Приложение 1 Примерная сетка планирования заседаний комитета по аудиту
Приложение 1
Примерная сетка планирования заседаний комитета по аудиту
Сетка планирования заседаний комитета по аудиту может быть использована в целях обеспечения постоянных регулярных контактов с внутренними аудиторами, внешним аудитором и исполнительными органами компании, а также координирования совместной деятельности, направленной на реализацию задач комитета по аудиту и совместных инициатив в области соответствующих компетенций и планов деятельности. Сетка планирования дает примерный формат, который может быть использован для координирования усилий по организации информационного взаимодействия и адаптирован с учетом специфики комитета по аудиту конкретной компании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Методические рекомендации по организации работы комитетов по аудиту советов директоров акционерных обществ
Методические рекомендации по организации работы комитетов по аудиту советов директоров акционерных обществ Методические рекомендации по организации работы Комитетов по аудиту Советов директоров акционерных обществ с участием Российской Федерации (далее –
2. Роли и обязанности комитета по аудиту
2. Роли и обязанности комитета по аудиту 2.1. В области бухгалтерской (финансовой) отчетности2.1.1. Комитет по аудиту осуществляет анализ существенных аспектов учетной политики, в том числе проверку ее соответствия нормам и требованиям законодательства и правилам
3. Состав и порядок работы комитета по аудиту
3. Состав и порядок работы комитета по аудиту 3.1. Состав комитета по аудиту3.1.1. Решение о формировании комитета по аудиту принимается советом директоров после избрания нового состава совета директоров. При этом рекомендуется завершить формирование состава комитета по
4. Оценка деятельности комитета по аудиту и вознаграждение за работу в комитете
4. Оценка деятельности комитета по аудиту и вознаграждение за работу в комитете 4.1. Оценка деятельности комитета по аудиту4.1.1. Комитет по номинациям совета директоров определяет методологию самооценки совета директоров и его комитетов и дает предложения по выбору
Приложение 19 Примерная форма заявления в суд общей юрисдикции о приостановлении реализации арестованного имущества
Введение В банк поступило инкассовое поручение налогового органа на списание денежных средств с расчетного счета организации. Как только на счет поступят денежные средства, при отсутствии других требований, имеющих приоритетную очередность, эти средства не позднее
Подход к аудиту
Подход к аудиту Под термином «подход» к аудиту понимается проведение проектов внутреннего аудита по определенной тематике и с использованием определенной методологии. Разумеется, базовая методология внутреннего аудита довольно универсальна – необходимо составлять
3. Виды аудита. Сопутствующие аудиту услуги
3. Виды аудита. Сопутствующие аудиту услуги Виды аудита: – по отношению к пользователям : внешний (проводится аудиторскими фирмами), внутренний (проводится штатными аудиторами);– по характеру заказа : инициированный (по решению руководства), обязательный (проводится
4. Сопутствующие аудиту услуги, совместимые с проведением обязательной аудиторской проверки
4. Сопутствующие аудиту услуги, совместимые с проведением обязательной аудиторской проверки Услуги, совместимые с проведением у экономического субъекта обязательной аудиторской проверки, оказывают по:1) постановке бухгалтерского учета. При постановке бухгалтерского
Приложение 1 Список задач, решаемых при внедрении объемного планирования продаж и операций
Приложение 1 Список задач, решаемых при внедрении объемного планирования продаж и операций Мы предлагаем список того, что обычно требуется сделать для успешного внедрения.Пожалуйста, не забывайте, что это примерный перечень, который нужно подогнать под ваши потребности,
Приложение 2 Использование контрольных диаграмм для объемного планирования продаж и операций
Приложение 2 Использование контрольных диаграмм для объемного планирования продаж и операций В этом приложении рассматривается, как разработать и использовать контрольные диаграммы для поддержки объемного планирования продаж и операций. Контрольные диаграммы
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций Нам часто задают вопрос: «Какое программное обеспечение большинство компаний использует для объемного планирования продаж и операций?»Ответ простой: Excel или другие программы работы с
Приложение 6 Проверочный лист эффективности объемного планирования продаж и операций
Приложение 6 Проверочный лист эффективности объемного планирования продаж и операций Этот проверочный лист призван служить подспорьем в оценке процесса объемного планирования продаж и операций. Ответы на каждый тезис могут быть: 4 (отлично), 3 (хорошо), 2
Глава 11 Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
Глава 11 Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета • ПРОБЛЕМА: как общаться на собрании и руководить им, одновременно имея дело с множеством разных
Распилим стол в зале заседаний
Распилим стол в зале заседаний Когда мы познакомились с гендиректором страховой компании Skandia International (SI) Андре Озманном, его компания входила в Skandia Group, а та в свою очередь принадлежала южноафриканскому гиганту Old Mutual (OM). Андре возлагал самые честолюбивые надежды на свою
Этап № 2. Сетка КОБИ
Этап № 2. Сетка КОБИ Цель этапа: вычленить и отобразить элементы презентации, чтобы затем использовать их в конструктивной и комбинаторной деятельности на четвертой стадии совещания, в рамках эвристической техники генерирования идей.Число инфодудлеров: все слушатели