Шаг 2. определите проблему и уточните, что мешает ее решению
Шаг 2. определите проблему и уточните, что мешает ее решению
Соберите информацию о проблеме и заново ее сформулируйте четко и ясно на основе полученной информации. Определите сложности, препятствия и трудности на пути ее решения, сравните эту проблему с другими, отметив сходство и различия. Определите вопросы, на которые следует ответить, чтобы решить проблему. Например, такие.
Каковы глубинные причины возникновения проблемы? Включают ли эти причины сложное поведение, особенно наше собственное? Являются ли эти причины результатом несправедливых или неудачных организационных процессов? Существуют ли ресурсы, необходимые для решения проблемы? Повлияли ли на проблему культура, структура, системы, взаимосвязи, процессы, технологии и взаимоотношения в организации?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Подходы к решению проблем
Подходы к решению проблем Теперь, когда у вас появилась историческая перспектива, вы готовы усвоить основы управления операциями по программе МВА. В производстве товаров или услуг все начинается с пяти вопросов:• Производственные мощности. Сколько я смогу
Что способствует и что мешает сдаче недвижимости в аренду
Что способствует и что мешает сдаче недвижимости в аренду Не достаточно просто расписать бизнесмену, как прекрасно подходит для его фирмы данное помещение. Здесь в игру вступает множество других факторов. Их учитывает каждый клиент, прежде чем поставит подпись
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Идея ABC-классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Задачи маршрутизации перевозок мелкопартионных грузов и соответствующие им модели достаточно подробно исследованы в специальной литературе и реализованы во многих популярных автоматизированных информационных системах (АИС)
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Задача определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и материально-технического снабжения. Суть ее заключается в определении оптимальных мест хранения для каждой товарной группы.
Главные ошибки: что мешает разбогатеть?
Главные ошибки: что мешает разбогатеть? Каждый из нас мечтает стать богатым. Но далеко не всем это удается. В чем же причина?Хочу напомнить вам то, что я, как преподаватель «СТРАТЕГИИ УСПЕХА», ежедневно сталкивался с неудачниками и тщательно анализировал причины их неудач.
Если компания по производству туалетной бумаги это поняла, что мешает вам?
Если компания по производству туалетной бумаги это поняла, что мешает вам? Развитие утилитарного маркетинга только начинается. Мы знаем: бо?льшая часть средств на подобные инициативы обычно идет из экспериментального бюджета маркетингового отдела. Экспериментальный —
Что мешает компании зарабатывать больше денег?
Что мешает компании зарабатывать больше денег? По ТОС в организации очень мало факторов, серьезно ограничивающих ее работу. Как мы помним, основное определение понятия «ограничение» в ТОС гласит: ограничение – это все, что заметно мешает компании работать лучше.Итак, в
2. Не мешает
2. Не мешает Эльфы из рекламы печенья Keebler, кролик из рекламы хлопьев Trix и девушки Yoplait, которые восторженно рассказывают о том, как хорош йогурт, создавались для того, чтобы развеселить вас. Их цель проста: в следующий раз, когда вам захочется поесть хлопьев или просто
Что мешает успешной работе менеджеров?
Что мешает успешной работе менеджеров? Легче всего было бы сказать, что все проблемы менеджеров связаны с их поведением, и на этом остановиться. Однако чтобы глубже понять, почему тот или иной руководитель компании сталкивается с большим количеством трудностей,
Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете – за достижение цели проекта или за выполнение объема работ
Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете – за достижение цели проекта или за выполнение объема работ Чтобы успешно завершить проект, нужно знать, что от вас требуется. Вернемся к простому примеру, с которого началась эта глава, – вы ремонтируете гостиную. Как помните, вы
8. Определите истинные причины и ключевую проблему
8. Определите истинные причины и ключевую проблему Теперь можно попытаться найти ключевую проблему, т. е. явление, вызывающее большинство НЯ (рис. 3.37). Если это удастся, значит, мы определили, что же является ограничением системы.1. Найдите все истинные причины
Избавьтесь от всего, что вам мешает
Избавьтесь от всего, что вам мешает «Трудно видеть дорогу, когда лобовое стекло грязное». Этот урок я усвоила благодаря своему любимому учителю Соне Шокет. Она советовала: выясни, что тебя тормозит и затуманивает взор, признай это и устрани.Может, на вашем лобовом
Часть I Как в McKinsey подходят к решению проблем
Часть I Как в McKinsey подходят к решению проблем Деятельность McKinsey состоит в решении проблем компаний-клиентов. Консультанты компании испытывают настоящую любовь к решению проблем. Вот как об этом сказал один из бывших менеджеров проекта[1]:Решение проблем – это не часть
Глава 9. Что мешает бизнесу
Глава 9. Что мешает бизнесу Работодатель должен рассчитывать на целый год. Рабочий тоже должен рассчитывать на целый год. Но оба обычно работают по неделям. Они находят заказы и работу там, где их предлагают, и выполняют их за те деньги, которые им дают. В хорошие
Совещание, посвященное решению проблем
Совещание, посвященное решению проблем Цель совещания: решить инновационные проблемы, связанные с обновлением продуктов, услуг, отношений с клиентами, продвижением бренда и