Читайте также
Подходы к решению проблем
Теперь, когда у вас появилась историческая перспектива, вы готовы усвоить основы управления операциями по программе МВА. В производстве товаров или услуг все начинается с пяти вопросов:• Производственные мощности. Сколько я смогу
Теоретические пояснения к решению задачи
Идея ABC-классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить
Теоретические пояснения к решению задачи
Задачи маршрутизации перевозок мелкопартионных грузов и соответствующие им модели достаточно подробно исследованы в специальной литературе и реализованы во многих популярных автоматизированных информационных системах (АИС)
Пояснения к таблицам 2 и 3
В табл. 2 и 3 расходы показаны со знаком «минус».Для каждой комбинации организационной формы бизнеса и системы налогообложения отведена одна колонка, а для комбинаций с участием общего режима налогообложения – две (по колонке для каждого
Пояснения «на пальцах»
Приведенный выше анализ как межотраслевого баланса, так и производительности труда в США отличается некоторой избыточной «научностью». А поскольку структурные диспропорции представляются нам главной реальной причиной, лежащей в основе
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
1. Определение ключевых сегментов
2. Анализ проблем (Минто)
Полезные инструменты
3. Принцип 80/20 (Парето)
4. Устройство для сегментации (Кох)
5. Ситуационный анализ 5С
6. SWOT-анализ (Эндрюс)
Насколько хорошо вы знаете
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
7. Задание долгосрочных целей
8. Выбор ориентиров категории SMART
9. Максимизация акционерной стоимости
10. Обеспечение сбалансированности запросов заинтересованных сторон (корпоративная социальная
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
16. Определение размера рынка и создание рынка (Эванс)
17. Подход HOOF к прогнозированию спроса (Эванс)
Полезные инструменты
18. Сглаживание с помощью скользящих средних
19. Эластичность спроса по доходу
20. Методы
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
22. Пять сил (Портер)
23. Оценка критериев совершения покупок заказчиками
24. Определение ключевых факторов успеха
Полезные инструменты
25. Определение экономии, достигаемой благодаря более крупным
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
29. Определение рейтинга конкурентной позиции
30. Матрица мощи ресурсов и характеристик/важности (Грант)
Полезные инструменты
31. Цепочка создания ценности (Портер)
32. Матрица «товар – рынок»
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)
37. Матрица роста/рыночной доли (Бостонская консалтинговая группа)
38. Составление профиля идеального участника
39. Определение величины разрыва
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
45. Три родовых стратегии (Портер)
46. Кривая опыта (Бостонская консалтинговая группа)
47. Стратегическое репозиционирование и формирование вариантов увеличения прибыли
48. Принятие стратегических инвестиционных
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
59. Оптимизация корпоративного портфеля
60. Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов
61. Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey)
62. Создание родительской ценности (Гулд, Кэмпбелл
Краткие пояснения
Краткие пояснения
Основные инструменты
82. Стратегическая полная проверка и подготовка к планированию с учетом рыночного контекста (Эванс)
83. Диаграмма «Солнца и тучи» (Эванс)
Полезные инструменты
84. Обобщенный индекс риска и матрица риска 5 ?
Совещание, посвященное решению проблем
Цель совещания: решить инновационные проблемы, связанные с обновлением продуктов, услуг, отношений с клиентами, продвижением бренда и