Читайте также
Методические рекомендации по управлению рисками
для совета директоров акционерного общества
Предисловие
Тема управления рисками в последнее время становится все актуальней, что связано с повышенной турбулентностью на многих рынках и общей финансовой
Методические рекомендации по формированию Положения о Ревизионной комиссии акционерного общества с участием Российской Федерации
1. Общие положения
1.1. Согласно п.2 ст.85 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», порядок деятельности
Приложение 1
Типовое положение о ревизионной комиссии акционерного общества с участием российской федерации
1. Общие положения1.1. Ревизионная комиссия Общества является выборным органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.1.2. В
2. Общие вопросы организации деятельности Ревизионной комиссии
2.1. Основные компетенции и права Ревизионной комиссии Общества предусмотрены ст.85 Федерального закона от 24.11.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – Закон об акционерных обществах). Согласно
6. Формирование Акта проверки Ревизионной комиссии
6.1. Акт проверки формируется по результатам проверки Общества и имеет своей целью описать основные выявленные риски, нарушения и недостатки его деятельности.6.2. Описание выявленных нарушений и недостатков должно носить
7. Формирование Заключения Ревизионной комиссии
7.1. Заключение Ревизионной комиссии, как правило, имеет своей целью подтверждение данных годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности Общества (п. 3 ст. 88 Закона об акционерных обществах).7.2. В Заключении Ревизионная
12. Права и обязанности ревизионной комиссии
Большинство полномочий контролирующих органов имеют типовой характер:
1) осуществлять минимизирование;
2) иметь доступ к объектам контроля и обследовать их;
3) запрашивать и получать необходимые для контроля документы,
28. Права и обязанности ревизионной комиссии
Большинство полномочий контролирующих органов имеют типовой характер:1) осуществлять минимизирование;2) иметь доступ к объектам контроля и обследовать их;3) запрашивать и получать необходимые для контроля документы,
Пример 9. Затраты по модернизации основного средства стоимостью менее 20 000 руб. единовременно списаны на расходы.
К примеру, организация осуществила модернизацию основного средства, первоначальная стоимость которого 17 000 руб. Расходы на модернизацию составили 6 000 руб.
Пример 12. Проценты, выплачиваемые организацией сотрудникам за задержку заработной платы, списаны на расходы
Выплата процентов, выплачиваемые организацией своим работникам за задержку заработной платы предусмотренная ст. 236 ТК РФ, не связана с режимом работы или
A. Уменьшение численности совета директоров
У многих финансовых институтов, рухнувших в 2008 году, были слишком многочисленные советы директоров (причем в большинстве своем независимые). Совет директоров Citigroup[99], например, состоял из 18 человек (16 из них были
В. Увеличение времени для выполнения обязанностей члена совета директоров
До финансового кризиса совет директоров Citigroup обычно организовывал совещания семь раз в год, каждое из которых длилось целый день. Кроме того, он проводил несколько телеконференций
1. Сложность поиска профессиональных членов совета директоров
Нелегко найти независимых членов совета директоров с опытом работы в соответствующей сфере; наиболее квалифицированные уже работают на ваших конкурентов, поэтому вы не сможете привлечь их в свою компанию.
3. Нежелание членов совета директоров нести дополнительную ответственность
Есть мнение, что профессиональные директора будут тщательнее следить за работой компании, и поэтому на них ляжет дополнительная правовая ответственность за все промахи. Но если председатель
4. Влияние членов совета директоров на повседневную деятельность компании
Возможно, самый серьезный аргумент против моей модели – нечеткие границы между советом директоров и топ-менеджментом. Считается, что совет директоров должен ставить стратегические цели
Шаг 2. Информирование совета директоров об увольнении топ-менеджера
Это довольно щепетильная задача, и существует риск столкнуться со множеством обстоятельств, еще более ее усложняющих.• Возможно, это пятый или шестой топ-менеджер, которого вы собираетесь