Читайте также
Управление информацией
В модели для построения богатства слово «управление» стоит в списке под номером 2:1. Заработанный/созданный доход2. Управление.3. Рычаги.4. Защита.5. Завершение.Когда я провожу свои занятия, многие люди думают, что, ссылаясь на управление, я имею
Обмен информацией
«Мнение любого человека не является столь же важным, как его информация».
Поль Гетти, основатель компании Getty Oil
В хорошем торговом зале между трейдерами происходит постоянный обмен информацией, относительно рынка Мы рассматриваем такой обмен
1. Аутистический обмен и межличностный обмен
Действие это всегда по существу обмен одного состояния дел на другое. Если действие выполнено индивидом без всякой ссылки на сотрудничество с другими индивидами, мы можем назвать его аутистическим обменом. Пример:
РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ
Владея информацией, человек гораздо увереннее чувствует себя и в жизненных ситуациях, и в бизнесе. Руководитель и предприниматель, чтобы принимать правильные решения, должны отслеживать информационные потоки как минимум по двум направлениям:›
Глава 9
Плохой обмен информацией
Наш любимый вариант закона Парето звучит так: тратьте 80 процентов времени, отведенного для обмена информацией, на то, что все еще возможно. Помните, у нас есть только настоящее и будущее. Если вы не историк, то сосредоточивайтесь на прошлом
Шаг 5. Обмен информацией
Как уже говорилось, хорошая архитектура – это архитектура, которая понимается, поддерживается и применяется в качестве основы для деятельности и принятия решений в организации. Полезно в данном контексте донести архитектуру и ее выгоды до
Шаг 1. Обмен информацией
До начала этого этапа необходимо донести до персонала информацию о проекте, его задачах, исходном или вероятном объеме и ориентировочных сроках. В некоторых организациях проекты BPM отмечены «проклятьем» со времен BPR – BPR в них равнозначно
Шаг 1. Обмен информацией
Нужно, чтобы заинтересованные стороны все время знали объем этапа инноваций, были в курсе рассматриваемых вариантов и их статуса. Обмен информацией должен быть организован таким образом, чтобы вклад заинтересованных сторон не потерялся в море
Шаг 1. Обмен информацией
Поскольку этот этап замкнут на людей в организации, ясно, что лучше всего привлечь их к процессу и информировать о нем. Будьте готовы к следующим вопросам:1. Что предлагается?2. Как это будет осуществлено?3. Как это отразится на мне?4. Что я могу
Шаг 1. Обмен информацией
На этапе разработки важно довести объем и предполагаемую степень автоматизации до всех заинтересованных сторон. Важно также решить основные вопросы, которые возникают в случае автоматизации:1. Я сохраню свою работу?2. Какие новые навыки мне
Шаг 1. Обмен информацией
Хорошая реализация нуждается в хорошей коммуникации, включая двусторонние коммуникации. Активное участие пользователей даст отличные предложения и может также вызвать некоторые «интересные» (критические) замечания и неадекватные намеки. Но
Шаг 8. Обмен информацией
На этом шаге проектная группа и бизнес-подразделение общаются с более широкой массой в организации и нужными внешними заинтересованными сторонами. Доводимая информация должна сообщать об успехах проекта и реализованных выгодах.Этот обмен
Шаг 9. Обмен информацией
Когда проект переходит от проектной фазы к повседневному режиму работы, общение/обмен информацией необходимо сосредоточить на реальных выгодах, которые были реализованы, и мотивации людей с целью выявления других областей для изучения и
Общение/обмен информацией
Даже если лидер сформулировал и вложил в сотрудников прекрасную стратегию, она бесполезна, если он не привлек на свою сторону большинство. Так что люди – важнейший фактор. Как заметил Джим Коллинз (Jim Collins) {8}, старая мудрость, согласно которой
Обмен информацией. Забавно, что вы это сказали
Мало. неточно. не вовремя.Именно такими словами чаще всего работники характеризуют ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ внутри компаний. Недостаток информации МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ОПРЕДЕЛЯЮЩИМ в том, будет ли бизнес успешен или окажется полным