Читайте также
Глава 2 Каково место объемного планирования продаж и операций?
В этой главе мы рассмотрим, как объемное планирование продаж и операций соотносится с тремя известными инициативами: планированием ресурсов предприятия , управлением цепями поставок и, последнее по
Глава 3 Структура и логика объемного планирования продаж и операций
Далее рассмотрим пример гипотетического производителя изделий для домашнего и промышленного применения. Эта компания пока еще не применяет планирование продаж и операций.Трудный день для компании
Глава 4 Исходные данные для объемного планирования продаж и операций
Существуют два основных массива исходных данных для объемного планирования продаж и операций – это спрос и поставки. Нужны именно эти цифры, поскольку одной из наиболее важных функций объемного
Глава 5 Ежемесячный процесс объемного планирования продаж и операций
Объемное планирование продаж и операций сводится к принятию решений. Для каждой группы продуктов в процессе принятия решения принимаются во внимание: прошлый опыт, текущая ситуация в бизнесе, а также
Глава 6 Путь внедрения объемного планирования продаж и операций
Согласны ли вы с тем, что все, что вы прочли до этой страницы, было достаточно просто? Это вам не кардиохирургия, не орбитальная динамика и не квантовая физика. Но здесь скрывается парадокс: хоть этот процесс
Глава 16 Добавление всех групп продуктов в процесс объемного планирования продаж и операций
После успешной работы пилотного процесса на одной или двух группах продуктов надо вводить в него остальные группы. Кроме того, в него теперь будут добавлены новые функции, которых
Глава 20 Исправляя загубленный процесс объемного планирования продаж и операций
Новости: не все организации, использующие планирование продаж и операций и объемное планирование продаж и операций, довольны их результатами. Но вы это уже знали, не так ли? Вопрос в том,
Глава 22 Будущее объемного планирования продаж и операций
Один наш коллега так описал процесс в компании, с которой тогда работал один из нас: «Со взглядом, прочно обращенным в прошлое, мы уверенно движемся в будущее». Хм... Очевидно, это не лучший способ действия, и, кстати,
Приложение 1 Список задач, решаемых при внедрении объемного планирования продаж и операций
Мы предлагаем список того, что обычно требуется сделать для успешного внедрения.Пожалуйста, не забывайте, что это примерный перечень, который нужно подогнать под ваши потребности,
Использование контрольных диаграмм
Объемное планирование продаж и операций является достаточно «интенсивным по данным» процессом. Использование контрольных диаграмм необходимо не только в случаях, подобных тому, который мы сейчас рассмотрели. Использование
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций
Нам часто задают вопрос: «Какое программное обеспечение большинство компаний использует для объемного планирования продаж и операций?»Ответ простой: Excel или другие программы работы с
Приложение 4 Разница между «Планированием производства» и «Объемным планированием продаж и операций»
Пожалуй, лучше всего сравнить объемное планирование продаж и операций с его предшественником – планированием производства – графически. На рис. П.4.1 показан подход
Приложение 6 Проверочный лист эффективности объемного планирования продаж и операций
Этот проверочный лист призван служить подспорьем в оценке процесса объемного планирования продаж и операций. Ответы на каждый тезис могут быть: 4 (отлично), 3 (хорошо), 2
Способ второй
Использование принципов прямых продаж
Я постоянно слышу заявления типа: «Хочу, чтоб мой сайт выглядел как можно более профессионально!»Мой обычный ответ на это утверждение таков: «Вы что, собираетесь затянуть петлю на своей шее?»У каждого человека,
Использование карт идей в качестве презентационных диаграмм
Весьма любопытная визуальная альтернатива слайд-презентации – использование больших карт идей, которые часто называют «фресками», позволяющими рассказать историю. У нас в The Grove мы называем их «картами
Использование календаря-ежедневника для планирования времени
Хитрость состоит в том, чтобы планировать сначала год, а потом день.(1) Отметьте в ежедневнике важные даты года:• регулярные совещания;• заранее известные события (например, ежегодное общее собрание