8.2. Типы производства в системе бизнеса

Тип производства представляет собой комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных степенью специализации, сложностью и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий, размером и повторяемостью выпуска продукции.

Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций, который определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест.

В отечественной теории и практике различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

Единичное производство характеризуется:

? малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается;

? большой номенклатурой выпускаемых изделий;

? неустойчивой технологической специализацией участков;

? универсальным оборудованием;

? разнообразными и неупорядоченными связями между рабочими местами;

? универсальным высококвалифицированным персоналом.

Серийное производство характеризуется производством нескольких однородных типов изделий:

? периодически повторяющимися партиями;

? специализацией участков – предметной, предметно-групповой.

Массовое производство характеризуется:

? большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция с подетальной специализацией участков;

? специализированным оборудованием;

? специализацией участков по предметно-замкнутой форме, прямоточными связями между рабочими местами – поточное производство;

? рабочие – операторы низкой квалификации.

В современных рыночных условиях применение массового типа производства крайне ограничено, несмотря на его высокую эффективность, поскольку предполагает выпуск однородной продукции в течение длительного времени с преобладанием рынка продавца и неограниченного роста, поэтому сегодня на его долю приходится примерно 20 % выпуска продукции машиностроения.

Текущие рыночные условия ставят задачу удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства, что требует повышения эффективности, в том числе за счет применения современных методов организации, планирования и управления, мелкосерийного и единичного производств. Доля всех производственных предприятий, использующих единичное мелкосерийное производство (стратегию, ориентированную на процесс), стратегию производства «на заказ», составляет около 75–85 %.

Тип производства определяется следующими факторами:

? номенклатурой выпускаемых изделий;

? объемом выпуска;

? степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;

? характером загрузки рабочих мест.

Сравнение по факторам типов производств приведено в табл. 8.1.

Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости, разный уровень оснащенности.

Существуют следующие принципы организации производства товаров и услуг:

? дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции, стадии) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия;

? концентрация – сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению однородной продукции, товар (услуги) предприятия;

? специализация – закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры товарной продукции;

Таблица 8.1. Сравнительная характеристика типов производства

? пропорциональность – сочетание отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном отношении друг с другом;

? ритмичность – повторение через установленные периоды времени всех отдельных производственных процессов и единого процесса производства определенного вида товара (услуги).

К основным стратегиям управления производства товаров и услуг относят:

? стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

? стратегию обслуживания производства товаров и услуг, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

? стратегию качества товаров и услуг;

? стратегию управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими как элемент управления материальными потоками в производстве;

? стратегию «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

? тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства товаров и услуг в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса.