Подходы к решению проблем
Подходы к решению проблем
Теперь, когда у вас появилась историческая перспектива, вы готовы усвоить основы управления операциями по программе МВА. В производстве товаров или услуг все начинается с пяти вопросов:
• Производственные мощности. Сколько я смогу производить?
• Планирование. Каким образом я собираюсь это делать?
• Запас. Какой нужен запас и как уменьшить потребность?
• Нормативы. Что для нас эффективное производство и качественная продукция?
• Контроль. Эффективен ли производственный процесс?
В сфере управления операциями МВА получают куцые знания. Цель обучения – подготовить не инженеров, а менеджеров, которые понимают процесс производства товаров и оказания услуг. Для выбора наиболее эффективных производственных методов ответ на каждый из пяти приведенных выше вопросов можно и нужно проанализировать со всех сторон, однако, следуя духу этой книги, я познакомлю вас лишь с некоторыми популярными теориями.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Идея ABC-классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Задачи маршрутизации перевозок мелкопартионных грузов и соответствующие им модели достаточно подробно исследованы в специальной литературе и реализованы во многих популярных автоматизированных информационных системах (АИС)
Теоретические пояснения к решению задачи
Теоретические пояснения к решению задачи Задача определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и материально-технического снабжения. Суть ее заключается в определении оптимальных мест хранения для каждой товарной группы.
1.4.3. Уменьшение уставного капитала по решению общества путем уменьшения номинальной стоимости акций (долей)
1.4.3. Уменьшение уставного капитала по решению общества путем уменьшения номинальной стоимости акций (долей) При уменьшении уставного капитала по решению общества путем уменьшения номинальной стоимости акций (долей) в обществе, уменьшающем уставный капитал, на дату
5.4. Пропаганда ранних браков — путь к решению демографических и нравственных проблем
5.4. Пропаганда ранних браков — путь к решению демографических и нравственных проблем Реформа демографической политики также должна начинаться с ее деколонизации — то есть с решительного избавления от навязанных международными институтами и частными
Раздел IV Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации
Раздел IV Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей
ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, КОТОРЫЕ НАЧИНАЮТСЯ ПО РЕШЕНИЮ СВЕРХУ
ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, КОТОРЫЕ НАЧИНАЮТСЯ ПО РЕШЕНИЮ СВЕРХУ В данном случае администрация руководит программой преобразований, не полагаясь на внешних агентов изменения, как это предписывает традиционное ОР. При этом возможно привлечение извне специалистов по вопросам
ПОДХОДЫ
ПОДХОДЫ Оценка работы может быть аналитической и неаналитической. Работу можно также оценивать по рыночной ставке – «рыночное ценообразование». Эти подходы описаны
Глава 21 Привлечение сотрудников к решению проблем
Глава 21 Привлечение сотрудников к решению проблем Привлечение сотрудников к процессам принятия решений – ключ к осуществлению изменений и повышению заинтересованности. Обычно мы больше интересуемся собственными идеями, нежели чужими. Если нашим мнением не
Глава 8 Трудности практического применения MBV: 24 возможные проблемы и советы по их решению
Глава 8 Трудности практического применения MBV: 24 возможные проблемы и советы по их решению В этой главе мы обсудим некоторые самые распространенные вопросы и возможные ответы, связанные с трудностями практического применения MBV. Никто не говорил, что будет легко!
Часть I Как в McKinsey подходят к решению проблем
Часть I Как в McKinsey подходят к решению проблем Деятельность McKinsey состоит в решении проблем компаний-клиентов. Консультанты компании испытывают настоящую любовь к решению проблем. Вот как об этом сказал один из бывших менеджеров проекта[1]:Решение проблем – это не часть
Уделяйте внимание не только решению, но и процессу
Уделяйте внимание не только решению, но и процессу Производитель думает только о конечном результате: что нас ждет – победа или поражение? Одержав победу, мы устроим торжество, а потерпев поражение, сгорим со стыда. Среди моих клиентов особенно показательны в этом
Глава вторая. Lean – технологии. От идеи к решению
Глава вторая. Lean – технологии. От идеи к решению Чтобы вытащить из ямы заводы Toyota, требовалось что?то экстраординарное, не просто набор правил и методик, а новая философия, которую поддержали бы все, кто занимается производством автомобилей в этой фирме. Такой
Пять шагов к эффективному решению проблем
Пять шагов к эффективному решению проблем Сталкиваясь с проблемой, мы сначала обнажаем ее и начинаем анализировать, обсуждая максимально возможное число способов ее решения. После этого появляется возможность «закрыть» ее, уточнить детали и остановиться на
Шаг 2. определите проблему и уточните, что мешает ее решению
Шаг 2. определите проблему и уточните, что мешает ее решению Соберите информацию о проблеме и заново ее сформулируйте четко и ясно на основе полученной информации. Определите сложности, препятствия и трудности на пути ее решения, сравните эту проблему с другими, отметив
Совещание, посвященное решению проблем
Совещание, посвященное решению проблем Цель совещания: решить инновационные проблемы, связанные с обновлением продуктов, услуг, отношений с клиентами, продвижением бренда и