77. Управление себестоимостью
77. Управление себестоимостью
Управление себестоимостью продукции можно описать как последовательность процедур:
1) прогнозирование и планирование затрат (выявление долго– и краткосрочных тенденций изменения отдельных видов затрат, установление их ориентиров, которые обеспечат достижение определенных значений прибыли и рентабельности);
2) нормирование затрат (выработка технически обоснованные нормативов в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);
3) учет затрат (в заданной номенклатуре статей);
4) калькулирование себестоимости (распределение фактические расходов и затрат на каждый из объектов калькулирования – исчисление фактической себестоимости);
5) анализ затрат и себестоимости (фактических затрат по сравнению с плановыми заданиями и нормативами, определение причин значимых отклонений, поиск резервов снижения себестоимости);
6) контроль и регулирование процесса управления затратами (внесение необходимых текущих изменений в систему управления затратами при отклонении от запланированной динамики затрат, уточнение и регулировка системы планирования и нормирования).
Для проведения анализа и планирования затрат и себестоимости продукции большое значение имеют такие признаки как экономический элемент и статья калькуляции.
Экономический элемент – экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, более подробная детализация которого на уровне данного предприятия не представляется целесообразной. Учет и анализ затрат по элементам дает возможность расчета и оптимизации плановых и фактических затраты по предприятию в целом по целому ряду крупных позиций.
Калькуляционная статья – определенный вид затрат, образующих себестоимость продукции в целом или ее отдельного вида. Обособление таких видов затрат основано на возможности и целесообразности их идентификации, оценки и включения (прямого или косвенного, т. е. путем распределения в соответствии с некоторой базой) в себестоимость конкретного вида продукции.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
78. Управление себестоимостью: экономический элемент и статья калькуляции
78. Управление себестоимостью: экономический элемент и статья калькуляции Экономический элемент – это экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), который в пределах данного предприятия невозможно разложить на составные
Управление временем — управление собой
Управление временем — управление собой Если вы действительно захотите что-то сделать, то найдете для этого время. И вам не нужен будет тренер-эксперт по распоряжению временем, который объяснит, как это делается. Я приведу несколько примеров.Предположим, я собираюсь
6.1. Управление затратами организации и себестоимостью продукции, работ, услуг
6.1. Управление затратами организации и себестоимостью продукции, работ, услуг Процесс управления коммерческими организациями в условиях рыночной экономики усложняется. Руководителям сегодняшнего дня необходима объективная и оперативная информация для принятия
Управление
Управление КачествоКачественный сервис предполагает, что проблемы устраняются с первого раза. Это значит, что специалист должен:– внимательно выслушать то, что говорит клиент;– предложить набор услуг;– иметь соответствующую квалификацию, чтобы устранить
Управление уровнями услуг (управление уровнем сервиса)
Управление уровнями услуг (управление уровнем сервиса) В настоящее время на предприятиях не используется ни внутренняя сервисная модель, ни модель взаимоотношения с аутсорсинговыми организациями на принципах соглашений об уровне обслуживания.Отношения с внутренними
Управление
Управление Что такое управление и в каком случае мы осуществляем управление? Можно ли, скажем, управлять стулом? Его можно поставить, можно его двигать, можно его поломать, преобразовать. Это будет определенная практическая, преобразующая деятельность. Но это каждый раз
Управление
Управление Когда впервые появляется управление? Во-первых, когда в систему закладывается жесткая организация и, во-вторых, когда начинаются постоянные отклонения от нее и нарушения. Вот когда эти условия есть, вы начинаете исходить из двух идей, как бы взаимно
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ По мнению А. Мэйо (2001), главное различие между УЧК и УЧР заключается в том, что первое считает сотрудников активом организации, а второе – источником издержек. Кирнс (2005) утверждает, что для УЧК «люди
УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ В 1990-х гг., когда популярность компетентностного подхода стала набирать обороты, возникло представление о связи оплаты и компетентности – понятие оплаты, базирующейся на компетентности. Но оно так и не получило широкого распространения;
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
Управление персоналом
Управление персоналом Незаслуженные похвалы могут привести в уныние В последние годы в образовательной сфере много говорят о самоуважении. Согласно новой теории, чтобы ребенку хотелось учиться, он должен быть доволен собой. Детям твердят об их непревзойденных талантах
Управление изменениями
Управление изменениями Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей Сотрудники компании далеко не всегда руководствуются интересами компании. Личные интересы любого из них могут резко отличаться от интересов компании.Акционеры желают одного,
4. Управление
4. Управление Говорят, что деньги приходят туда, где ими хорошо управляют. Я с этим согласна. Однако следует уделять внимание не только управлению, но и всем четырем компонентам.Инвесторам хочется знать, кто руководит повседневными делами. Это один из ключевых
Управление
Управление В управлении кейтеринговой компанией существуют две стратегии: диверсификация бизнеса и узкопрофильное развитие. Каждый путь несет свои плюсы и минусы, свои возможности. Та компания, которая выбирает узкий профиль, может гораздо больше получить в
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Глава определений, относящихся к управлению рисками, начинается с