Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи
Задачи маршрутизации перевозок мелкопартионных грузов и соответствующие им модели достаточно подробно исследованы в специальной литературе и реализованы во многих популярных автоматизированных информационных системах (АИС) для логистики, таких как «Деловая карта» (разработчик – ООО Фир ма «ИНГИТ»), Top Route (разработчик – компания Top Plan), Arc Logistics Route (разработчик – ESRI, Inc. (США)).
Одной из основных проблем при решении данных задач является их большая размерность, вызванная тем, что маршруты необходимо прокладывать между десятками и даже сотнями грузополучателей ежедневно. Второй не менее важной проблемой является необходимость выполнения жестких требований клиентов относительно времени доставки груза.
Например, при перевозке молочных продуктов все грузополучатели могут требовать доставки товара до десяти часов утра, что может вызвать затруднение в объединении в один маршрут нескольких клиентов. Следствием этого является необходимость привлечения к перевозкам дополнительного подвижного состава при его неполной загрузке и, соответственно, увеличение транспортных затрат. Третьей проблемой является существенная неравномерность поставок по дням недели и месяцам года, вызванная колебаниями спроса.
В практике работы дистрибьюторских компаний, осуществляющих доставку мелкопартионных грузов клиентам, нередко используется арендованный подвижной состав. Стоимость аренды, как правило, зависит от грузоподъемности автомобиля и сектора развозки груза. Поскольку секторы развозки формируются по территориальному принципу, то косвенно стоимость аренды зависит и от пробега автомобиля на маршруте. В данном случае минимизация общих транспортных расходов будет заключаться в оптимальной загрузке подвижного состава, вследствие чего минимизируется общее количество задействованных в перевозке автомобилей. Поскольку, как правило, при формировании развозочных маршрутов накладываются жесткие ограничения по времени доставки товаров потребителям, необходимо проверить выполнимость сформированных маршрутов.
Данную задачу можно решить с использованием дешевых и доступных любому пользователю геоинформационных систем (ГИС), включающих автоматический прокладчик маршрутов. К примеру, в г. Санкт-Петербурге эта задача решается с помощью программы «Электронный атлас автодорог. Улицы Санкт-Петербурга 2003» (фирмы «ИНГИТ») или компакт-диска «Автокарты / каталог 2004» (компании TopPlan).
Эвристические алгоритмы решения задачи формирования развозочных маршрутов включают два этапа, во-первых, группировку пунктов по маршрутам, во-вторых, определение рационального порядка объезда пунктов. Задачу группировки пунктов по маршрутам можно решить как частный случай задачи о назначениях. Ниже рассматривается алгоритм решения данной задачи и пример его практического использования.
Предположим, что имеется п грузополучателей или клиентов, каждого из которых может обслужить любой из m привлеченных для перевозок автомобилей. Стоимость обслуживания i-го клиента j-м автомобилем с или теневая цена (это цена резервирования провозных возможностей, ее величина отражает максимальную цену, которую можно согласиться заплатить за обслуживание i-го клиента), рассчитывается следующим образом:
где Qi – вес партии товара, доставленной i-му клиенту (кг); qj – грузоподъемность j-го автомобиля с учетом класса груза (кг); sj – затраты на рейс, выполненный j-м автомобилем (руб.).
Необходимо распределить автомобили по клиентам так, чтобы минимизировать суммарные затраты, связанные с выполнением перевозки.
В исследовании операций задача, сформулированная выше, известна как задача о назначениях. Введем переменные хР принимающие значение 1 в случае, когда i-го клиента обслуживает j-й автомобиль, и значение 0 во всех остальных случаях.
Тогда ограничение
гарантирует обслуживание i-го клиента лишь одним автомобилем, то есть заказы клиентов разбивать нельзя, а ограничение
гарантирует, что каждый автомобиль будет обслуживать не более b клиентов. Это означает, что мы пытаемся учесть ограничения по времени обслуживания клиентов еще на этапе решения задачи о назначениях.
