Приложение 2 Использование контрольных диаграмм для объемного планирования продаж и операций
Приложение 2 Использование контрольных диаграмм для объемного планирования продаж и операций
В этом приложении рассматривается, как разработать и использовать контрольные диаграммы для поддержки объемного планирования продаж и операций. Контрольные диаграммы являются необходимой частью проверки этих данных, с тем чтобы увеличить их достоверность. Данный инструмент – из набора «Шесть сигм» (Six-Sigma) [47] .
Контрольные диаграммы являются графиками, используемыми для отслеживания функционирования продолжающегося процесса. По отношению к объемному планированию продаж и операций контрольные диаграммы отслеживают показатели, когда им присущ разброс. Самый очевидный пример данных, в которых неизбежно присутствует разброс, – фактические продажи. Контрольные диаграммы используются также для поддержки:
• преобразования прогнозов объемов продаж в натуральном выражении в прогнозы валовой прибыли;
• распределения объемных планов производства продукции в натуральном выражении по определенным ресурсам;
• преобразования объемных планов производства продукции в натуральном выражении в темп расходования определенного ресурса (в часах);
• преобразования прогнозов запасов продукции в натуральном выражении в складские единицы измерения (в кубических метрах);
• преобразования отгрузки объемов продукции в натуральном выражении в транспортные единицы измерения (железнодорожные вагоны, грузовики и т. д.);
• преобразования объемов продукции в натуральном выражении в единицы измерения «мягких ресурсов» (инженерные работы, установка оборудования и т. д.) и многое другое.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2 Каково место объемного планирования продаж и операций?
Глава 2 Каково место объемного планирования продаж и операций? В этой главе мы рассмотрим, как объемное планирование продаж и операций соотносится с тремя известными инициативами: планированием ресурсов предприятия , управлением цепями поставок и, последнее по
Глава 3 Структура и логика объемного планирования продаж и операций
Глава 3 Структура и логика объемного планирования продаж и операций Далее рассмотрим пример гипотетического производителя изделий для домашнего и промышленного применения. Эта компания пока еще не применяет планирование продаж и операций.Трудный день для компании
Глава 4 Исходные данные для объемного планирования продаж и операций
Глава 4 Исходные данные для объемного планирования продаж и операций Существуют два основных массива исходных данных для объемного планирования продаж и операций – это спрос и поставки. Нужны именно эти цифры, поскольку одной из наиболее важных функций объемного
Глава 5 Ежемесячный процесс объемного планирования продаж и операций
Глава 5 Ежемесячный процесс объемного планирования продаж и операций Объемное планирование продаж и операций сводится к принятию решений. Для каждой группы продуктов в процессе принятия решения принимаются во внимание: прошлый опыт, текущая ситуация в бизнесе, а также
Глава 6 Путь внедрения объемного планирования продаж и операций
Глава 6 Путь внедрения объемного планирования продаж и операций Согласны ли вы с тем, что все, что вы прочли до этой страницы, было достаточно просто? Это вам не кардиохирургия, не орбитальная динамика и не квантовая физика. Но здесь скрывается парадокс: хоть этот процесс
Глава 16 Добавление всех групп продуктов в процесс объемного планирования продаж и операций
Глава 16 Добавление всех групп продуктов в процесс объемного планирования продаж и операций После успешной работы пилотного процесса на одной или двух группах продуктов надо вводить в него остальные группы. Кроме того, в него теперь будут добавлены новые функции, которых
Глава 20 Исправляя загубленный процесс объемного планирования продаж и операций
Глава 20 Исправляя загубленный процесс объемного планирования продаж и операций Новости: не все организации, использующие планирование продаж и операций и объемное планирование продаж и операций, довольны их результатами. Но вы это уже знали, не так ли? Вопрос в том,
Глава 22 Будущее объемного планирования продаж и операций
Глава 22 Будущее объемного планирования продаж и операций Один наш коллега так описал процесс в компании, с которой тогда работал один из нас: «Со взглядом, прочно обращенным в прошлое, мы уверенно движемся в будущее». Хм... Очевидно, это не лучший способ действия, и, кстати,
Приложение 1 Список задач, решаемых при внедрении объемного планирования продаж и операций
Приложение 1 Список задач, решаемых при внедрении объемного планирования продаж и операций Мы предлагаем список того, что обычно требуется сделать для успешного внедрения.Пожалуйста, не забывайте, что это примерный перечень, который нужно подогнать под ваши потребности,
Использование контрольных диаграмм
Использование контрольных диаграмм Объемное планирование продаж и операций является достаточно «интенсивным по данным» процессом. Использование контрольных диаграмм необходимо не только в случаях, подобных тому, который мы сейчас рассмотрели. Использование
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций Нам часто задают вопрос: «Какое программное обеспечение большинство компаний использует для объемного планирования продаж и операций?»Ответ простой: Excel или другие программы работы с
Приложение 4 Разница между «Планированием производства» и «Объемным планированием продаж и операций»
Приложение 4 Разница между «Планированием производства» и «Объемным планированием продаж и операций» Пожалуй, лучше всего сравнить объемное планирование продаж и операций с его предшественником – планированием производства – графически. На рис. П.4.1 показан подход
Приложение 6 Проверочный лист эффективности объемного планирования продаж и операций
Приложение 6 Проверочный лист эффективности объемного планирования продаж и операций Этот проверочный лист призван служить подспорьем в оценке процесса объемного планирования продаж и операций. Ответы на каждый тезис могут быть: 4 (отлично), 3 (хорошо), 2
Способ второй Использование принципов прямых продаж
Способ второй Использование принципов прямых продаж Я постоянно слышу заявления типа: «Хочу, чтоб мой сайт выглядел как можно более профессионально!»Мой обычный ответ на это утверждение таков: «Вы что, собираетесь затянуть петлю на своей шее?»У каждого человека,
Использование карт идей в качестве презентационных диаграмм
Использование карт идей в качестве презентационных диаграмм Весьма любопытная визуальная альтернатива слайд-презентации – использование больших карт идей, которые часто называют «фресками», позволяющими рассказать историю. У нас в The Grove мы называем их «картами
Использование календаря-ежедневника для планирования времени
Использование календаря-ежедневника для планирования времени Хитрость состоит в том, чтобы планировать сначала год, а потом день.(1) Отметьте в ежедневнике важные даты года:• регулярные совещания;• заранее известные события (например, ежегодное общее собрание