приемов и хитростей.
Мы не будем заострять внимание на этих приемах, поскольку они, во-первых, достаточно подробно рассмотрены в соответствующей литературе, а во-вторых, могут оказаться довольно рискованными. Никто не горит желанием шить варежки где-нибудь под Читой?
На уровне структуры по управлению приемы оптимизации следующие:
1) устранение явных ошибок в организационной структуре: дублирование функций в различных подразделениях, несоблюдение нормы управляемости, наличие несвойственных функций в функциональных блоках и т. п.;
2) построение так называемого баланса сорсинга организации. Проще говоря, это выстраивание оптимального соотношения между функциями, выполняемыми собственными подразделениями, и работами и услугами, закупаемыми на стороне;
3) централизация либо децентрализация функций управления в каждом из направлений деятельности компании;
4) изменение типа организационной структуры в соответствии с потребностями бизнеса.
На уровне структуры по внутренним взаимодействиям приемы оптимизации тождественны способам оптимизации бизнес-процессов, что рассмотрено в соответствующей главе.
Говоря о приемах реорганизации структуры по управлению, хочется подчеркнуть, что эффект от них по большей части сводится к высвобождению неэффективно используемых ресурсов. Причем под ресурсами понимается не только и не столько численность персонала, но в особенности затраты рабочего времени, ранее тратившегося нерационально. И задача управленцев будет состоять в том, чтобы направить высвободившиеся ресурсы в нужное русло.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.