Поскольку речь идет о формировании развозочных маршрутов, необходимо учесть ограничения по грузоподъемности:
означающие, что фактическая нагрузка подвижного состава не должна превышать его грузоподъемности.
Стоимость решения, то есть сумма теневых цен для обслуженных клиентов, должна быть минимизирована. Таким образом, задачу о назначениях подвижного состава можно записать следующим образом.
Задача о назначениях является частным случаем классической транспортной задачи. При этом условие
хij..О{0,1}, i=1, …, m, j=1, …, n
означает выполнение требования двоичности переменных х.., то есть в допустимом целеисчислении значениями переменных могут быть только 0 и 1. Следовательно, для ее решения может быть использован эффективный вычислительный алгоритм симплексного метода, реализованный в средстве «Поиск решения» Microsoft Excel.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Подходы к решению проблем
Подходы к решению проблем Теперь, когда у вас появилась историческая перспектива, вы готовы усвоить основы управления операциями по программе МВА. В производстве товаров или услуг все начинается с пяти вопросов:• Производственные мощности. Сколько я смогу
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Идея ABC-классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Задачи маршрутизации перевозок мелкопартионных грузов и соответствующие им модели достаточно подробно исследованы в специальной литературе и реализованы во многих популярных автоматизированных информационных системах (АИС)
Пояснения к таблицам 2 и 3
Пояснения к таблицам 2 и 3 В табл. 2 и 3 расходы показаны со знаком «минус».Для каждой комбинации организационной формы бизнеса и системы налогообложения отведена одна колонка, а для комбинаций с участием общего режима налогообложения – две (по колонке для каждого
Пояснения «на пальцах»
Пояснения «на пальцах» Приведенный выше анализ как межотраслевого баланса, так и производительности труда в США отличается некоторой избыточной «научностью». А поскольку структурные диспропорции представляются нам главной реальной причиной, лежащей в основе
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 1. Определение ключевых сегментов 2. Анализ проблем (Минто) Полезные инструменты 3. Принцип 80/20 (Парето) 4. Устройство для сегментации (Кох) 5. Ситуационный анализ 5С 6. SWOT-анализ (Эндрюс) Насколько хорошо вы знаете
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 7. Задание долгосрочных целей 8. Выбор ориентиров категории SMART 9. Максимизация акционерной стоимости 10. Обеспечение сбалансированности запросов заинтересованных сторон (корпоративная социальная
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 16. Определение размера рынка и создание рынка (Эванс) 17. Подход HOOF к прогнозированию спроса (Эванс) Полезные инструменты 18. Сглаживание с помощью скользящих средних 19. Эластичность спроса по доходу 20. Методы
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 22. Пять сил (Портер) 23. Оценка критериев совершения покупок заказчиками 24. Определение ключевых факторов успеха Полезные инструменты 25. Определение экономии, достигаемой благодаря более крупным
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 29. Определение рейтинга конкурентной позиции 30. Матрица мощи ресурсов и характеристик/важности (Грант) Полезные инструменты 31. Цепочка создания ценности (Портер) 32. Матрица «товар – рынок»
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey) 37. Матрица роста/рыночной доли (Бостонская консалтинговая группа) 38. Составление профиля идеального участника 39. Определение величины разрыва
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 45. Три родовых стратегии (Портер) 46. Кривая опыта (Бостонская консалтинговая группа) 47. Стратегическое репозиционирование и формирование вариантов увеличения прибыли 48. Принятие стратегических инвестиционных
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 59. Оптимизация корпоративного портфеля 60. Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов 61. Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey) 62. Создание родительской ценности (Гулд, Кэмпбелл
Краткие пояснения
Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 82. Стратегическая полная проверка и подготовка к планированию с учетом рыночного контекста (Эванс) 83. Диаграмма «Солнца и тучи» (Эванс) Полезные инструменты 84. Обобщенный индекс риска и матрица риска 5 ?
Совещание, посвященное решению проблем
Совещание, посвященное решению проблем Цель совещания: решить инновационные проблемы, связанные с обновлением продуктов, услуг, отношений с клиентами, продвижением бренда и