Краткие пояснения

Краткие пояснения

Краткие пояснения

Основные инструменты

45. Три родовых стратегии (Портер)

46. Кривая опыта (Бостонская консалтинговая группа)

47. Стратегическое репозиционирование и формирование вариантов увеличения прибыли

48. Принятие стратегических инвестиционных решений

49. Стратегия голубого океана (Ким и Моборн)

Полезные инструменты

50. Переломный момент (Гладуэлл)

51. Ценовая эластичность спроса

52. PIMC (GE/SPI)

53. Составляющие маркетинга 4Р (Маккарти)

54. Качество продукта и степень удовлетворения (Кано)

55. Иерархия потребностей (Маслоу)

56. Основание пирамиды (Прахалад и Либерталь)

57. Реконструкция бизнес-процессов (Хаммер и Чампи)

58. Аутсорсинг

«Не бойтесь сделать большой прыжок, так как преодолеть пропасть за два прыжка вам не удастся», – говорил Дэвид Ллойд Джордж.

Настало время и вам совершить большой прыжок.

Вы выявили разрыв в характеристиках в вашем бизнесе (раздел 6) и спланировали действия по его устранению. Если ваша компания занимается многими видами бизнеса, это упражнение вы должны сделать для каждого из них.

Теперь вам нужно устранить выявленный стратегический разрыв. Для этого следует учесть три отдельных, но взаимосвязанных вопроса.

• Устранение разрыва в характеристиках в каждом виде бизнеса, используя для этого инструменты бизнес-стратегии.

• Оптимизация портфеля ваших видов бизнеса, используя для этого инструменты корпоративной стратегии для планирования портфеля.

• Максимальное использование ваших ресурсов с помощью относящихся к ресурсам инструментов корпоративной стратегии.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.