Приверженность к конкретной цели
Приверженность к конкретной цели
Приведение торговли в соответствие с конкретной целью, означает отказ от старых привычек, вроде «торговать, чтобы не потерять» или следования за толпой. Для этого необходимо также перестать опасаться рыночных колебаний.
Джейсон неохотно соглашается на изменение торгового стиля: «Откуда мне знать, что делать, пока не разберусь с направлением движения сегодня? Только после этого я смогу войти в рынок».
Джейсону и подобным трейдерам бывает трудно понять, что приверженность определенной цели и поиск подтверждающих сигналов не требует прессинга. Вы можете продолжать смотреть на происходящее с точки зрения нового набора ожиданий и увеличивать вероятность реализации вашего видения. Ничего подобного не произойдет, если продолжать думать старыми категориями. «Посмотрим, как будет развиваться ситуация» – простите, такое здесь не работает. Нельзя ограничиваться лишь ожиданием события вместо того, чтобы заранее решиться на открытие энного количества сделок.
У Дирка похожие проблемы. Будучи намного старше большинства трейдеров, он склонен к чрезмерной интеллектуализации. Дирк рассуждает о происходящем с высоты своего прошлого опыта, на своем веку он повидал немало бычьих рынков. Обязательства и приверженность он воспринимает как оказываемое на него давление, и считает, что это мало чем отличается от нахождения на переднем крае и прессингом. Поэтому он нервничает, думая о своих моделях уклонения и неготовности брать на себя обязательства. В сущности, сохранять верность избранной цели намного сложнее, нежели просто избавляться от дурных привычек и наращивать показатели баланса.
Торговля во имя достижения цели не имеет ничего общего с агрессивным трейдингом ради агрессивности. Напротив, движение к цели позволяет повысить степень отдачи, сознательно воспринимать происходящее, а не пассивно ожидать формирования тенденции рынком, которая будет управлять вашими торговыми решениями.
Действительно ли вы привержены поставленной цели?
1. Готовы ли вы на 100 процентов отдаться игре? Сдерживают ли вас воображаемые ограничения, накладываемые другими обязательствами?
2. Сдерживает ли вас неготовность торговать настолько хорошо, насколько вы способны делать это?
3. Препятствуют ли Вашему успеху детские представления о незаслуженности успеха?
4. Опасаетесь ли вы разочарований или обид, которые могут пережить другие люди, узнав о ваших победах над рынком?
5. Насколько сильно ваши страхи и беспокойства искажают реальность?
6. Готовы ли вы переживать неудачи, не сваливая вину на других?
7. Обманываетесь ли вы утверждениями о том, будто природа рынка накладывает ограничения на ваши действия?
Приверженный цели трейдер не допускает эмоциям ограничивать трейдинг. Такой трейдер распознает момент, когда обычные модели вступают в игру, особенно в условиях негативного рынка, но при этом он не подпадает под их воздействие, по крайней мере, до тех пор, пока информационная база принятого решения сохраняет свою первоначальную логику.
Приверженный цели трейдер готов к работе в условиях неопределенности, сопутствующей любому расширению горизонтов трейдинга. Благодаря этому, он оказывается способным на многое.
В степени собственной приверженности цели вы можете разобраться, внимательно понаблюдав над факторами, которые влияют на вашу торговлю.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования Цели (задачи) бюджетирования исходят из целей деятельности организации.Любая организация начинает планирование своей деятельности с выбора целей, определяющих содержание деятельности и задачи, решение которых
Что означает приверженность на разных этапах рыночных циклов
Что означает приверженность на разных этапах рыночных циклов Приверженность поставленной цели требует терпения, ибо на достижение результата может уйти вдвое больше времени, нежели предполагалось. Она также требует повышенного внимания к негативным результатам и к
Цели
Цели Цели – это видение и мечты, облаченные в конкретную форму. Для достижения той ли иной цели мы переходим от теории к практике. На этом этапе мы отходим от стратегических планов и приступаем к тактическим действиям. Довольно разговоров, пора выходить на охоту!
Обучение в конкретной ситуации
Обучение в конкретной ситуации На рис. 11-5 приведен список возможных тем и рекомендуемых методов обучения. Они организованы в зависимости от специфичности фирмы, начиная с общих тем и заканчивая специализированными. Пожалуй, наиболее спорной темой является предложение
Приверженность руководства формированию новой культуры, начиная с нуля
Приверженность руководства формированию новой культуры, начиная с нуля Самый сложный и в то же время основной вопрос для компаний, которые хотят учиться у Toyota: как создать организацию, ориентирующую и объединяющую людей, каждый из которых несет в себе ее генетический
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
82. Различаете ли вы лояльность к компании и приверженность бренду?
82. Различаете ли вы лояльность к компании и приверженность бренду? Я – да. У компании может быть несколько брендов. Я могу быть лоялен к компании, но нелоялен к какому-то ее бренду. Довольно распространенная ситуация.И наоборот. Мне может не нравиться компания, но какой-то
ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ПРИРОДА УЧР
ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ПРИРОДА УЧР Важность приверженности и взаимности подчеркивал Уолтон (1985): Новая модель УЧР состоит из стратегий, поощряющих взаимность, – взаимные цели, влияние, уважение, вознаграждение и ответственность. Теория утверждает, что
ГЛАВА 19 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
ГЛАВА 19 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА В этой главе рассмотрены темы организационной приверженности и обязательств, возникающих на работе. Они очень важны, поскольку вместе или по отдельности оказывают большое влияние на эффективность работы
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ Понятие приверженности играет важную роль в философии УЧР. Как показал Д. Гест (1987), стратегии УЧР создаются, чтобы «повысить единство организации, приверженность работников, гибкость и качество работы». В следующих пяти разделах этой
Приверженность и гибкость
Приверженность и гибкость Д. Купей и Д. Хартлей указывали: «Проблема единственности точки зрения на организационную приверженность состоит в том, что она развивает соглашательский подход, который не только терпит неудачу при столкновении с организационной реальностью,
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ Т. Кочан и Л. Дайер (1993) предположили, что взаимной приверженностью управляют следующие принципы:1. Стратегический уровень:? поддерживающие организационные стратегии;? ценность приверженности для высшего руководства;? эффективное
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТНИКА
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТНИКА В ходе опроса IRS (2004) удалось выяснить, что на удовлетворение работников и приверженность влияют пять основных факторов:1. Отношения с менеджером – 63%.2. Отношения с коллегами – 60%.3. Качество работы линейных
Качество и приверженность
Качество и приверженность Эффективность решения определяется двумя факторами: его качеством и готовностью людей следовать ему. Оценив эти факторы и перемножив их, мы можем определить коэффициент эффективности. Представим, например, что вы приняли качественное решение
Приверженность качеству
Приверженность качеству Компания Embraco, штаб-квартира которой находится в Жоинвили, штат Санта-Катарина, уделяет пристальное внимание качеству. Ее производственные успехи во многом определяются культурой стремления к совершенству. Эта культура сформировалась еще в