23. Планирование в системе управленческого учета предприятия

23. Планирование в системе управленческого учета предприятия

Одной из важнейших функций управления на предприятии является планирование.

Среди основных принципов планирования можно выделить:

1.  Непрерывность – планирование должно осуществляться постоянно, без перерывов, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу.

2.  Достоверность – планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий.

3.  Гибкость – планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий.

4.  Нацеленность на достижение конечных результатов.

Среди основных методов планирования на предприятии выделяют:

–  балансовый метод (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы);

–  нормативный метод (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов);

–  программно-целевой метод (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов).

На предприятиях, как правило, одновременно разрабатывается и реализуется несколько следующих видов планов:

1.  Стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности.

2.  Долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции.

3.  Среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия.

4.  Текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей.

5.  Оперативно-календарные планы – используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений предприятия.